采购员工工作总结

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1、采购员工工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,快快来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是精心整理的采购员工工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 采购员工工作总结1 02年工作总结本年度物资采购中心遵循集团“以生为本”的发展理念,以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作情况，围绕新校区的物资采购、供应;物资质量安全监督检查、价格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高用户满意度、满足客户需求等开展工作,员工思想良好,工作积极认真。一、回顾本年度,物资采购

2、中心主要完成了以下工作和任务。 1、本年度采购完成情况与工作进展。本年度已成功完成了采购任务，现将统计数量汇报如下：（)全年度总计完成采购额为97426.71元,其中蔬菜为165163.5元,米面油等半成品主食类物资为2737.元，肉食品为8392919元，水产禽蛋类775.2元，干调副食类物资为136022.84元，五金通用类耗材物资为3722元，与去年相比，本年度多完成采购额3万元左右。 ()本年度中月最高周转金额199096元，平均日完成采购额为47330元。周转现金为30_(请自填)元，现金报账总流量为18万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金使用额为1000元。(3

3、)本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应情况等3次，台帐记录数量为2本,票据粘贴240张左右, ()全年度用车0余次，报账200次左右。2、抓采购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节、从源头提高采购效率与采购质量。不定期地与所有供应商进行沟通,商讨物资价格涨价原因和物资在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应能力以及供应商的供应情况做充分的了解,详细询问供应商本年度的供应计划,以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定,不及时，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。 定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策,而且对

4、五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作,缩短采购时间，提高采购质量上,建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资采购中心组织装车运载的方法缩短供应上与采购双方的工作时间、提高效率,在安全上提高了供应商的关注,并有采购中心专人检验,提高了物资的安全性、保证了工作质量。 、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的安全。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域,中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资安全新鲜,不会因运输时间过程降低安全性能、降低营养价值。运输至指定地点时，物资采购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定

5、期轮流使用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控,米面粮油等大宗物资采用“来料检查-合格入库出库复验”的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资,及时处理了不合格,不达标物资，严肃处理了采购当事人和验收人员。蔬菜类物资采用双人采购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资采购中，由于招待餐厅和二食堂一楼开业的缘故,有很多物资在一时间段内没有纳入物资集中采购，还有待于加强物资验收管理。 4、抓价格、降低采购成，提高用户满意率。在本年度调研中,物资采购中心采用：让供应商提前预报价格上涨信息,延缓涨价，及时储备物资,大批量预定,多渠道储存,及时进行市场调查的方法,降低采购成本，充分了解物资的涨

6、价趋势，密切关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点采购工作采取多人负责,多人监督，及时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本，用户的满意率达到了集团要求。 5、修订制度、抓制度。按照集团要求，将人员工资考核制度和安全管理体系重新修订,将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确,进一步的增订，在实际操作中，更加实用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来,采购中心将文明考核办法中的优质考核部分细化、分解,将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中,与采购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考

7、核中,使文明考核更加实用的作为中心自我考核的一个方面。、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的安全与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和解释,并总结上月工作中出现的优秀的计划、方案和措施,具体布置下月工作任务,宣讲安全和综治工作要求。对员工出现的各类事故和矛盾深究原因,消除安全隐患,追究责任，落实任务。在安全知识和工作的重点环节以及流感应对等最新知识学习中,进一步使员工了解采购需要的知识和防范的重心。在员工思想不太稳定时,本中心通过召开会议、相互讨论、介绍当前发展形式、以及学习管理知识等渠道稳定员工思想,保证了员工良好的思想状态。 7、管账务,抓效益。本年度，物资采

8、购中心按照上级部门的要求,认真对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话,以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理,在账务上努力做到成为本市的标榜。 8、讲实效,抓落实。在接收老校区库房时，物资采购中积极配合后勤资产处，按照集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和很多桌椅，完成了库房的交接。 二、创新工作。 1、本年度逐渐发展以员工重心、充分发挥员工的能动性,调动员工的积极性完成采购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务,采购中心加强对各个岗位监督,员工交叉监督的管理模式更加有力的实施采购。 2、较快的变管理为服务、最大

9、限度的满足客户的需要、降低矛盾的发生率。不论是在五金材料采购，还是在清洁类、餐饮物资的采购中心，采购中心坚决实施用户满意,用户参与、甚至用户定点、订价、全程监督的采购模式来进一步的提高采购的效率和采购的满意度，尤其在对调料类物资的采购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。、在管理过程中研究账务的管理方式，建成电子套表,实施全程一体化的账务衔接,节约时间,提高劳动效率。 三、存在的主要问题与方法。 虽然在本年度较为积极、认真、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应,但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在一定的不足： 1、客户对物资的满意度还不高，还没完全的依据客户

10、的要求、保质保量实现采购任务，采购人员的责任心还不强,有待于培训辅导。在物资的验收过程中,验收人员还存在采购事大，验收事小推卸责任,虚报验收结果的现象。 2、由于各种原因，本中心应对物资涨价而采取的措施还不够，仓库储存还很有限,还需要加强物资涨价的准备工作。 3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规范。 、供应商管理还存在一定的漏洞,员工积极上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强,采购知识还得进一步的提高。 采购员工工作总结 一、202X年年度营运绩效分析: 02年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到

11、2X年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近20万元。但是,在门店员工的共同努力下,从02X年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润xx万元。通过对202年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自0X年9月份开始,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业发展方面 X年年度原计划开发便利店

12、10家，标超23家。 在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在02X年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于202X年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。 虽然202X年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的( )规模，还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的发展。 在这一过程中,我们也认识到根据实力，

13、务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种,相信X年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理20X年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 2年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营

14、运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升(22X年销售xxxx万，较22X年xxxx万的销售提升了4%）。在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制,各项成本支出较2X年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。 202X年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。四、采购部采购部在营业外收入方面和

15、毛利率控制方面基本达到公司要求：X年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购,毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商品结构,要把采购的力度进一步推进。 采购员工工作总结3 x月x日,我加入了公司采购部，成为了一名采购员。虽然只是试用期,不过这样的情况也已经即将在明天结束！现在，我即将结束三个月的试用期，成为一名正式的采购员。 这三个月来,虽然说是试用期,但实际上还不如说是培训期！作为一名新员工,这三个月里，我像学徒一样跟在老同事的后面，学习着工作中的一点一滴,不断的累积着经验。现在,我将这三个月来的工作,记录如下： 一、发现自己的空缺作为毕业不久的新人，我开始的时候总是认为自己已经有了不少的经验。学校中的成绩不错给了我“无论是哪个相关职业我都能做的不错”的错觉。直到无情的面试和严谨的工作一一袭来,将我的棱角全部磨得平平整整。 在培训期间,我就已经渐渐的察觉到，自己其实在这份工作上的优势并没有多少。那些就算不是本专业的人，但是因为有了一些经验,都比我做的更加出色！而反观我，因为自己的自大，反而有很多缺失的地方反而看不到！虽然这些问题都在工作中慢慢的被发现，但是要全部都改正,还需要一段时间。