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1、值得一看的创业心得3篇汇总因为毕业找不到工作，我成为了一名创业者我的创业之旅并不是一部关于命运的史诗，从小我也没有什么经商头脑。我就是那个做出了一些错误的选择，没有全身心投入，还对将来缺乏远见的孩子。高中毕业后，我选择在大学学习产品设计，因为这是我在学校最后两年里唯一喜欢的科目。我选择它，不是因为我曾梦想从事IT行业，也不是因为我认为它有可能改变我的生活我选择它，是因为我对其他几乎所有事情都不感兴趣。四年后，我以平均成绩从大学毕业，然后面临找工作。找到一个好工作是我觉得我需要上大学的全部原因。这是我第一次找产品设计的工作，不过我能得到的唯一工作时机离家太远了，其他的工作时机需要的条件都远远超过
2、我的经历程度。事后看来，大量的就业时时机提供应设计专业的毕业生的想法太天真了：在我花了四年时间研究这行之后，我才发现这一点，简直是愚蠢透顶。由于身边几乎没有其他让我兴奋的工作时机，我开始陷入了在酒店和餐馆打工的怪圈。我对快乐工作生活的希望正在迅速破灭。我越来越意识到我正在浪费生命的黄金时期，焦虑开始占据了我。压力越来越大，我的许多朋友直接就去找工作了，他们学了一些实用的课程，他们相信这些课程会为他们翻开工作的大门。更糟糕的是，我的女朋友，虽然离毕业还有一年，却已经找到工作了，而且越来越有动力。她说她不愿意等我“把事情弄清楚”。我必须迅速改变。当我参观伦敦的一个大型博览会时，灵光一现的时刻到来了
3、。该博览会展示了英国最好的产品和家具设计大学。我被每个人对他们的工作和将来的热情吓了一跳。和我交谈的人越多，他们的积极性越感染我。那次博览会给我种下了希望的种子。在与几个面临类似危机的朋友讨论后，我们几个人租了一个工作室，建立了我们的第一家创业公司。这是一家设计咨询公司，或者说定制家具制造公司，我们其实对业务一点都不确定。它从一开始就注定要失败。虽然这家公司没能走多远，但有一件事很清楚这就是我想做的。我染上了创业的狂热，虽然这不在我的方案之内，但它已经成为我最好的选择，能给我带来快乐和满足。从这些经历中，罗茨家具(Roots Furniture)诞生了，至今仍在运行，我们仍然充满活力，我们继续
4、在疯狂的创业世界中前行，享受着创业高潮带来的狂喜，也忍受着不可防止的衰落。创业的经历也是促使我开始写作的原因，如今写作变成了另一种完全没有方案的冒险。我的经历能你什么?它应该给你勇气。它应该告诉你，无论你感觉多么失落，都有希望。生活是混乱的，很容易迷失在既定的道路中。假设你能决定你要去哪里，它会帮助你做出更好的选择，让你更专注。但假设你没有一个明确的目的地，那也不是。对我们许多人来说，可能不知道自己想做什么、想去哪里。我们中的一些人在突发奇想的情况下做出的决定并没有经过深思熟虑，这反过来又会让我们手忙脚乱地寻找答案。我们的思维方式不同，在给出承诺之前，我们更喜欢出去闯一闯，我们需要经历一些事情
5、，看看是什么能鼓励我们，是什么点燃了我们内心的火焰。给自己一点压力，年轻就有试错的时机。我21岁大学毕业，那时我还是个孩子。我有足够的空间做一些兼职工作，涉猎几个不同领域。即使我发现某个领域土地贫瘠，我仍然有时间去尝试和更换。创业激发了我内心深处的某种东西，促使我不断获得成功。创业疫情炼狱，打不死你的必将使你更强大疫情是一次大考。很多线下生意受到重创，比方春节档电影票房断崖式下跌;线上办公迎来利好，飞书、腾讯会议、钉钉等办公软件被广泛使用。在海啸般的疫情和不断传播的恐惧、焦虑情绪中，创业面临的关键考验是什么?我认为有两个层面，一层是企业家自身，一层是创业组织。对企业家来说，最大的考验是意志力、
6、认知力、决断力和行动力。意志力：企业家的意志力，可以用一句话来总结：我们不可能不恐惧，但要战胜盲目的恐惧，要保持理性的恐惧。在人云亦云的疫情中间，坚决的意志力，可以防止自乱阵脚。认知力：能不能在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，洞察本质，看到趋势。决断力：能不能勇于承担责任，迅速采取果断行动，在关键点上做出决策与选择。行动力：能不能以高度的组织性、严格的纪律性，表现出超强的执行力，应对危机。从组织层面来说，最大的考验是组织的系统才能。无论是公益组织还是企业组织，组织的响应规划、发动组织、消费作业、供应链、销售链、效劳链的系统才能强，才能具备强大的系统才能，抵御重大危机。从另一个角度来看，疫情也是修炼创
7、业者人性和组织系统才能的一次时机。今天的分享将从三个方面展开：第一，创业者和创业企业如何在疫情中自我修炼?第二，疫情后的投资有哪些变与不变?第三，疫情后如何与投资人沟通?01疫情下的五项创业修炼首先我们来看企业家的修炼。我个人认为，对于创业者来说，有两种才能非常重要。第一，抓住问题本质的才能，即在纷繁复杂的信息中快速抽丝剥茧，理解全局，理出核心问题。比方，疫情爆发之初，能不能快速把握到切断传染这一关键，以最快的速度封城，以最大的力度隔离传染，能不能围绕这一点对疫情做出前瞻性的判断，看到后续的开展和演变，预先做好应对准备。第二，决断力。企业家能不能主动和果断地采取措施，采取措施后能不能执行到位，
8、并承担起相应的责任。比方锅圈，在疫情爆发时，在跟有关部门充分沟通的情况下，社区生鲜店持续营业，供应链备货充足。最后它的生意不仅没受影响，反而在增长。从中我们也看到餐饮业的一个时机，线下就餐的形式是不是可以变成售卖后厨处理好的菜品?如何把握家庭厨房的时机?第五项修炼提到了五种进步企业家以及企业自身才能的方法。第一，系统考虑。对疫情的判断，最重要的是认知才能，是系统考虑才能。什么是系统考虑?基于整体，既可以看到事件的关联性，又能看到它的渐变形态，以系统和动态的视角看问题。自疫情爆发以来，我们一开始只看到一个点、一个区域的爆发，后来看到了它的全局性，看到了对企业经营活动产生的系统性影响。很多人发现，
9、供应链是个“卡脖子”的环节，还比方信息的沟通系统不完善，在口罩、消毒水、双黄连抢购潮中，你还没反响过来，口罩就脱销了，是不是真没有还是有?这反映出信息的断裂和分散。将来有没有可能沿着这个方向，找到解决断裂点的信息沟通系统呢?这是我们可以投资的方向。第二，自我超越。受疫情影响的很多企业被迫转线上，有人说，我不会，这很难。但我们必须认识到，创业者必需要有一种超越自我局限性的才能。锅圈杨明超能很好应对疫情，为什么你就不能呢?优秀企业家的经营管理才能来于什么?除了来于他的创业理论，还来于他的持续学习和自我超越。假设你不能超越自己，别人就会超越你。如何进展自我超越呢?1.要建立起个人愿景和个人理想。理想
10、越高远，动力就越强劲。2.保持你的创造性张力，创新的活力和弹性。在疫情中，有的人躺在家不想动，但有的人在夜深人静、单独一人时，去跑步、阅读、考虑，这就是活力。3.要看清构造性的冲突，只有看清楚内心的矛盾构造，才知道朝哪个方向超越。看清楚自己的才能，长项和弱项，才知道怎么去超越。4.要老实地面对真相。企业家的决策风格分为四种：极大极大值、极小极小值、极大极小、极小极大。极大极大值和极小极小值是看最乐观或者最悲观，极大极小和极小极大那么是两方面都看到，是更老实地面对真相。5.运用潜意识。比方清晨五点钟的时候突然醒来，潜意识会帮助我们把过去没有关联性的认知，瞬间连接起来，从而实现认知打破。第三，心智
11、形式。什么叫心智形式?它是根植于内心的一种考虑和认知，是判断的倾向性，心智形式决定你的行为方式。它影响你对周围事物演变的认知，你是偏积极还是偏消极，你认为自己能搞定还是不能搞定，以及你采取很多行动的假设。假设我们拥有过多消极的假设，或者过多的成见和不良印象，消极的思维定式会反映到决策上。这也是为什么在疫情中，有的人极度焦虑、消极应对，有的人那么看到危机中的时机。丘吉尔说：“不要浪费一场危机。”心智形式直接影响我们创新的动力程度和强度。假设我们不能调整自己的心智形式，消极的前提、假设、成见会让你无法打破自己，找到创新的方向。黑马深蓝实验室2期学员鼓坊的创始人、Pearl(珍珠)鼓形象代言人陈坤明
12、，曾经谈到要做在线音乐，但一直没下决心。这次疫情中，鼓坊团队在技术内容都是0的情况下，只用了9天的时间急速搭建了zumpus云课堂平台，在这种急速的战略调整下，团队们的高速适应，目前销售课程1000多套，创收30万左右。昨天开始直播课程，500人在线观看。第四，建立共同愿景。要有远大的理想，这是让人深受感召、深受鼓舞的力量，它能构成组织、企业和群体的精神支柱。共同愿景是企业在经营过程中间形成的共同远见，共同价值观，共同企业文化。共同愿景越强大，越可以抗击危机。假设没有共同愿景，在应对挑战时，企业从基层员工到中层、高层就很难达成共识，也很难有活力、动力与组织同进退。我们正好利用这段居家时间，从过
13、去盲目和烦琐的事务性工作中解放出来，可以通过远程会议、头脑风暴来密集沟通，考虑一下企业的共同愿景。企业少那么一起创业三年，多那么一起创业十几年。之前是什么样，如今是什么样，十几年以后我们又会怎样?大家作为一个小群体，能不能为自己创造一个更好的将来?敢不敢一起去付出?第五，团体学习。个人认知的提升，缺乏以提升系统的才能。企业既要有个体的学习才能，也要有团体的学习才能。疫情中很多企业面临着数字化和在线化的挑战，假设不可以形成自上而下和自下而上的学习才能，一定会面临人才瓶颈。你可能会说可以招人，但招的人能不能迅速融入，本钱能不能控制得住，都是问题。企业指导人和每一个团队成员，内心必须有一种理念，就是
14、没有什么事情能难住我们，因为我们有强大的学习才能。企业要做在线化的产品，创始人自己不懂，只依靠别人的话，这肯定会出问题。你可以找专业的人，但你还应该卷起袖子，和专业人员一起钻研，在钻研过程中，你是最重要的体验者，你是超级产品经理。当你把事情搞透了，专业人员才可以根据你洞察出的核心需求，创造出一个好产品。创业最终是自己为自己负责，假设你不可以自己为自己负责，也不能期望别人为你负全部责任。你不承担100%的责任，没有100%的投入，别人怎么可能会为你投入呢?最后小结一下，疫情是对创业者的大考，创业是创业者和企业的修炼之旅，企业家及企业进展修炼有五个方向：系统考虑、自我超越、心智形式、共同愿景和团体
15、学习。02疫情后投资的变与不变疫情改变了很多，很多业务出现了拐点。传统生意面临冲击，产业互联网的进程加速了。中国正在大踏步跨入到在线化、数字化、智能化时代。与之相关的业务，比方在线电商、网红营销、连锁店在线化、餐饮产品化、家庭厨房、在线娱乐、在线教育、在线知识付费、在线办公、柔性消费、产业互联网和人工智能等，都有宏大时机。详细有哪些改变?第一、心态的改变。很多人从原来忙繁繁忙的心态中，突然意识到安康、家庭、亲人、朋友是最重要的。相关的需求，瞬间被引爆了更安康的食品、更平安的环境;而不良的生活习惯，如过去城市中心的嘈杂的菜市场，都要从城市搬出去，会由窗明几净的连锁超市所替代。疫情让大家突然发现岁
16、月静好、生活非常重要，和人民群众对美妙生活向往相关的产业和行业，重要程度被提升起来。心态变化导致需求排序发生变化。第二、医疗和大安康行业将持续走强，绿色无污染的行业会更受欢迎。第三、抖音、直播、超级传播者等社群、自媒体商业成为常态。线上营销变成了企业必须做的一件事，无论是消费型企业，还是线下企业，能不能系统规划线上营销，开展线上流量，将会成为将来能不能抢占先机的一个要点。第四、远程办公、在线办公、智能办公迎来利好。我们的工作将会变成一个系统，全面进入数字化、在线化。第五、更为深化的大趋势是疫情加速了中国全面进入在线化、数字化、智能化时代。黑马“战疫情”公益直播就是非常典型教育培训的在线化、数字化，全网直播在线人数最高达100万，在线化大幅度放大了影响力。我们相信，经历过两次病毒疫情的洗礼
