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1、1 工程概况1.1 工程建设概况(表1-1) 工程建设概况一览表 表1-1 工程名称莆田市社区活动中心 工程地址莆田市 建设单位 莆田市建筑公司 合同工期 84 开工日期 2013.3.22 总投资 60万 工程主要功能 社区娱乐、活动 和用途1.2 工程建筑设计概况(表1-2) 建筑设计概况一览表 表1-2 占地面积 249.2米2 首层建筑面积 235.83米2 总建筑面积 759.02米2 地上 3F 层 首层 3.6米 地上面积 759.02米2 地下 标准层 3.6米 地下面积 高 地下 层 彩色釉面砖、滑彩色釉面砖地面 1、有出水口及地漏的楼地面均做0.5%坡度坡向地漏或出水口;
2、2、卫生间墙体基脚均为C20素混凝土现浇200高,宽度同墙厚; 楼地面 3、卫生间的楼地面标高均低于同层楼地面-0.030米(完成面); 4、楼地面标高除标明外均为建筑标高; 5、屋面找坡除标明外均为建筑找坡;数墙面 1、内墙面粉刷:乳胶漆 2、外墙面粉刷:丙烯酸弹性高聚涂料、水泥漆 顶棚 顶棚:中级抹灰、水乳胶漆 楼梯 彩色釉面地砖 防 1、屋面防水等级为III级,合理使用年限为10年; 屋面 2、1.2厚合成高分子防水卷材;水 1.3工程结构设计概况(表1-3) 结构概况一览表 表1-3 地基基础 独立基础 承台 结构形式 现浇混凝土框架结构 主体 主要结构 梁:250*400、 板:10
3、0、 柱:400*500、 墙:内墙200 尺寸 300*400、250*500 90、80 400*450、450*500 外墙240抗震设防等级 框架、三级 建筑防火等级 二级 基础 C25 梁、板、柱 C25 混凝土 屋面及其上面的水箱采用密实性砼,强度等级C25,防水等级 III级,设计抗渗等级S6级.垫层为C10 墙体基脚C20 钢筋 I级钢筋HPB235普通钢筋,II级钢筋为HRB335普通钢筋 特殊结构 其他说明的事项:1、 抗震设防烈度:七度;2、 主体结构合理使用年限70年;3、 设计标高:室内标高0.000,标高相对于黄海高程30.00米;4、 本工程设计标高以米(米)为单
4、位,其余均以毫米(米米)为单位;5、 框支梁钢筋直径d22时,采用搭接,钢筋直径d22时,采用机械连接;6、 框支柱钢筋均采用电渣压力焊进行焊接;7、 砌体结构:本工程外墙、分户墙砌体材料采用190系列烧结多孔砖,强度等级米U10, 米5 水泥混合砂浆砌筑;内墙采用190系列烧结多孔砖,强度等级米U7.5,米5水泥混合砂 浆砌筑; 1.4 自然条件1.4.1 气象条件 施工期间各月为正常气温,见表1-4 该市各月平均气温 表1-4月份一二三四五六七八九十十一十二温度()12.512.515.019.122.526.528.628.526.023.518.8101.4.2 地形条件 地势平坦.
5、1.4.3 交通条件 对外交通便利,施工中各种建筑材料均可由公路直接运入工地.1.4.4 施工现场场地条件本工程南面临靠市区道路,西面和北面是已经建好的住宅楼,东面靠小区道路.施工中需用的水、电均可从已有电路,水网中引出.场地达到“三通一平”要求.2 项目管理机构及组织2.1、管理组织原则以确保合同的质量、工期及施工安全的情况下完成合同施工任务为目标,实行项目经理负责制,配备相应岗位人员,由项目经理统一组织管理.2.2人员配备及管理机构运作项目经理部机构图如图2-1安全员质检员施工员试验员材料员预算员资料员技术负责人物质设备部 项目经理 图2-1 项目经理部机构图根据本工程实际规模及工程工期,
6、所配备的施工管理人员详见下表:姓 名职 务工 作 职 责1项目经理负责整个工程的现场指挥2技术负责人负责本工程的施工技术管理3土建施工员负责本工程的施工现场管理4水电施工员负责本工程的施工现场管理5质检员负责本工程的质量管理6安全员负责本工程的安全管理7预算员负责本工程的预算8试验员负责本工程的材料检验9资料员负责本工程的内业资料管理10材料员负责本工程的材料采购 2.3、管理机构运作项目管理机构采用直线制.成立质量管理小组:技术负责人任组长、项目经理任付组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成.成立安全管理小组:项目经理任组长,安全员任专职安全监督员,组员由施工员、质检员、
7、材料员、班组长组成.2.4、主要管理人员岗位职责1)项目经理职责:(1)项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者,是工程项目的第一责任人,必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度.(2)在总负责人领导下对工程的安全生产、文明施工进行全面管理:组织落实安全技术管理的各项措施,组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程,遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检查,提出整改或改进措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到预定目标.(3)在总负责人领导下对工程的质量进行全面管理:组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程,组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进
8、行攻关,随时关注工程现场的质量情况,制定落实质量监督机制,确保工程质量达到预定目标.(4)在总负责人领导下对工程的工期进行全面管理:根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金,及时对工程的进度进行适当的调整,确保工程按计划完成.(5)确定采购合同、分包合同的质量要求,选择可靠的供应商,确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求.(6)协调各方关系:安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求,协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系;协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关
9、系;负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况,不得隐瞒或提供虚假信息,提出需要公司协助解决的问题,处理好和公司各职能部门的关系.(7)组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收;组织接待有关部门的各种检查.2)项目技术负责人的职责:(1)在公司总工程师的领导下,协助好项目经理做好项目质量管理工作,及时向项目经理报告质量控制情况,严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任.(2)负责施工组织设计技术、质量方面的内容,组织专项施工方案、项目质量计划的编制;依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动,对有必要的
10、工艺组织QC活动,努力实现质量目标.(3)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程,对安全技术、操作规程进行讲解交底,认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施,并随时检查措施的实施情况.(4)组织相关人员学习图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等,对施工工程中发现的设计问题,及时协调各相关单位进行处理,及时将设计变更传达到相应的管理人员、操作人员手中;组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施,对各重点、关键部位进行技术复核,组织各工序的技术交底、技术复核、隐蔽及分项工程验收等,对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施.(5)关注整个工程的进展,能及时预见存在和需要
11、解决的问题,向项目经理提供适当的意见和建议.(6)对工程的质量、安全等内业落实把关,做好资料的建档工作并负责竣工图的编制.3)施工员职责:(1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度,负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针.(2)参加图纸、会审、设计交底等,参加施工组织设计、专项方案的编制,掌握和落实施工图纸、设计变更的内容,按图施工;及时向项目经理、技术负责人反映施工过程中的技术、质量问题.(3)工作中执行施工质量控制验收标准,落实公司质量体系文件、各工序的操作规程,管理好所负责班组的施工情况,做到工前交底、工中检查复核、工后验收,时时关注工程的质量、安全情况,及时对施工中的隐患提出改进和整改措施,解决好施工中的具体问题.(4)做好工程的材料、劳力计划,并实施跟踪落实,检查工程所用物资的质量是否符合施工要求.(5)完成测量放线工作,参加技术复核,组织实施“样板”制度,指导班组及工人的施工操作,督促生产班组安全文明施工,采取有效措施保护施工产品.(6)及时如实做好相应的施工日记、测量成果、施工记录等工程控制资料的记录.4)质检员职责:(1)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定,对工程质量进行预控,监督和督促工作质量目标的落实.(2)参加图纸、会审、设计交底等,参加施工
