《2023年安全环保部管理制度(5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全环保部管理制度(5篇)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年安全环保部管理制度(5篇) 书目 第1篇平安环保部平安管理职责 第2篇平安环保部管理制度范本 第3篇平安环保部绩效考核管理方法 第4篇平安环保部管理制度 第5篇平安环保部管理职责 平安环保部平安管理职责 1、仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、法律法规和规章制度,在公司总经理和平安委员会的领导下,负责公司的平安管理监督工作。 2、负责组织制订、修订公司平安环管理制度和平安技术规程,编制公司平安技术措施安排,并监督检查执行状况。 3、参加新建、改建、扩建工程的“三同时”审查监督和验收工作,使其符合国家法规要求。 4、负责组织平安生产大检查,督促解决有存在的问题,订正违章指挥和违
2、章作业,遇有危及平安生产的紧急状况,有权令其停止作业,并马上报告有关领导。 5、会同有关部门对公司员工艺进行平安教化和平安学问学习培训,组织新入矿工人的三级平安教化,协作上级部门搞好特种作业人员的平安技术培训和考核,组织开展各种平安活动。 6、负责抓好劳动爱护用品,保健食品和防暑降温饮料的安排、选购、管理、发放和运用的监督检查工作。 7、负责生产、火灾、爆炸及环保等事故的统计上报工作,参加事故的调查分析和处理,负责建立和管理公司的平安档案工作。 8、会同有关部门搞好公司职工平安卫生、健康和劳动爱护工作,不断改善劳动条件。 9、建立健全平安管理网络,指导基层平安工作,定期召开平安专业人员会议,加
3、强平安基础建设。 平安环保部管理制度范本 一、部门基本职责 1、平安环保部门负责人以及部门人员要严格履行岗位职责,落实属于本部门及岗位的责任成本管理条款,落实项目督察及违纪违规惩罚的相关条款之内容。 2、部门人员要严格遵守项目部的各项管理制度及规定,听从领导在工作上的支配,遇有问题刚好上报解决处理。 3、主动协作项目部领导项目督察平安部分以及项目的整体平安环保体系运转资料的收集整理。 二、平安环保部每月工作总体状况 1、施工现场监督和平安检查 (1)每月对各施工现场进行一次全面的平安大检查,定期、不定期的平安抽查,检查各项制度和平安措施的落实状况,并对检查出的平安隐患下发通知单,并追踪验证,重
4、在落实,以施工现场检查发觉的状况,不断完善施工平安卡控措施。 (2)每月对施工现场的环境爱护进行一次大检查,重点检查施工废弃物的污染,检查环保措施的落实状况。 (3)每月提报平安防护用品安排,帮助综合办公室组织发放。项目部平安环保部门做定期和不定期的检查。 2、施工内业资料 (1)刚好传达和处理本部门的文件及通知。 (2)根据体系运行推动,不断完善平安、环境、职业健康平安的各种过程记录。 (3)根据业主、监理平安环保内业资料的要求,做好本部门的各种记录,并根据要求每月对各作业队进行一次检查。 (4)填写本部门的各种台帐资料。 (5)对检查发觉的问题,下发整改通知书,并对整改状况督促闭合。 (6
5、)依据施工现场的状况及新工艺,新方法的运用,不断完善和强化平安环保措施。 (7)对施工现场拍摄的工序的平安资料进行分类汇总。 3、其他工作 (1)依据平安管理规定刚好与各施工队签订施工平安协议书,根据要求编制施工方案中的平安保证措施部分以及应急预案,为施工生产主动创建条件。 (2)对各级单位下发的整改通知单及通报等进行督促整改,直至达到要求。 三、平安实施细则 1、参与施工的各级领导和全体干部职工必需坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,仔细贯彻国家平安生产法、建设工程平安生产管理条例等有关政策、法规、规定,当施工与平安发生冲突时,要首先保证平安。 2、项目平安环保部对平安职责主要是“检
6、查、监督管理”,现场技术员负责督促作业队,作业队为落实主体和责任主体,并要对各自的管理行为和操作行为担当相应的平安责任。 3、项目部、施工队(架子队)要仔细贯彻公司环境和职业健康平安管理体系文件要求,严格根据管理手册程序文件做好预料、预防、预控,实现全人员、全方位、全过程的施工平安管理。 4、项目部、施工队(架子队)的平安生产工作,要充分调动广阔参建人员的主动性和创建性。各级管理部门齐抓共管,各职能部门通力协作,分口把关。 5、平安管理总体目标 平安目标:无施工平安大事故;无道路交通责任大事故;无火灾大事故;无人身重伤及以上责任事故,做到“三不损害”,不发生食物中毒,确保不发生施工机械设备事故
7、,实现“零”死亡目标。 6、施工队(架子队)长、技术人员、工班长作为平安生产的实施者,要执行平安生产各项规章制度和平安操作规程,排查施工环节和区域可能产生的危急源,加强过程限制,对各分部、分项和不同工作环境下的施工进行针对性地平安技术交底并肃穆履行签字手续,交底的内容要针对分部、分项工程和有特别要求的工序,给施工人员带来的潜在危急因素和存在问题。平安技术交底的主要内容包括: (1)、工程项目和分部分项工程的概况; (2)、分部分项工程及工作环境的危急部位,作业中应留意的平安事项; (3)、作业人员应遵守的平安操作规程; (4)、施工作业人员发觉事故隐患应实行的限制措施和发生事故或出现事故苗子后
8、应刚好实行的应急处置措施和施救措施。常常检查施工现场,发觉隐患刚好处理,发生事故刚好上报。 7、各作业队必需坚持每天班前平安讲话制度,仔细进行班前平安讲话,其内容是:总结近期或前一天平安施工状况、存在问题,当天工作平安预想,规章要求,防范措施等,提出平安留意事项,仔细填写“班前平安讲话记录”对隐患问题刚好制定整改措施并组织实施。对不具备平安生产条件和违章指挥的作业人员和作业队,现场工程师和平安管理人员有权拒绝施工。 平安环保部绩效考核管理方法 为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核方法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准
9、 1.1工作表现:(80分)。 1.1.1工作实力:主要指具备本职岗位的专业学问与技能、工作履职成效等(30分)。 1.1.2创新实力:主要指独立担当本职工作,具有创建性、前瞻性,有始有终地做好各项工作(10分)。 1.1.3服务看法:主要指能够服务于生产,工作主动负责。(10分)。 1.1.4团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,听从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)。 1.1.5执行力:能够顺当完成部门领导支配的临时性专项任务及部门月度工作安排,对于部门下发的各项整改安排能够 跟踪到位,刚好考核。(20分) 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动):(
10、20分) 1.2.1每月的出勤状况(有无迟到、早退、旷工、病事假等)。(20分) 2考核方法 每月对部门内部员工进行考评打分,根据以下标准进行: a级(超过标准或达标/优秀或良好):85-100分; b级(基本达到标准要求/一般):70-84分; c级(接近标准要求或相差不多/合格):60-69分; d级(远低于要求标准/差、需改进):59分以下 每月计算月度总分;达到a级根据部门岗位绩效工资的100%发放,b级根据95%发放,c级根据90%发放,d级根据80%发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上嘉奖,依据不同级别加5-10分/次。 3.2对部门工作提出创新看法,
11、得到实施,效果良好,5分/次。 3.3经经理同意,额外加班,2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事务处理失误,造成不良影响等,5分/次。 4.2不请假,无故迟到、早退,5分/次;旷工10分/次。 4.3因工作缘由受到公司领导干脆指责:5分/次。 4.4未刚好完成各项任务,无充分理由说明的:5分/次。 5本方法自发布之日起执行,由平安环保部负责说明。 平安环保部 二0一三年四月 平安环保部管理制度 一、部门基本职责 1、平安环保部门负责人以及部门人员要严格履行岗位职责,落实属于本部门及岗位的责任成本管理条款,落实项目督察及违纪违规惩罚的相关条款之内容。 2、部门人
12、员要严格遵守项目部的各项管理制度及规定,听从领导在工作上的支配,遇有问题刚好上报解决处理。 3、主动协作项目部领导项目督察平安部分以及项目的整体平安环保体系运转资料的收集整理。 二、平安环保部每月工作总体状况 1、施工现场监督和平安检查 (1)每月对各施工现场进行一次全面的平安大检查,定期、不定期的平安抽查,检查各项制度和平安措施的落实状况,并对检查出的平安隐患下发通知单,并追踪验证,重在落实,以施工现场检查发觉的状况,不断完善施工平安卡控措施。 (2)每月对施工现场的环境爱护进行一次大检查,重点检查施工废弃物的污染,检查环保措施的落实状况。 (3)每月提报平安防护用品安排,帮助综合办公室组织
13、发放。项目部平安环保部门做定期和不定期的检查。 2、施工内业资料 (1)刚好传达和处理本部门的文件及通知。 (2)根据体系运行推动,不断完善平安、环境、职业健康平安的各种过程记录。 (3)根据业主、监理平安环保内业资料的要求,做好本部门的各种记录,并根据要求每月对各作业队进行一次检查。 (4)填写本部门的各种台帐资料。 (5)对检查发觉的问题,下发整改通知书,并对整改状况督促闭合。 (6)依据施工现场的状况及新工艺,新方法的运用,不断完善和强化平安环保措施。 (7)对施工现场拍摄的工序的平安资料进行分类汇总。 3、其他工作 (1)依据平安管理规定刚好与各施工队签订施工平安协议书,根据要求编制施
14、工方案中的平安保证措施部分以及应急预案,为施工生产主动创建条件。 (2)对各级单位下发的整改通知单及通报等进行督促整改,直至达到要求。 三、平安实施细则 1、参与施工的各级领导和全体干部职工必需坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,仔细贯彻国家平安生产法、建设工程平安生产管理条例等有关政策、法规、规定,当施工与平安发生冲突时,要首先保证平安。 2、项目平安环保部对平安职责主要是“检查、监督管理”,现场技术员负责督促作业队,作业队为落实主体和责任主体,并要对各自的管理行为和操作行为担当相应的平安责任。 3、项目部、施工队(架子队)要仔细贯彻公司环境和职业健康平安管理体系文件要求,严格根据管理手册程序文件做好预料、预防、预控,实现全人员、全方位、全过程的施工平安管理。 4、项目部、施工队(架子队)的平安生产工作,要充分调动广阔参建人员的主动性和创建性。各级管理部门齐抓共管,各职能部门通力协作,分口把关
