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1、企管部内部管理制度范文一、企管部工作计划要求工作计划包含月工作计划和周工作计划1、工作计划制定的标准1.1根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划；1.2需要做的项目，制定整改计划；1.3每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划；1.4管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划；1.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。2、时间限制2._月工作计划每月月底前发送下月计划_周工作计划每周周一9。00前完成上周的周计划，并发到徐伟邮箱。3、考核标准3.1未按时完成，一次考核_元。按时完成，但日清总结出的问题未列入下周计划的，按计划未完成考核_元。有部门负责人的考核部门负责人，无部门负责人
2、的考核当事人。二、企管部日清写实要求1、日清写实标准1.1每天根据自己的工作的具体内容记录日清；1.2内容须真实有效；1.3每周的日清必须进行总结并制定整改计划；2、时间限制2.1每天日清写实在下午下班前发给直接领导。2.2每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮箱。3、考核标准3.1当天未报给领导的一次考核_元；_日清写实周总结未按时完成，中层一次考核_元，职工一次考核_元；3.2职工日清周总结领导未评价的一次考核领导_元。三、企管部会议管理制度1、会议要求1.1参加会议须提前_分钟到达会议地点；1.2参加会议所需内容须提前准备好；1.3会议中手机应调至静音；2、考核标准违反以上规
3、定的中层一次考核_元，职工一次考核_元；四、其它1、本部门电话响，不接电话者，一次考核_元。2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核_元，情节严重的考核_元。本规定自_年_月_日起执行。企管部内部管理制度范文（二）第一条。遵守宪法和法律，维护社会公德和校园文明，遵守学校各项规章制度。举办合乎学校规定和法规的活动.第二条。维护校团委的荣誉和利益。第三条。维护社团部的荣誉和利益。第四条。维护社团部内部的团结和统一，发扬友爱精神，互相帮助。第五条：完成社团部的工作计划，致力于推进校园文化建设第六条：行使权利时，不得损害国家社会学校社团部的利益，不得妨害其他社团他人行使权利第七条。执行并遵守
4、社团部的各项决议，完成社团部交办的业务范围内的工作，必要时，向社团部反映情况提供有关资料。第八条。部长负责协调统筹社团部与学校、社团及各位社员间的关系。代表本校社团部和社团与校团委、青志协、各院系及各_商讨联合进行活动。代表本校社团部和社团出席相关会议，与外校社团联合会、社团部、社团交流等。第九条。副部长协助部长开展工作，分管具体工作，处理相应事务。受部长委托，全权行使部长所具各项职权，在部长因不在等原因不能行使职权时，代理部长工作。第十一条：例会制度，所有人员按时出席例会，无故缺勤三次以上者，受到部内通报批评及_字检查（病假事假及时向分管副部报告）.经常无故迟到早退者，收到部内通报批评.第十
5、二条：招新制度，面向全校所有符合条件，遵守校规校纪的同学.招新干部要秉着公平公正公开的原则，不得夹杂个人感_彩.附：学生干部劝退办法具体办法如下：一、学习方面1、有一门不及格现象者，予以警告2、有两门或两门以上不及格现象（包括选修课），予以劝退3、综合绩点未达2.5者，予以劝退注：有突出贡献获工作突出者，进行谈话，在进行酌情处理二、纪律方面1、无故缺席会议（请假理由非正当、事后请假或事先并未请假），两次，予以警告；三次，给予劝退；2、_、部门例会迟到十五分钟，且无正当理由，三次，予以警告；五次，予以劝退；3、负责签到人员并未如实记录情况，一次，予以警告；两次，予以劝退；4、值班人员迟到、早退、
6、中途无辜离开者，三次，予以警告；五次，予以劝退；5、值班人员无故不到，并未事先向有关人员、部门请假者，两次，予以警告；三次予以劝退；6、值班人员在值班期间违反“不准大声喧哗”“不准吃零食”“不准未经允许私自借用公共财产”等共青团大学委员会条款的规定，屡次劝说无效者，予以警告；7、值班无故不到，且找人代为签到的，一经发现，予以劝退；帮别人签到者，予以警告；两次，予以劝退；三、工作方面1、工作态度不认真，且屡次劝说无效者，予以劝退；2、影响到_、部门正常工作，良好风气，_、部门之间团结的人员，予以劝退；3、制定工作不能在期限内完成，并对后续工作造成严重影响的，两次，予以警告；三次，予以劝退；附则：
7、被劝退者不得参加“绩效考评”、“学生卡片填写”等考核性活动现公布此条例即日起生效._年_月大学社团部一、工作时间：1、市场部每日上班时间为9：00-17：00，无大型活动或法定节假日等特殊情况不再以市场部为单位下达全体加班的工作任务；2、市场部每日工作时间为上午9：45-12：00、下午14：00-17：00，工作时间内每半小时可外出谈判区休息_分钟，在工作时间段严禁有以下行为（包括休息时间）：.嬉戏打闹、高声喧哗.频繁出入办公区.无故离长时间开工作岗位.睡觉或做与工作无关的事情.长时间交头接耳，影响他人正常工作.成群结队外出.邀请与工作无关的非市场部人员进入办公区.未经允许擅自进入非本部门办
8、公区域由于以上行为严重影响本部门的办公环境，凡违反以上部门制度的员工，处以每次_元的经济处罚，由部门负责人收取并上交，作为市场部部门储备金。二、岗位职责：1、市场部经理职责：.提升自身业务能力，为所在部门的全体员工做好表率；.对每日工作任务进行有效分解，对部门员工的工作内容作具体安排并指导员工完成每日工作任务；.对本部门每日工作数据进行认真统计，并分析其中存在的问题，分析汇总后于每日17：00前上传至市场部，所报数据必须真实有效，不得虚报、乱报；.对本部门的到客户访问量进行把控，合理安排设计师进行对接，并及时上报客户信息；.对本部门的客户信息严格保密，禁止向无关人员及部门透露本部门的业务信息（
9、预估到店量、实际到店量、到店客户信息、签单客户信息、工程造价信息），违者予以重处；如有对客户信息保护不力导致客户所属不明的情况，市场部将不再参与协调，由当事双方直属上级参与协调，如因此损失客户，经理承担经济处罚（_元/次）;若当时双方发生激烈矛盾，影响团队和谐，经理处以经济处罚（_元/次），直接当事人予以重处；.认真执行公司做出的战略规划，全面支持公司的业务拓展及营销活动，对每周的周常业绩数据和活动业绩数据进行合理预估、严格执行，对公司下发的任务目标必须按照公司的要求进行分解、落实。由于市场部经理职责重大，所负责的工作直接影响公司的整体运作和员工的个人收益，望全体经理对自己的工作给予充分的重视
10、，认真执行以上条款，如发生执行不力或消极对待的情况，处以每次_元的经济处罚，由市场部负责人收取，作为市场部部门储备金。2、客户经理职责：.在部门经理的指导下熟悉当前公司的套餐体系、活动内容、邀约话术、客户接待流程、与客户面谈沟通技巧；.在部门经理的带领下进行客户邀约工作，完成每日下达的工作任务（通话量、意向客户量、到店量），按时上报工作结果；.服从工作安排，在任务与个人意愿有冲突的情况下，必须先服从安排开展工作，再向直属领导申请进行工作协调，严禁消极怠工、制造负面舆论或直接越级反映，违者予以重处；.对客户信息严格保密，严禁向无关人员及部门透露本部门的任何业务信息（预估到店量、实际到店量、到店客
11、户信息、签单客户信息、工程造价信息），违者予以重处；如有对客户信息保护不力导致客户所属不明的情况，市场部将不再参与协调，由当事人自行处理，但如因此损失客户，当事双方承担经济处罚（_元/次）；若当事双方发生激烈矛盾，影响团队和谐将予以重处直至开除（当月工资清零，纳入所在部门基金）。客户经理是公司与市场的纽带，望市场部全体客户经理正确认识自己工作的重要性，为公司的发展和个人价值的体现努力进取、不断拼搏，将市场部建设成公司最优秀的业务力量。本内部管理制度自发布日起生效，望市场部全体同仁认真执行。对本制度存在的不足和意见望各位以执行为第一要务，逐级汇报予以更正。_国汇装饰有限公司市场部企管部内部管理制
12、度范文（三）第一条。遵守宪法和法律，维护社会公德和校园文明，遵守学校各项规章制度。举办合乎学校规定和法规的活动.第二条。维护校团委的荣誉和利益。第三条。维护社团部的荣誉和利益。第四条。维护社团部内部的团结和统一，发扬友爱精神，互相帮助。第五条：完成社团部的工作计划，致力于推进校园文化建设第六条：行使权利时，不得损害国家社会学校社团部的利益，不得妨害其他社团他人行使权利第七条。执行并遵守社团部的各项决议，完成社团部交办的业务范围内的工作，必要时，向社团部反映情况提供有关资料。第八条。部长负责协调统筹社团部与学校、社团及各位社员间的关系。代表本校社团部和社团与校团委、青志协、各院系及各组织商讨联合
13、进行活动。代表本校社团部和社团出席相关会议，与外校社团联合会、社团部、社团交流等。第九条。副部长协助部长开展工作，分管具体工作，处理相应事务。受部长委托，全权行使部长所具各项职权，在部长因不在等原因不能行使职权时，代理部长工作。第十条：干事履行应尽义务.协助部长副部长做好本职工作.值班时按时到岗，认真负责.工作态度积极主动，处理社团事务合理得当.第十一条：例会制度，所有人员按时出席例会，无故缺勤三次以上者，受到部内通报批评及1000字检查（病假事假及时向分管副部报告）.经常无故迟到早退者，收到部内通报批评.第十二条：招新制度，面向全校所有符合条件，遵守校规校纪的同学.招新干部要秉着公平公正公开
14、的原则，不得夹杂个人感情色彩.附：学生干部劝退办法具体办法如下：一、学习方面1、有一门不及格现象者，予以警告2、有两门或两门以上不及格现象（包括选修课），予以劝退3、综合绩点未达2.5者，予以劝退注：有突出贡献获工作突出者，进行谈话，在进行酌情处理二、纪律方面1、无故缺席会议（请假理由非正当、事后请假或事先并未请假），两次，予以警告；三次，给予劝退；2、组织、部门例会迟到十五分钟，且无正当理由，三次，予以警告；五次，予以劝退；3、负责签到人员并未如实记录情况，一次，予以警告；两次，予以劝退；4、值班人员迟到、早退、中途无辜离开者，三次，予以警告；五次，予以劝退；5、值班人员无故不到，并未事先向
15、有关人员、部门请假者，两次，予以警告；三次予以劝退；6、值班人员在值班期间违反“不准大声喧哗”“不准吃零食”“不准未经允许私自借用公共财产”等共青团大学委员会条款的规定，屡次劝说无效者，予以警告；7、值班无故不到，且找人代为签到的，一经发现，予以劝退；帮别人签到者，予以警告；两次，予以劝退；三、工作方面1、工作态度不认真，且屡次劝说无效者，予以劝退；2、影响到组织、部门正常工作，良好风气，组织、部门之间团结的人员，予以劝退；3、制定工作不能在期限内完成，并对后续工作造成严重影响的，两次，予以警告；三次，予以劝退；附则：被劝退者不得参加“绩效考评”、“学生卡片填写”等考核性活动现公布此条例即日起生效._年_月大学社团部第四篇：市场部内部管理制度重庆国汇装饰有限公司市场部内部管理制度（_.7.12）一、工作时间：1、市场部每日上班时间
