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1、宏观环境分析：1，政治法律环境优势：中国国内环境稳定，政局安定，处于国内的美特斯邦威不会面临因政局动荡而产生的各种危机。“十二五”规划期间，国家加大提高纺织工业的自主创新的力度，美特斯邦威可以抓住这一机遇， 充分发挥自己的自主创新能力， 从而得到进一步发展。商业特许经营管理办法 、商标法等法律法规能够保障美特斯邦威的经营管理及品牌扩张能够健康有序的进行。劣势：国家出台的关于服装产业的优惠政策大多针对出口产品，美特斯邦威作为本土生产销售的服装品牌，不能从中得到优惠。国家质检监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会发布 2011 年第 6 号标准发布公告，批准了 192 项国家标准，其中，纺织服装相
2、关标准 8 项，包括针织棉服装、针织拼接服装、抗电磁辐射精梳毛织品等。国家再次提高了纺织品的质量标准，这就要求美特斯邦威要加大对产品质量的管理力度，在一定程度上提高了生产成本与管理成本，这在价格竞争激烈的国内市场来说是非常不利的。2，经济环境优势：中国是人口大国，美特斯邦威在中国拥有巨大的目标市场，消费潜力很大。受十二五规划开局年的影响，中国经济增长速度明显， 经济形势良好。中国服装产业发展的前景光明，美特斯邦威也因此能够得到相当好的发展。中国居民收入增加， 消费能力进一步提高， 美特斯邦威作为中档休闲服装品牌，其价格能够被大多数消费者接受。劣势：中国国内通货膨胀加剧，各类商品、原材料价格上涨
3、。服装产业也面临较大的上涨压力。 主要来自于人力成本上涨、 资金成本上涨、生产资料成本上涨。 这将对美特斯邦威的商品销售产生巨大冲击。服装市场仍然存在供大于求的情况， 服装企业推出更多产品， 但消费者受国内通货膨胀的影响， 需求依然没有上升， 这对服装企业的发展非常不利，同样也不利于美特斯邦威的发展。广东深圳、福建石狮、上海、杭州等沿海城市和中西部许多欠发达城市，在政府加大资金投入力度的情况下， 服装产业得以壮大崛起，这就使得服装市场的竞争更加激烈。美特斯邦威是国内著名的本土服装品牌， 采用特许经营的运营管理方式取得了很大成就，但过于保守，固守国内市场，不谋求海外市场的开发，这与全球化的发展趋
4、势相悖， 不利于美特斯邦威的长远发展。3、社会文化环境优势：受全球化影响，中国消费者的消费观念不断变化，对服饰的要求也越来越高，有利于服装业新产品的推广销售。美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于1825 岁的年轻、活力的消费者，这一目标客户群接受能力较高，且乐于追求新事物，并且也有一定的经济自主能力，有利于美特斯邦威产品的销售。劣势：品牌文化是一个企业相当重要的一项内容，但美特斯邦威在品牌文化的塑造及宣传上的缺失，使得人们对其品牌文化的了解相当的贫乏，不能赢得消费者的认同感。4、技术环境优势：在电子商务迅速发展的今天，网络购物风行。美特斯邦威较早的使用信息技术， 积极发建立本企业的网上交易平台，
5、顺应社会发展潮流，取得明显的成就。美特斯邦威拥有专业的高水平的设计师团队，并与法国、意大利、香港等各地的知名设计师长期合作，每年设计服装新款3000 多种。劣势：美特斯邦威采用生产外包的生产模式， 不可避免的面临生产不标准的局面，难以严格控制产品质量，使各地产品质量不一致，从而失去消费者的信心。对策措施：1、从国家方面来讲，应出台更多有利于本土服装品牌发展的优惠政策，如减少税收，提供生产技术方面的支持。2、就美特斯邦威本身而言， 应积极谋求与上下游供应商的友好合作，减少原料成本，为自身产品加强竞争力。3, 、制定生产标准，严格要求生产商，力使产品质量整体提高，产品质量一致。4、塑造完整鲜明的品牌文化，吸引消费者的注意力，争取消费者的认同感。
