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1、福建 XX 股份有限公司 2019 年度员工培训规划书编制部门：编制日期：审核部门：目录一、计划概要本计划主要内容包括年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等、编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。二、计划依据制定本计划的主要是依据人力资源总监关于2019 年度公司发展战略及具体共走安排现有职能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。三、培训工作的原则、方针要求1、培训原则（ 1）按需施教、学用结合。（ 2）各个部门各负其责、密切配合、通力合作。（ 3）公司内部培训为主，外部培训为辅。（ 4
2、）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。（ 5）培训内容必须有益于促进公司发展。2、培训方针以“阳光坦诚创新包容”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求（1）满足公司未来业务发展需求（2）满足企业文化建设的需要（ 3）满足中层管理人员以及后储备人员的发展需要（ 4）满足企业内部培训系统发展和完善需要4、培训的目标1. 培训体系目标和培训时间目标培训体系目标： 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作的高效，正常运作。
3、培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少30 小时的业务技能培训。2. 培训内容及课程目标重点推进中层以上管理人员管理技能培训，提高各部门的工作效率，打造“TTT 培训”“财务管理培训”和 “两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。3.培训队伍建设目标建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。（五）培训体系建设任务公司培训体系建设任务参见表1 培训体系建设任务一览表。表 1培训体系建设任务一览表序号任务作用及措施工作期限1培训管理制度作用为推动企业培训体系的建设提供制度体系建设保障措施制定培训管理办法、新员工培训管理制度、
4、岗位技能培训管理制度、员工委外培训管理制度、培训考核管理制度等2教材库建设作用开发教材，是教材成为实现培训目标的保障和基础措施各职能部门按层次专业组织教材开发3案例库建设作用是培训生动化，更好低是先培训目标措施各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件、每个部门负责提交2-3 个详细案例4 素材库建设5 档案库建设6 实施多样化培训方式7 建立员工职业生涯发展体系作用通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训措施个员工负责上传资料，IT 负责资料审核分类作用管理企业及员工培训档案措施收录培训计划、 培训通知、 培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录表等作用提高培训的灵活性及有
5、效性，使员工随时随地可参加培训措施开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目作用挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工归属感措施为员工进行职业生涯规划，建立与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系8建立内部讲师作用提高培训水平，降低培训成本团队措施通过各种手段开发5 名内部培训师，且年授课量不低于60 小时，同事建立各讲师的专业、特殊课程（六） 2019 年培训课程计划1、计划内培训课程新员工入职是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为
6、企业发展历程、闺蜜和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。2019 年度新员工培训计划表参见表22019 年度在职员工培训计划参见表32、计划外培训课程计划外培训是指不在本年度培训计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下：（ 1）培训项目及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高需要。（ 2）一般应提前 15 天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）（ 3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。（六）重点培训项目表 22019 年度新员工培训计划表序号培训项目培训时间（季度）1234培训课时累计课时培训讲师培训预算1 企业文化
7、和发展史2 员工行为规范要求3企业业务概况4各岗位基本食物5安全管理与保密6职业道德与利益7质量管理体系8团队合作9试用期辅导计划10企业规章制度表 32019 年在职员工培训计划表序培训项目培训时间（季度）培训累 计培训培训号课时课时讲师预算12341高效团队法则2人力资源管理案例3职员发展训练课程4实践管理5情绪管理6目标管理7文书管理8绩效管理9高效团队建设指南10 平行四位工具训练11培训师授课技巧12市场拓展技巧13出色主观14 核心管理技能培训15内部培训训练16 管理者的是个错误17学习型组织建设（八）培训效果评估1.课程培训评估培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈并完成“课程
8、培训评估表”2.培训有效性评估培训结束三个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成 “培训有效性评估表”3.培训有效性复评每半年的员工教育培训总结上，进行半年度培训有效性复评，培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。（九）培训费用预算年度培训费用预算参见表4表 4年度培训费用预算表项目内容单价合计备注内部培训师外部培训师拓展项目培训教材培训资料辅助资料合计（十）计划控制1、年度工作计划和费用预算控制培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审核；2、课程培训计划审批人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。3. 培训管理人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。4. 培训设施购置人力资源部部应完善硬件条件，投影仪、摄像设备和录像设备各一台。四、附录
