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1、上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同部室主任层级前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动方案、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动
2、方案。根本信息：被考核人姓名：王晓东 部门：方案经营部 岗位：主任 考核人姓名：孙雷 部门： 岗位：考核期限：从 2005 年1 月 1 日 至 2005 年12 月 31 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中表达 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总
3、工进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中表达 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一局部：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重合计100%实绩绩效评分等级绩效积分权重评分等级结果说明12345财务类本钱控制5财务类固定资产数据准确性10运营类生产方案合理性20运营类用户业扩工程接电率10运营类工程费用落实20%运营类多经企业经营分析20学习成长类绩效监控实施5%学习成长类ERP实施效果10总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系本钱控制5严格按照年度预算方案执行
4、。确保分公司年度运营本钱按方案完成5分：本钱控制有效；季度分析详细；且节约率0.5%4分：本钱控制合理；有季度分析；且节约率0.5%。3分： 完成预算本钱；对分公司本钱支付有指导建议；2分： 超预算本钱；且小于5%；1分 超预算本钱10%。固定资产数据准确性10结算工程固定资产转资率，竣工工程及时结算；5分：施工单位延期5个工作日提交工程竣工资料，工程结算仍按照“二个3的要求完成；4分：施工单位延期2个工作日提交工程竣工资料，工程结算仍按照“二个3的要求完成；3分：竣工工程结算按照“二个3的要求完成； 2分： 工程完工25天后未向施工单位催收竣工资料。1分：竣工工程结算按照“二个3的要求，有脱
5、期现象；生产方案合理性20检修方案制定合理；电缆同沟道施工工程在6个月内不发生重复开挖确保月度生产方案执行率。5分：协助相关部门做好工程协调，确保生产方案执行率在95%以上；供电可靠性受到控制；不发生电缆同沟道施工工程重复开挖现象；4分：所有工程实施均按节点进行，生产方案执行率90%以上；供电可靠性受到控制。 3分：生产方案执行率到达90，三个月内无重复停电。 2分：制定生产方案有缺陷；可靠性未完成月度指标；。1分：由于生产方案安排造成可靠性指标没有完成。用户业扩工程接电率101.按时申报掘路方案2.业扩工程在营业承诺时间内完成接电3.按时完成多经企业代客效劳的工程5分：1.2.3 全部完成。
6、4分：100%按时完成多经企业代客效劳的工程3分：100%工程按时申报掘路方案，有掘路方案的业扩工程100%按时接电 2分：98%工程按时申报掘路方案，有掘路方案的业扩工程按时接电1分：95%工程按时申报掘路方案，有掘路方案的工程按时接电工程费用落实20%立项工程资金筹措项到位；实施工程资金按照预算方案执行；5分：立项工程资金筹措率到达95；实施工程资金预算方案执行率到达100以上；竣工工程结算按照“二个3的要求缩短54分：立项工程资金筹措率到达90；实施工程资金预算方案执行率到达95以上；竣工工程结算按照“二个3的要求平均缩短33分：立项工程资金筹措率到达85；实施工程资金预算方案执行率到达
7、90以上； 2分：立项工程资金筹措率到达80；实施工程资金预算方案执行率到达80以上； 1分：立项工程资金筹措率到达70；实施工程资金预算方案执行率到达70以上； 多经企业经营分析20全民与多经企业之间的工作协调成效；全民与多经企业之间工作流程梳理效果；5分：根据多经企业经营方案指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度提出书面建议书被采纳见效；并能指出全民多经企业之间工作流转不畅的环节得到修正见效。 4分：根据多经企业经营方案指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度提出书面建议书被采纳；并能指出全民多经企业之间工作流转不畅的环节得到修正。 3分：根据多经企业经营方案指标完成情况的分
8、析、工程结算情况的分析，每季度提出书面建议书：全民相关部门需要配合及改良工作的方面；并能指出全民多经企业之间工作流转不畅的环节所在；2分：根据多经企业经营方案指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度作出分析，能协调全民及多经企业之间的工作； 1分：根据多经企业经营方案指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度作出分析；绩效监控效果5%绩效目标的完成率5分：每月/季绩效监控分析报告有深度，为分公司领导提供决策分析效果明显。4分：每月/季绩效监控分析报告有深度，为分公司领导提供决策分析有效果。3分：按时完成每月/季绩效监控分析报告，为分公司领导提供决策分析依据。2分：每月/季绩效监控分析
9、报告不全面，不能被分公司领导决策分析采用。1分：未按时完成每月/季绩效监控分析报告，报告不全面，不能被分公司领导决策分析采用ERP实施效果10所有业务在系统中流转顺畅5分：所有上线工程在系统中操作熟练，各类工程能按SAP操作步骤操作，财务系统能从双轨运行顺利过渡到单轨运行。4分：所有上线工程在系统中操作熟练，各类工程能按SAP操作步骤操作，能在操作中发现问题并请相关人员解决。3分： 所有工程在系统中熟练操作，各类工程按SAP操作步骤执行，资金预算申报及时。2分： 所有上线工程在系统中操作熟练，各类工程能按SAP操作步骤操作。1分：所有上线工程在系统中操作，各类工程能按SAP操作步骤操作，在操作中有过失影响工程结算。第二局部：评估总结一、考核期内总体绩效回忆1、哪些目标已经到达？2、哪些目标还未到达？3、哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末
