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1、护理部主任竞选演讲护理部主任竞选演讲。困苦能孕育灵魂和精神的力量。为了在台上很好地表达自己，我们需要提早将自己的发言准备好。演讲稿可以增强语言的感染力，怎么样去拟好一篇演讲稿呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是WTT整理的“护理部主任竞选演讲”，相信您可以学习借鉴。尊敬的领导、各位评委：下午好!我叫xxx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、 工作经历：我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床经历和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧
2、稳定成熟。假如说阅历是财富，那么_年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的根底。2、 工作才能：我精力充分、思维敏捷、擅长发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织才能和应急才能，敢于处理问题，驾驭全局。3、 工作业绩：多年来我的工作一直很出色，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果
3、获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力进步护理团队的整体素质，探究施行先进的apn排班形式，增加护理平安系数，保证人力资利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、 首先在院领导和兄弟科室的支持下，以三甲医院的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内理解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目的;制定周密方案;保持明晰思路，严格管理，严谨工作。2、 建立与我院功能相匹配的管理网络，健全
4、与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。3、 根据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室明晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用标准的专业行为实现管理目的，同时建立质量反应追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改良。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。4、 创新患者平安的环节和预警管理，把保障患
5、者平安的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭平安隐患，严防过失事故的发生。5、 建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充实标准化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于根底知识和核心才能的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，标准护士职业行为，进步护理团队的整体素质。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读护理部主任竞聘演讲稿护理部主任竞聘一尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我叫xxx，xx岁，xx学历
6、，本科在读。首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的时机。作为一名有着xx年护理工作经历的医务工作者，我深深地热爱着自己的工作。一袭飘然的白衣是一颗纯洁的心灵，一顶别致的燕帽，是一项守护生命的重任。每当看着我们精心护理的病人重获安康，我就倍感欣慰。正是对事业的无限热爱，支持着我走上这个挑战自我的讲台，此刻，我最想和大家说的一句话就是：“请相信，我能行”。那么，我为什么会这样自信呢？因为，经过认真的考虑，我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：首先，敬业的精神，是自信的坚强支撑从走上工作岗位的第一天起，我就树立了一个坚决的信念，认认真真做人，踏踏实实做事。多年来，
7、不管是在一线护理岗位，还是做护士长，抑或是代理护理部主任，我都可以自加压力、负重奋进，竭尽全力把本职工作做得尽善尽美。美国有句，“当一个人知道自己想要什么的时候，整个世界都将为他让路。”我相信，敬业的精神，是我克制困难，做好工作的最有力保障。其次，丰富的经历，是自信的坚实根底众所周知，经历是最珍贵的财富，是做好工作的根底和前提。我_年卫校毕业后来到我院，先后在儿科，妇产科、内科、急诊科和脑外科工作过。在xx个寒来暑往的护理工作中，我接触到了行行色色的患者，锻炼进步了业务才能，积累了丰富的临床工作经历。而且我做过4年的护士长，并代理过xx个月的护理部主任，这些工作经历又锻炼进步了我的管理才能，积
8、累了一定的管理经历。这笔珍贵的财富使我工作起来更加游刃有余。第三，出色的工作才能，是自信的可靠保障我工作才能较为突出。在做护理工作期间，我就以精湛的业务才能和良好的效劳态度赢得了领导、患者和同志们的一致好评。在担任儿科和脑外科护士长期间，我严格管理，把科室各项工作安排的有条不紊，得到护理部的首肯和表扬。_年我荣获院优秀共青团员荣誉称号，20xx年获得本院先进工作者荣誉称号，20xx年获得本院及区先进个人称号。这些金灿烂烂的荣誉，从一个侧面印证了我的工作才能，我更愿意将它们转化为进一步做好工作的强大动力。第四，良好的综合素质，是自信的有力依托我为人随和，宽容，可以灵敏、妥善地处理各方面的人际关系
9、，与患者和同事都结下了深沉的友谊；我工作积极主动，具有奉献精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一个报名并成为首批抗“非”工作者；而且，我身体安康、精力充分，可以全身心地投入工作。这些都是我最好工作的有力依托。尊敬的各位领导、同志们，护理部是医院护理工作的中枢，护理部主任是承上启下的详细领导者和组织者，责任重大。今天假如承蒙大家的厚爱，允许我走上护理部主任的的工作岗位，我将秉承护理管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新的工作思路，全力以赴做好以下工作：第一，严格管理，提升部门工作水准我强化制度约束，要制定、完善并严格执行各项，使护理及相关采购工作良性运行；同时，我还要建立合理的鼓
10、励机制，奖惩清楚，不留破绽，充分调动护理人员工作的积极性，使护理部的工作再上新台阶；另外，我还要以人为本，实行人性化管理，使员工感受到集体的温暖，增强部门的向心力和凝聚力。第二，更新效劳理念，为患者提供温馨效劳我要引导全体护理人员树立全新的效劳理念，要一切为患者效劳，发自内心地为患者着想。要在全力配合医生做好治疗工作的同时，给予患者人真心关爱，从点滴小事做起，时时处处为患者着想，建立温馨病房，推行家庭式的温馨效劳，使患者感受到温暖、感受到人间的真情，增强他们战胜病痛的信心和勇气。同时还要做好患者出院后的回访工作，让患者实在感受到我院的优质效劳，并发自内心地宣传我院优质效劳，提升我院的知名度和美
11、誉度。第三，讲求工作方法，建立良好的护患关系我要讲究工作方法，主动诚恳地做深化细致的思想工作，积极化解护患矛盾。既要注意倾听患者的意见，及时解决病人提出的详细问题，又要理解护理人员因工作疲劳等原因产生的怨气，不讲损害护理人员自尊心的话，为病人和护理人员创造和谐轻松的环境，营造充满爱的和谐的护患关系，杜绝护理纠纷的发生。第四，加强“三基“，打造高素质的护理队伍护理人员的业务程度是决定护理质量上下的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全院护理人员的业务培训工作，要认真落实季度理论考核和操作训练，反复强化根底护理知识、护理理论、根本护理技能的“三基”培训，同时还要定期组织护士长及护士骨干的外出进修培训，不
12、断进步全院护理人员的整体业务程度，打造高素质的护理队伍。实现护理工作程序化，技术操作标准化。尊敬的各位领导、各位评委、同志们，患者是我最牵挂的亲人，护理工作是我至爱的事业，为了患者的早日康复，为了我院更加美妙的明天，我愿团结和带着全体护理人员一道，用心、用爱、用微笑为病人的生命注入永远的光辉和希望！请给我一个平台，我定能还大家一份精彩！我的演讲完毕，谢谢大家！护理部主任竞聘演讲稿二尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫李XX，今年40岁，中国_-党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年，每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激-情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉
13、献的才能和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院安康可持续开展的泉。院领导是医院开展的指路明灯，而中层干部那么是医院开展的_，广阔的职工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的安康保驾护航！两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今天，我竞聘的职位仍然是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；继续以病人为中心，以质量为核心，以满意
14、为目的，以和-谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理平安1、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，进步了护理质量，降低了医疗风险。2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反应和整改，获得了显而易见的效果。3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看护士站、治疗室、换药室、病房环境等、听护士说、医生说、病人说、保洁工、问护士、医生、病人、保洁工相结合，优点及时发扬，缺点及时改正4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种
15、检查过程中经常发生的突出问题进展分析p ，提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作，有方案、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。通过强化学习和跟进督导，进步了护理人员的业务素质和实际工作才能。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、
16、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生，组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。二、优化效劳流程，改善效劳态度1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%，2、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，表达温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的进步，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满意度95%。三、重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合
