工程部施工年终总结

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1、工程部施工年终总结工程部施工年终总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,不妨让我们仔细地完成总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是我细心整理的工程部施工年终总结，仅供参考,希望能够帮助到大家。工程部施工年终总结1 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。0xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业

2、特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20x年12月底,我们已先后完成了个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值42万元,在建工程8个套房估计2xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历,找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此,我们就在工程部0xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训,在这里,须要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立起先,公司

3、就始终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、

4、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立起先，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从现在起先,要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用,以避开出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进行管理,特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方,都须要有一个规定,削减盲目的,无目的的花费。 三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作，比

5、如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前,不知道精确的施工成本预算，当项目结束时,又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以限制施工的成本和监督施工的完成状况。 有的工作,我们还是须要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上

6、的工作，要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最终由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还须要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 (一)20xx年项目管理的工作重点设想:针对以上提到的问题和薄弱环节，20年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 、调整：主要是结合合作项目负

7、责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部责任制，材料员责任制,分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;2、完善：细化每个项目管理工作,将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范：结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

8、 （二)、人才队伍建设 2x年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象2x年人才建设提出新的要求: 1、加强在职人员的培育力度,努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩,参与有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度,主动引进高层次人才2xx年公司旗下的项目会更多,现场监理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够

9、的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇: 现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 随着0xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精

10、细管理为核心的工作体制,将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程咳嗽闭以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战!工程部施工年终总结2 在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从20x年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职以来,对工作始终不敢怠慢,坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索,有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好与公司领导汇报沟通，现对其进行

11、相对系统的整理。总结共分2部分：第一部分:工程状况 、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土,暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查,对发觉的问题逐条登记、算量、计价,检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整,商场里水电维护修理；挖供热管道,污水管道修整,做花坛路侧石、排水沟,南侧浇水泥路、做消防检查井,换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术

12、交底、现场巡查、成本限制、编写施工日志； 、按董事长指示:地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约万左右、做5楼供暖节约.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失0万左右;去年防水合同谈好2万，经今年比较董事长确定4万，节约4万； 其次部分：分析和建议 通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视: 1、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压

13、价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本肯定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目班组的,而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的限制好成本,将不必要的成本支出限制到最低限度。、工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司发展的需求。目前工程部经理人,安装管理1人,仓管2人,应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展须要,还应增加和培育专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加聘请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人,内业资料员人,刚毕业的高校生2-人。有工作阅历的岗位工作上手较快,刚毕业的高校生可塑性

14、较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型工程管理人才。 、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工,可没有时间怎么做工作,开会是解决问题,不是形式。中国是一个人治社会,但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理;中国是面子文化，而企业须要利益文化；公司应当实现职业化,制定出切实的好制度，体现组织范围，安排成本、质量成本限制等管理方法。讲究策划、评估、现场限制、完成移交、服务修理；工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后,负有不行推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高。但总

15、的来说,对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、沟通方式有待提高。工程部施工年终总结3 顺风顺水的日子过的真快，这是我在公司的第三个年头,想想,的确挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年关。相比第一年的青涩和不知所措，其次年的跌宕起伏,这一年的日子，仿佛很安静,波澜不惊。只是,更加劳碌和惶恐而已。 都把20xx年当作一个坎,步步为营。工作有了些头绪，生活照旧如初。全部人都起先渐渐有了自己的选择

16、，于是，道不同不相为谋。工作量突如其来的增大令很多人措手不及,不过是一个假期,我所涉及的工作便有了明显的变更。首先是班组的调整。本身区地形就困难，加之IED的事大多繁琐,各种技术和施工上的缺陷已慢慢显现了出来。尔后四个施工班组的更替使本已杂乱无章的思路更加纠结。施工人员一旦变更,施工思路便各有不同,导致现场工作毫无章法,加之班组的更换使材料的运用进入一种不行控的状态,导致前期如火如荼的施工场面进入疲软期，施工班组自身的管理机制和人员素养的参差不齐,使得各种技术规则、施工方案等无法切实地贯彻到施工步骤的每一个细微环节，质量问题层出不穷，设备丢失损坏严峻，致使施工进度和质量受到严峻影响,工作起来也颇为吃力。然后，起先分组。以专业分工在紧锣密鼓的工作中突如其来的打乱了每个人的安排，使本已渐渐