《主管个人述职报告锦集8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管个人述职报告锦集8篇（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_主管个人述职报告锦集篇 主管个人述职报告 篇1 尊敬的领导： 过去的一年，对我而言,是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感,恪守职责，务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我的述职报告:一、从基础入手,着力于人员素质培养建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。 加强监督检查
2、，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制,按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患,解决问题。另一方面，加大检查力度,改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题，有效地防范了经营风险。二、做好财务工作计划，强化成本意识 更好的完成年度财务工作，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定
3、资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。三、恪尽职守,切实加强自身建设 我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式，加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用
4、,促进效益的稳步增长。加强成本管理，减少成本性资金流失。加强结算管理，最大限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。 回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远，成绩永远属于过去,在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 此
5、致敬礼! 述职人:xx20X年x月x日 主管个人述职报告篇 一、全年实现酒水营业收入2（请自填)91.7元 二、积极开展各项规章制度、服务技能、卫生知识和消防知识的培训工作,制定每周清洁重点工作,加强了管理工作,提高了员工素质改变了原来比较懒惰的工作习惯，改变了精神面貌。加强餐饮部安全保障工作,每日轮流值勤，检查包括卫生、安全、工程问题、考勤、工作的完成、开市收市情况等工作。有效检查工作和杜绝隐患的发生。此项检查工作是作为每个餐饮部员工的考核内容之一。 三、加强管理,提高管理水平，充实管理队伍。 1、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度。 首先,实行上、下班打卡制、且做好每日员工的考勤的统计,
6、对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作的运行。 其次，酒店部门负责人每周召开一次行政例会,总结上周的工作,提出下周的计划;将每次会议的内容传达给每一位员工。酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。这样,就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了管理和工作的效率。 、加强对管理人员的培训,提高管理人员水平。首先,是根据管理的需要和酒店综合考评的结果，先后从一线员工提升了一批管理人员。部门主管。领班。经过调整,使我酒店的管理队伍得到了进一步的充实,也激发了员工的上进心。 其次，针对近期新提升的管理人员以及原有管理人员,进行一次业务技能。流程标准。以及执行力的培训。3、针
7、对我酒店部分员工服务不规范、不到位、服务意识不强和流动性比较大等问题,主要采取以下两点措施进行纠正：一是除酒店不定期举行全体员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面的培训。还进行了一次服务技能、技巧的竞赛，结果还是比较理想的。二是为了保证酒店员工队伍的相对稳定性、工作积极性和员工的合法权益,酒店与所有的员工签定了劳动合同。、做好服务以及卫生检查，保证服务质量。质检部门人员，每周不定期去各部门进行抽查,好的进行表扬、差的进行批评或处罚。 5、提高安全意识，努力排除安全隐患,杜绝重大事故的发生。、加强员工思想教育。 酒店在抓业务工作的同时，还特别注重加强对员工的思想教育，使大家
8、树立爱岗敬业、以店为家的意识和良好的思想品质及职业道德。并对员工实行严格外加爱护的管理方式。比如:职工违反制度必惩,工作出色必奖，红白喜事慰问，生病住院探望及每季度的员工聚餐等。 四、扩大销售，树立良好的品牌形象。 A、刚开业时大厅酒席达到58元/桌,满0桌就可以送一桌，一周之内用餐。且每天有2种9。9元的特价菜 B、大厅因无宴席的情况散客比较少810月份青岛啤酒免费喝。一直以来大厅消费现金满100送50元消费券包厢现金满100送10元。对经常到酒店消费的客人办理贵宾卡。绿色旺府：我们创造健康，公司在益阳泉交河拓展了供应基地种植蔬菜，养殖土猪、土鸡,得到顾客的一致好评！, 五、9月份进行了一次
9、评星动员大会。 六、做好重要的P接待 主管个人述职报告 篇3 时光荏苒，我来公司有1个月了,回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造。 部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作。 物流部工作重要性:我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份, 办公网络的重要性:提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化,
10、办公网络化，都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化。 配合、支持:积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记。 二、工作上的不足： 物流部工作。 1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题。 3、未能够及时的处理客户要求。2 公司系统维护 1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。 2、对于领
11、导的要求领会不到位。 三、建议 1 对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 2、了解公司其他部门的工作流程,为很好地配合其他部门工作奠定基础。、协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用。2对公司的建议：1、明确公司制度:一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制
12、度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围,都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任:公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。 、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。 随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。加强部
13、门管理建设,不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 述职人： 主管个人述职报告 篇4 尊敬的领导: 今年在上级的正确领导下和各位同志的帮助下,我顺利的完成了场里的财务工作,现将主要工作汇报如下: 一、工作和学习情况 在政治思想上，我坚持社会主义道路，作为xx的一分子，我积极参加思想政治学习,以期提高自己的政治理论水平和综合素质,并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识,掌握会计技术方法；热爱本职工作,忠于职守，廉洁奉公,严
14、守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。按照规定编造全年、每月的各种报表资料和月度结算,做到准确无误。 立足本职,作好本部门其他工作的配合。由于我科室人员较少，结合财务工作的特性,我除作好本职工作外，认真学习场机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质,作好会计基础核算工作，这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作,为我场各项工作能顺利开展尽自己的努力。二、存在的问题和不足 在学习态度上
15、不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于学习、学习抓的不紧，积极性不高，存在着被动、满足于现状、应付思想。在实际工作中，思想不够解放,观念更新不到位,工作上存在自我满足情绪。在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析,仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力,有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单。 三、今后努力的方向 在过去取得的成绩的同时，我深知自己的进步相对于其他同志来讲还有不小的差距。在今后的工作中,我将进一步发挥自己的主动性,注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，为我场的经济和社会又好又快地发展做出应有的贡献。 此致敬礼! 述职人:xxx 22X年x月日 主管个人述职报告 篇5尊敬的领导： 时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工
