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1、技术管理实施细则第一节 技术管理组织第一条 管理体系一、主管领导：公司总工程师。二、主管部门：工程技术部。三、协管部门：经营部、安全部、人力资源部。四、实施部门：工程技术部、项目部（包括管理输出项目）。第二节 施工组织设计（方案）管理第二条 工程投标用施工组织设计（方案）一、一般工程由项目部编写、审批。工程技术部帮助，经营部备案。二、重要工程（由公司确定）技术标由总工程师组织编写和审批。第三条 施工组织设计（方案）一、一般工程由项目部编写、审批。报工程技术部存档管理。二、重点工程（按公司文件确定）、工程量在500万及以上工程的施工组织设计、质量计划，重点工程专项方案，由实施项目部编写，工程技术
2、部审核，总工程师审批。必要时由工程技术部报集团公司审批。三、按规定报建设单位、监理单位审批。第三节 技术基础管理第四条 规程规范、标准管理一、工程技术部负责规程规范、标准的日常管理。建立管理台帐。二、公司工程技术部通过集团公司OA办公信息平台及时收集规范、标准的更新信息，及时发布给各项目部。三、项目部根据发布的信息，对过期、失效的规程规范、标准、图集等按公司相关文件规定及时处置。第五条 施工图纸会审管理项目部负责组织图纸会审前的阅图审查工作，必要时工程技术部参加。图纸会审记要由项目部管理。第六条 施工技术交底管理一、项目部实施技术交底，技术交底应形成书面资料。二、公司重点工程和特殊工程由公司总
3、工程师组织，相关职能部门人员参加，向工程项目部进行技术交底。第七条 技术检验管理一、工程项目部组织实施和管理本工程项目施工中的各项技术检验工作并承担技术检验责任。对工程项目部不能承担实施的技术检验项目和内容可委托具有相应检验资质的单位（或机构）进行检验。二、工程技术部督促项目部实施技术检验。三、公司工程技术部是计量器具管理的主管部门，主要工作是制定公司计量器具管理制度和其他相关规定，承担管理责任。项目部应设专职（或兼职）计量员，负责具体管理工作。四、工程所使用的原材料、半成品、成品和设备，在使用前应按规定程序进行技术检验，核查相关质量技术证明文件、技术质量特性，以确认是否符合相关技术条件、标准
4、和设计规定要求。五、项目部按规定，工程施工前针对工程的具体技术检验项目内容和要求编制检验与试验计划，按规定审批流程进行审批，由项目部审批的报工程技术部存档管理。第八条 设计变更、技术核定管理一、设计变更、技术核定由项目部办理。二、需经公司盖章的由工程技术部审批，办公室盖章。三、重大设计变更或技术核定须经总工程师审批。四、设计变更、技术核定按规定报送监理、建设单位确认同意并签字（盖章），经设计单位批复后生效。 第九条 科技开发创新管理一、工程技术部按集团公司科技开发创新管理工作的规定组织实施，总工程师领导公司的科技开发创新工作。二、项目部按公司安排实施科技开发工作。第十条 QC活动管理工程技术部
5、负责指导、帮助、申报项目部QC活动。 第四节 三合一体系管理第十一条 工程技术部三合一体系管理一、工程技术部负责办理质量、环境和职业健康安全管理一体化文件的发放、登记和回收、处置。二、工程技术部是文件和资料控制的归口管理部门。三、工程技术部是记录控制的归口管理部门。四、工程技术部协助考核目标与指标的实施情况。五、工程技术部负责收集管理评审输入信息、协助管理评审、跟踪验证管理决定的实施情况。六、工程技术部负责施工过程控制管理，负责工程交付后活动的归口管理。七、工程技术部负责工序、成品防护的归口管理。八、工程技术部是施工过程控制、焊接切割、夜间施工、脚手架、高处/交叉作业、有限空间作业、无损检测放
6、射性物品、工序/成品防护、机械设备、周转材料、材料物资、废弃物、节能降耗的归口管理部门。九、工程技术部负责对监视和测量设备在购置、验收、检定或校准、使用、维护、报废等环节中进行有效控制、管理、监督、检查。（十）工程技术部是内部审核归口管理部门，组织实施内部审核。（十一）工程技术部组织实施过程和要素的监视和测量。（十二）工程技术部是不符合的归口管理部门。（十三）工程技术部是数据分析的归口管理部门。（十四）工程技术部是纠正措施、预防措施的归口管理部门。第十二条 公司其它管理部门的“三合一体系”管理按集团公司管理体系文件“三合一体系”管理办法的规定执行。附：管理工作流程一、施工组织设计、方案、作业指
7、导书管理流程1、公司重点、特殊项目施组、方案、作业指导书编制（项目部）审核（工程技术部、安全部）审批（总工程师、外部审批）实施（项目部）实施检查（工程技术部、安全部）资料归案（工程技术部）2、公司一般项目施组、方案、作业指导书编制（项目部）审批（项目部、外部审批）实施（项目部） 实施检查（工程技术部、安全部）资料归案（工程技术部）二、三合一体系管理流程文件编制（机关各管理部门） 文件审批（总工程师）实施记录形成（项目部、机关各部门）实施记录存档（项目部、机关各部门）改进（项目部、机关各部门）三、生产会、工程专业会管理流程会议准备（工程技术部）会议主持（工程技术部）会议记录（工程技术部）会议决议（公司领导）会议决议实施（各部门、项目部）实施记录（各部门、项目部）
