土建施工方案1

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1、1. 编制依据、范围及说明1.1.本施工组织设计系根据业主招标文件中的有关说明和要求、施工图纸、现场实际情况、以及省市现行有关规定文件等资料为依据而进行编制的。1.2.本施工组织设计各分部项工程施工方法及技术要求，系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。1.3.主要法律法规依据（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国计量法（3）中华人民共和国消防条例实施细则1.4.本工程采用的技术规范规程：1.4.1本工程采用的质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 1.4.2 地基基础（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002（2）建

2、筑基坑支护技术规程JGJ60-99（3）建筑地基处理技术规范JGJ79-91（4）地下防水工程质量验收规范GB 50208-20021.4.3 混凝土结构工程（1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001,J140-2001（3）钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-961.4.4 砌体工程（1）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20021.4.5 地面、屋面及装修工程（1）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（2）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（3）屋面工程施工质量验收规

3、范GB 50207-2002（4）建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-20071.4.6 设备安装工程（1）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（3）通风与空调工程质量验收规范GB 50243-2002（4）施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-881.4.7 对材料的质量和试验要求 （1）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92 （2）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-921.4.8 施工安全要求（1）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（2）建筑机械使用安全技

4、术规程JGJ33-20011.5 编制范围及说明（1）本施工组织设计编制内容为土建及水电安装工程。（2）编制内容主要侧重于招标文件清单中的工程项目，即在招标范围内的工作量。2. 工 程 概 况2.1 工程名称：丰县孙楼镇卫生院新建门诊楼与病房楼改造工程2.2 建设单位：丰县孙楼镇卫生院2.6 质量标准：合格2.7 要求工期：60天3. 管 理 目 标我公司决心以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，并充分发挥企业整体优势，形成以建造师负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，决心实现以下目标： 3.1 质量目标 本工程采取全面质量管理，强化质量意识，对施

5、工质量进行系统控制，分部工程质量标准作为本工程的质量控制目标。认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，确保本工程质量目标为合格工程。 公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好各分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。3.2 安全目标确保本工程无重大伤亡事故。为了实现本工程即定的安全目标，我公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、安全监督人员和操作工人，都以坚持“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院关于加强安全生产的紧急通知精神、建筑安全防护规定和建筑施工安全检查标准JGJ59-99的要求，做到人人

6、重视，互相监督， 安全目标保证措施详后。3.3 工期目标确保本工程工期在60天内完成。为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程施工中的经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划。3.4 现场管理目标本工程按照建筑施工现场按照JGJ59-99标准，坚决贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工争创市文明工地。4. 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验标前，我公司经多次召开专题会议研究，在本工程施工中为体现我公司的形象，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程施工。劳动力进行专业化组织和管理，按不同工种、不同施

7、工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。一、施工组织机构根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量，按项目法施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。（一）项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成。（二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。（三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业

8、班组组成，合理安排，连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成，详见管理机构一览表。（四）项目组织保证体系作为我公司的重点工程，本工程将按项目法施工，实行建造师负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工

9、程的质量目标，实现对业主的承诺。（五）组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司质量手册和质量管理体系文件。项目经理部机构做如下编制：设建造师一名，总工程师一名，项目副经理一名。经理部下设：技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等六个职能部门。其职能如下：经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录总施工日记。技术、质量、安全科：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调

10、图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料科、财务科、预算科：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。各部门负责人在建造师的统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为已任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。二、劳动力配置及保障措施一、劳动力资

11、源的组成充分发挥我公司劳动力资源丰富、来源丰富、注重培训、劳动力技术负责高的优势，管理层及操作层人员按施工进度计划、劳动力计划要求及时组织进入施工现场。对工人进行安全、技术、法制教育，并进行考核。与作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明施工的责任状。（一）参加本工程的施工操作人员由项目经理部选拔技术素质高、施工能力强的施工作业班组，并根据本工程特点进行上岗前再培训。优先安排长期从事大中型工程项目施工的技术过硬、工作责任心强的技术尖子参加本工程施工，确保参加本工程施工人员的整体素质。（二）主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工、焊工为主要劳力，分别负责模板制作、钢筋加工、焊接及绑

12、扎、砼浇筑、脚手架搭设、墙体砌筑等分项工程施工。（三）装饰装修、屋面工程施工阶段，以抹灰工、木工、防水工、油漆工为主要施工力量。二、劳动力分配综合考虑因素1、确保完成工期；2、避免出现劳动高峰；3、理清工序、充分搭接，确保流水施工。三、农忙期间劳动力保证措施1、劳动力均为本公司合同制工人，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。2、设立奖罚机制。农忙期间坚持在现场上班的人员，项目经理部制定一定的奖励措施，如每月增加500-800元不等的大忙奖；对农忙期间请假返乡人员制定一定的约束机制，对逾期不归的人员进行罚款或工资降级处理。3、严格考勤制度。针对农忙期间的劳动力人数进行严格

13、考核，作为奖惩的依据，同时根据工期保障机制中的工程量完成情况，及时进行信息反馈。4、做好替补人员的准备工作。根据每日检查情况，对劳动力不足的工种，在全公司范围内及时做好调配和补充，并由公司的劳务公司做好应急预案，以便适时抽调不同工种人员，全力保障工期。四、按工程施工阶段拟投入的劳动力情况根据进度计划要求，本工程基础阶段配备95人，主体结构施工配备200人，装修阶段200人，收尾80人，劳动力及各工种人员配备详见劳动力配备计划表。劳动力配备计划表单位：人序号工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰收尾1瓦工、抹灰工204050202木工20501053钢筋工203054架子工510105电

14、工电焊工51020106安装工61520107油漆工、涂料工4530158辅助工103040109项目部人员5101510合 计9520020080说明：高峰期作业人员达200人,各工种施工人员进场按进度要求，随时进场满足施工需要。组 织 机 构 体 系 图建造师技 术 负 责 人项 目 副 经 理财 务 科安 全 质 量 科施 工 技 术 科物 资 科调 度 室计 划 科模 板 工钢 筋 工砼 工装 修 工机 械 工5. 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分5.1 总体施工方案在每个单体工程实际施工中拟作三个施工阶段组织施工：第一施工阶段：基础工程、回填土等。第二施工阶段：主体施工阶段，包括柱、梁、板现浇、砌体工程。第三施工阶段：包括屋、楼地面、内外粉刷装修等及其剩于工程。主体施工时采取水平流水与立体交插作业相结合的方法，充分利用各个施工空间组织施工。现场生产调度、人员调动、施工机械的配置、质量安全的监督和管理以及现场的施工安排和调整，均由项目部统一部署，统一指挥，统筹施工。在主体结构施工的同时，水电安装工程、室内饰面工程及楼地面等工程紧密插入，安装工程与土建施工紧密配合，协