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1、巷修工区现场会汇报讲话 -465现场会讲话材料尊敬的*、各位领导：大家好！在认真落实矿行政12316和矿党委13266工作思绪，认真践行党的群众路线之际，我单位结合矿党委开展的“百千万”勤俭节省活动，集中精力抓好勤俭节省、降本提效工作的落实，我们全力以赴众志成城和矿党政保持高度一致，和我矿一同攻坚突围，渡难关。今天*和各位领导在百忙之中莅临-465水仓处水沟治理现场检验指导工作，这是对我们工作的关心也是对我们工作的推进，首先，我代表巷修工区全体干部职员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就这次现场会的专题向各位领导作简明汇报，不足之处敬请批评指正。一、目前我国外经济形势十分严
2、峻、煤炭市场逆转直下，从本身增收节支、降耗提效就更显得尤为主要。节省是我们每个职员的本分，它和我们矿井的生存，和我们每个职员的利益息息相关。在这次“百千万”活动中，我们单位要求个人每个月节省降耗最低元，班组每个月节省降耗最低元，区队每个月节省降耗最低元。以实际行动主动创立节省型区队。采取每个月度进行考评一次，1职员每个月完成节省100元，月底嘉奖300分，每超额完成节省任务10%另嘉奖80分，每少完成节省任务10%扣200分。2班组每个月完成节省1000元，月底班组嘉奖2021分，每超额完成节省任务10%另嘉奖500分，每少完成节省任务10%该班组组员每人扣100分，班长、副班长及验收员扣20
3、0分。在上个月中我单位每名职员人均节省创收元，刘元军班节省创收元，刘传龙班节省创收元。全月区队创收元经过细致考评深入激发了职员和职员之间，班组和班组之间主动参加此次活动的热情。让每个参加节省的干部职员感受到看得见、摸得着的实惠。使职员认识到节省和个人收入的关系，牢靠树立“省下一分钱，就增一分利”的理念。二、作为我们是煤矿企业，在抓好材料节省的同时不忘安全是最大的节省，安全是永恒的专题，“事故”是最大的浪费，只有强化安全生产，杜绝人身事故和最大程度降低机械事故，才能真正降本提效。尤其是现在我们虽处于困难时期，但我们勒勒腰带，过那么一段紧日子也就能挺过去了，假如安全要是出了事我们将无法进行填补，后
4、悔全部来不急，到那时给我们带来的只有雪上加霜。为此我们工区时刻绷紧安全这根弦，详细说来关键做了以下几项工作：第一、提升境界，牢靠树立安全观念，扎实开展好“安全教育六进管理”。思想上的懈怠、麻痹是最大的隐患，管理放松是事故的根源。安全观念在生产过程中起到定向作用。安全工作根子在思想，关键在于是否高度重视安全工作了、是不是真抓严管了。在生产过程中必需把安全的观念摆在首位，我们要借助于矿所开展地“反三违、反事故”斗争活动为工作载体，充足利用每七天安全活动日及班前会等学习形式，学习有关安全方面一系列方针政策、法律、法规及规章制度，教育和引导广大职员做到三个明确。一是明确安全第一的深刻含义。在生产过程中
5、要牢靠树立不安全不生产的思想，职员的生命是第一位，把保护职员的生命安全和健康作为第一位工作来抓；二是明确安全生产是最大的效益。以此形成人人关心安全、人人管安全的舆论气氛；三是明确安全是最大的节省，事故是最大的浪费，摆正安全和个人、安全和家庭幸福的关系，深入明确实现安全生产的极端主要性。第二是强化职员岗位标准步骤推进，规范职员的操作行为。在强化职员岗位标准步骤操作上，我单位坚持值班人员班前抽查、班组长现场抽查、区队管理动态抽查的岗位标准步骤操作“三抽查”，并在各岗位配置了各工种岗位标准步骤操作牌板，随时让职员进行学习，确保本身操作规范。第三是强化互保联保监督，提升职员按章作业自觉性。互保联保监督
6、是深入增强自主保安意识和相互保安意识，促进按章作业，我单位为加强互保联保监督力度，要求班前会认真签署互保联保，对现场施工互保联保相互监督不力的如出现违章作业现象不阻止，造成违章的，联保人除按矿要求处罚外，工区则按违章性质扣除当班得分。第四是强化隐患排查治理，提升提升职员安全生产习惯性。在隐患排查治理方面，我单位严格根据矿“五级六步”隐患排查要求进行抓好现场隐患治理工作，给职员发明安全环境。三、做好成本管控，降低投入，力争最小的投入取得最大的效益。1、在每一项工程介入之前，由工区关键责任人及技术员就依据现场拿出施工方案。并在方案中标明施工中做到材料精确使用，该投入的不能少，不该投入的一点也不能浪
7、费，杜绝了盲目计划乱投入。2、在施工过程中，全部的产生的废旧材料一律回收。建立回收台账并严细考评。比如-465卧水沟中，挖出的原砌水沟的砖全部进行回收，截止到现在工回收砖块，在161集材和121集运二部剥帮中，每剥帮1米产生的3个锚杆牌，3个锚帽，3根废旧锚杆，依据当日的剥帮进尺当班就进行落实，凡造成丢失的就响应的扣除进尺得分。3、对钎子、钻头等消耗性的材料要求好使用周期，对能延长使用周期给奖励，对因使用不妥，小于使用周期给扣罚，另外必需做到交旧换新。4、巷道喷浆时，严格按配合比拌匀喷浆料，并由有经验的老工人掌握好水灰比、风压、水压、速凝剂的掺量等，尽可能降低回弹料，回弹率不得超出20%。对所
8、产生的回弹料主动联络弟兄单位，用需用单位的巷道底板治理上。5、一贯坚持修废利旧，做到能用旧的就不领新的。要求材料员天天全部要到废旧材料场，捡回本单位所需要的物料，最大程度降低本单位的材料支出。6、井下建立小型材料回收区。对井下回收的小型材料集中归存在会收取内，建立回收台账，由验收员全方面负责，并严格根据修废利旧奖惩制度实施每个月一考评，一兑现，不停激励广大职员厉行节省、反对浪费的行为。三、充足挖掘干部职员潜能，切实提升生产效率。填补煤价下降给我们带来的不利影响。1、工区内部做到明确责任，任务层层分解，并严格兑现。2、跟班管理人员和班长依据工区班前会部署的工作量，充足抓好工时利用，组织好生产，无
9、特殊情况影响必需完成当班的工作量。工作现场工作不主动，消极怠工，跟班队长和班长负有关键责任，凡出现以上类似情况，对当班扣除1000分。3、完不成任务早上井的取消当班出勤，停班检验，直到认识到本身错误后，写出确保书方可上班。4、工区值班人员没有安排的工作，跟班管理人员有权依据现场的实际情况进行安排工作，凡不听从安排取消当班工作量并取消当班的出勤。5、严格根据煤矿治理标准化标准和规程方法施工，抓好工程质量，践行“一次做对”精确作业理念，杜绝翻工浪费。精确确定每一棵锚杆的位置及角度，确保锚固剂、锚杆、锚索的精确使用，果断杜绝因质量不合格或工作不到位造成的翻工浪费。6、每项工程在开工前由技术员牵头制订
10、出施工标准和验收细则，并落实到全区的干部职员。施工中工区的管理人员和验收认真把关严格考评，确保每项工程符合质量标准化的要求。7、开展好岗位练兵活动，着力提升每个职员的工效，利用分配杠杆，刺激激励职员在确保安全质量前提下，在单位时间内能够完成更多的工作量。杜绝工作人员效率低下、人浮于事、效益不高情况的出现，实施一人多职，一职多能，使每名职员全部能在自己的岗位上发挥主动的作用，在工作中得到锻炼和提升。尊敬的*、各位领导，以上是我单位在开展凝心聚力，降本提效工作方面的简明汇报，肯请您们留下宝贵意见。下一步我们将会借此次现场会为东风，不停加强本身管理，不遗余力地抓好各项工作，让矿领导放心满意，为我矿更
11、加好发展做出新的贡献。二科学创新才能提质增效。我单位把不停增强科学创新作为体质增效之本，连续推进观念和理念更新、技术和管理创新。在12202工作面安装撤消期间我单位精心组织，认真研究，10项新举措，促进提质提效。一是在工作面撤消期间从掩护架上方回收大板，用于老塘侧顶板支护，节省新材料投入和材料下井运输费用。二是在工作面回撤支架转外切眼安装期间，对液压管路提前改造成本架操作，降低管路损坏量。三是在工作面回撤的支架提前进行检修，对损坏管路进行更换，转外切眼安装时无需进行更换检修，降低了安装期间工作量。四是工作面回撤前单敷设一路高压供液管路，避免了支架的“跑冒滴漏”现象，降低了乳化液浪费，实现了文明
12、生产。五是回撤滑板导向槽的使用，极大地降低了回撤迁移支架期间支架左右摆动幅度，使支架能够顺利迁移到平板，进行封车，降低了工时浪费，增强了安全系数。六是回撤工作面新工艺的使用，在掩护架上安装导向轮特殊推拉滑板进行迁移支架以替代原来用单体进行移架操作，降低了单体损坏量，避免了人员进入迎头单体支护区进行迁移操作，增强了迎头施工人员的安全系数。七是在工作面回柱绞车上安装防甩绳及断销防护网，在绞车司机人身前添加了可靠的安全屏障，预防在断绳、脱钩期间造成人身事故，确保绞车司机的人身安全。八是运输巷回撤的旧道板，用于安装支架接顶使用，降低了新材料的使用和材料下井运输费用。废弃巷道两帮锚杆盘、锚杆帽的回收。九
13、是支架安装平台的使用，避免损坏轨道，支架后座箱耕地带起浮煤，降低了调架时间和职员清理卫生带来的多出工作量，节省了工时浪费。十是井下建立小型材料回收区。小型材料回收区划分为修复区和待修区，对井下回收的小型材料集中归存回收区内，建立回收台账，由验收员全方面负责，并严格根据修旧利废奖惩制度实施每个月一考评，一兑现，不停激励广大职员厉行节省、反对浪费行为。三、降本提效人尽其责。为深入抓好“安全、提质、提效”工作专题落实，发扬勤俭节省，增强广大干部节支降耗意识，我单位组织开展了“百千万”提质提效节省竞赛活动，活动关键内容是职员每个月最少节省100元，班组每个月最少节省1000元，区队每个月最少节省100
14、00元。为更加好的开展此次活动工区制订了“百千万”提质提效节省竞赛活动奖惩制度，明确职员每个月完成节省100元，月底嘉奖200分，每超额完成节省任务10%另嘉奖50分，每少完成节省任务10%扣100分。班组每个月完成节省1000元，月底班组嘉奖2021分，每超额完成节省任务10%另嘉奖1000分，每少完成节省任务10%该班组组员每人扣100分，工长、班长、副班组及验收员扣300分，并取消该班组季度内全部优秀申报资格。区队每个月完成节省10000元，不予嘉奖，每少完成节省任务10%扣区队在册管理人员每人100元。尊敬的*、各位领导，以上是我单位在开展凝心聚力，降本提效工作方面的简明汇报，肯请您们留下宝贵意见。下一步我们将会以此次现场会为契机，不停加强本身管理，不遗余力地抓好新一年各项工作，让矿领导放心和满意，为实现全煤系统薄煤层生产矿井中的“矿井，明星企业”这个企业梦而做出新的贡献！借这次现场会的东风有力推进、鞭策和鼓舞2XX/
