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1、建筑工程绿色施工管理方向的研讨关于绿色施工的定义，早在2007年建设部颁布的绿色施工导则就有定论，认为绿色施工以质量和安全为基本前提，借助科学的管理和技术手段，同步实现资源的节约和环境负面影响的减少。绿色施工管理中方向，需要兼顾供应链信息管理、内部价值链管理。1. 建筑工程绿色施工管理方向明晰1.1 供应链信息管理建筑工程的供应链，围绕建设单位的需求，进行项目的全寿命周期管理，但同时需要兼顾设计单位、监理单位、承包商、分包商、供应商等的工作需求，贯穿于整个工程项目的始终。而供应链管理，势必涉及各方信息，对这些信息的有效管理，对整个供应链运作具有推动作用。在绿色施工的供应链模式中，建设单位、设计
2、单位、施工单位、监理单位等以直接或者间接的方式参与工程活动，注重各方信息应用的准确。1.2 内部价值链管理基于内部价值链管理的视角，绿色施工应该体现出降低施工成本和提高整体收益的优势，相比于传统管理模式，这种管理追求的是建筑产品收益与成本的最大化比值，借助价值链分析的手段，促使工程的内部管理模式不断优化。内部价值链管理模式，改变了以往建筑工程内部管理互相独立的模式，要求各个部门在各个施工环节中，加强工作的配合管理，并依托企业的竞争优势，进行各项施工活动的价值分析，使得能够从整体上把握施工中的不足之处，以便从管理环节上，全方位促进工程项目绿色施工管理水平的提高。2. 建筑工程绿色施工管理的方法提
3、出以供应链信息管理和内部价值链管理作为建筑工程绿色施工管理的主方向，要求我们分别从供应链信息管理和内部价值链管理两个方面，深入研讨相关管理方法的应用。2.1 供应链信息管理的方法建筑工程绿色施工供应链信息管理，其基本原则为“时效性”、“全面性”、“真实性”、“结构简化”和“操作简单”几个方面。由于承包模式、项目管理目标的差异性，绿色施工管理的集成信息网构建，要涵盖总承包商、供应商、分包商、设计单位、建设单位、监理单位和政府各方，要求绿色施工参与各方之间的信息沟通，均视为整体的集成管理思想，从侧面要求各方在兼顾自身利益的同时，还要注重整体目标的互相协调，譬如工程设定资源节约目标和环境污染控制目标
4、，从决策设计阶段开始，直至项目的竣工验收，均需要考虑每个环节的资源消耗情况和环境污染情况，以及每个环节之间的影响状态，以便每个环节都能紧扣在一起，将设计、施工、监理、政策等，融为一体，共同致力于供应链绿色施工目标的实现。2.2 内部价值链管理的方法按照内部价值链整体流程体系，对项目情况进行分析时，有必要通过问卷调查收集项目信息和进行问卷结果分析，作为绿色施工讨论的信息，并生产项目情况报告，在这个流程中，除了包括招投标文件和承包合同等文字性内容，还需要在满足工程进度、成本、质量管理要求的同时，分析可能影响绿色施工的不确定性因素，才能够准确把握整个项目的情况。（1）施工组织设计。以某建筑工程为例，
5、该工程的组织结构是在公司上层的直接领导下，委托项目经理实施工程的绿色施工管理，其中目标层为项目部和环境资源管理组，前者需要定时将有关绿色施工的信息反馈给后者，而后者则需要为前者提供绿色施工管理相关的指导；计划层为工程师和环境工程师，两者通过互相配合，确保绿色施工管理计划按部就班地实施，但后者需要定时提出施工管理的相关意见；方案层为施工员和环境检测员，两者在实际施工中，进行绿色施工计划的操作，以及将施工情况记录下来。（2）施工现场管理。施工现场管理属于内部价值链活动的第三个环节，这个环节是绿色施工管理的关键性阶段，也是绿色施工管理计划付诸实施的重要阶段，在这个阶段，需要兼顾质量管理、成本管理和进
6、度管理，在施工过程中，则要减少不必要工程资源的浪费，以及控制对环境造成不利的影响，譬如在协调工程施工进度的基础上，尽量避免在夜间施工，既可以减少电能的损耗，还可以防止对周围居民区域造成噪音污染。再如土地资源保护，施工时要求做好水土流失的防范工作，并将开挖的土壤回填和处理施工的建筑垃圾等。（3）项目竣工管理。作为内部价值链的最后一个环节，绿色施工所要求的项目竣工管理，要求在施工现场科学管理的基础上，对绿色施工效果进行综合评价，以形成绿色施工的基本数据。关于绿色施工管理效果的记录，要求采用归类、分析、处理等方法，为其他绿色施工项目，提供管理的依据。3. 结束语综上所述，建筑工程绿色施工管理，包括供应链信息管理、内部价值链管理两个方面，在明确这两项管理方向的基础上，分别建立项目管理模式，为绿色施工的管理提供有利的条件。文章通过研究，基本明确了绿色施工管理的方向和方法，但相关方法的实际应用，仍然需要结合实际工程的绿色施工管理条件，对其中存在的不足之处，予以调整和完善。
