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1、岗位聘用工作总结岗位聘用工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我帮大家整理的岗位聘用工作总结，欢迎阅读与保藏。岗位聘用工作总结1为了深化人事制度改革，建立健全我院岗位设置管理制度，依据上级政府和行政主管部门文件精神，结合我院实际，坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、能编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持责权明确、能上能下的原则；坚持公开同等、竞争择优、依法办事的原则，我们仔细做好了此项工作，现将工作总结如下：一、成立岗位设置聘用工作领导小组。为主
2、动稳妥地推动我院事业单位岗位设置工作，经院务会探讨，确定成立岩洞镇卫生院岗位设置管理工作领导小组。领导小组成员如下：组长：副组长：成员：二、宣扬动员。我院根据上级主管部门要求，召开岗位设置动员大会，刚好传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神，传达学习有关领导在全县工作会议上的重要讲话和黎平县事业单位岗位设置实施看法(以下简称实施看法)及有关配套文件，使广阔专业技术人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求，充分相识事业单位岗位设置管理工作的必定性、重要性和紧迫性。三、调查摸底。收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制运用状况、各类人员聘用状况和现有在册
3、工作人员的结构状况等，进行深化了解和全面驾驭，并分门别类做出系统分析，为岗位设置供应依据和理由。四、依据县人事劳动和社会保障局核准的岗位职数领导小组召开会议，探讨协商制定岗位设置聘用方案和岗位说明书。五、开展岗位聘用工作。依据实施看法和本单位的岗位设置实施方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定详细工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。岗位聘用基本程序是，在本单位公布岗位设置实施方案之后，工作人员申请应聘，考核小组本着公开、公允、公正、同等、和谐的原则，通过全体干部民主测评、领导小组量化测评、工作业绩考核、根据各职岗位编制数，结合干部申报状况，依据量化考核综合分由高究竟
4、确定了各职级分级岗位人选，拟聘人员名单，并公布5个工作日后，由单位负责人员集体探讨确定受聘人员，按核准权限逐级上报核准或备案后，聘用单位法定代表人或者其托付人与受聘人员签订聘用合同。设置岗位状况：本单位拟设置岗位总量x个，其中：管理岗位x个，占x%；专业技术岗位个，占x%；工勤技能岗位x个，占x%。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的x%。本次县人事部门核准的岗位；中级八级x人，九级x人，十级x人，初级十一级x人，十二级x人。本单位实际聘用的岗位状况：中级八级x人，九级x人，十级x人，初级十一级x人，十二级x人，十三级x人，目前空缺岗位数：中级十级x人转入初级十三级。本次聘任工作院领导小组高度重视
5、，严格根据岗位设置的政策规定办事，岗位设置与聘用全程公开透亮，从而保证了事业单位岗位设置管理工作的顺当进行。黎平县罗里乡卫生院岗位聘用领导小组20xx年11月25日岗位聘用工作总结2为了深化人事制度改革，建立健全我镇岗位设置管理制度，依据上级政府和行政主管部门文件精神，结合我镇实际，坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持责权明确、能上能下的原则；坚持公开同等、竞争择优、依法办事的原则,我们仔细做好了此项工作，现将工作总结如下：工作开展状况一、成立岗位设置聘用工作领导小组。为主动稳妥地推动我镇事业单位岗位设置工作，经镇人民政府探讨，确定成立
6、钤山镇事业单位岗位设置管理工作领导小组。领导小组组成人员如下：组长：黄华斌副组长：罗卫群成员：戴小林袁绍群向庆忠二，宣扬动员。我镇根据上级政府部门要求，召开岗位设置动员大会，刚好传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神，传达学习有关领导在全县工作会议上的重要讲话和分宜县事业单位岗位设置实施看法（以下简称实施看法）及有关配套文件，使广阔专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求，充分相识事业单位岗位设置管理工作的必定性、重要行和紧迫性。三，调查摸底。收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制运用状况、各类人员聘用状况和现有在册
7、工作人员的结构状况等，进行深化了解和全面驾驭，并分门别类做出系统分析，为岗位设置供应依据和理由。四、依据县人事劳动和社会保障局核准的岗位职数，领导小组召开会议，探讨协商制定岗位设置聘用方案和岗位说明书。五、开展岗位聘用工作。依据实施看法和本单位的岗位设置实施方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定详细工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。岗位聘用基本程序是，在本单位公布岗位设置实施方案之后，工作人员申请应聘，考核小组本着公开、公允、公正、同等、和谐的原则，通过全体干部民主测评、领导小组量化测评、工作业绩考核、根据各职级各级岗位编制数，结合干部申报状况，依据量化考核综合分
8、由高究竟确定了各职级各级岗位人选.拟聘人员名单，并公布5个工作日后，由单位负责人员集体探讨确定受聘人员，按核准权限逐级上报核准或备案后，聘用单位法定代表人或者其托付人与受聘人员签订聘用合同。设置岗位状况本单位拟设置岗位总量45个，其中：管理岗位22个，占50%；专业技术岗位16个，占35%；工勤技能岗位7个，占15%。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的50%。本次经县人事部门核准的岗位：高级六级一人，七级一人；中级八级一人，九级三人，十级二人；初级十一级四人，十二级四人。目前空缺岗位数：高级六级一人，七级一人；初级十二级二人；工勤技能岗位五级三人。本次聘任工作镇领导小组高度重视，严格根据岗位设置
9、的政策规定办事，岗位设置与聘用全程公开透亮，从而保证了事业单位岗位设置管理工作的.顺当进行。岗位聘用工作总结3怒江州人事局：20xx年9月以来，依据怒江州事业单位岗位设置管理实施看法和州人事部门的支配，严格根据相关文件规定的原则和程序，在规定时间内完成了岗位设置管理工作和聘用工作。总结如下：一、加强领导，确保质量成立了岗位设置管理实施工作领导小组，组长：xxx，成员：xxxxxxxx。加强对岗位设置竞聘工作的领导和组织实施，做好职工的思想政治工作，确保和谐、稳妥、顺当地完成岗位设置竞聘工作。二、学习宣扬，政策引领组织职工对岗位设置相关文件、会议精神、实施方案、等级条件、岗位说明书等进行学习宣扬
10、，让每个职工对文件精神及相关政策了如指掌，主动、和谐加入到岗位竞聘工作，推动工作向前发展。三、执行政策，限制比例根据有关文件规定和要求，严格限制岗位总量、结构比例和最高等级设置。经州人事部门批复，我单位为正科级事业单位，编制5人，设置岗位总量5个，即七级管理岗位1个，九级管理岗位1个，工勤技能岗位3个，既三级工勤技能岗位3个。四、高度重视，严格竞聘组织职工仔细学习文件精神，做好宣扬发动。依据单位实际，制定怒江州六库工人文化宫岗位设置实施方案及事业单位岗位设置说明书,个人比照岗位任职条件和履行职责状况竞聘相应岗位，领导小组对竞聘岗位人员进行资格审查，确定竞聘人选，并向全体职工公布，公示拟聘结果。
11、通过职工对拟聘人选的思想、工作表现等综合评价等状况进行考核，并对拟聘用人选竞聘资格条件进行复查，最终经聘用单位领导集体探讨确定受聘人员，公布聘用结果。五、按岗聘用合同管理根据核准的岗位设置方案中的岗位总数、结构比例和详细各类各级岗位状况，明确岗位职责和详细任职条件，按岗位要求在现有人员中进行公开聘用，统一运用事业单位聘用合同范本，7月18日前已与全部聘用人员签订了聘用合同。岗位聘用工作总结4依据浦东新区关于事业单位规范设置后岗位设置和岗位聘用的相关文件精神及浦东新区科委关于科委事业单位人员任职、定级的规则和程序（暂行）（沪浦科党20xx10号）的要求，上海浦东生产力促进中心（以下简称“中心”）
12、结合岗位设置及工作人员的实际状况，开展了规范设置后的岗位聘用工作。一、岗位聘用的基本状况本次岗位聘用工作依据新区人保局核准的上海浦东生产力促进中心岗位设置方法，本着按需设岗、择优上岗、按岗聘用的原则，在保持平稳、有序的基础上，明确详细工作岗位，确定岗位级别，并在聘用工作结束后兑现相应的工资收入待遇。此次岗位聘用共涉及在职工作人员26人、退休人员1人，根据新区岗位聘用工作的相关要求，全部在规定时间内完成在相应岗位及级别的聘用和认定工作。二、岗位聘用的过程整个岗位聘用工作自3月8日起至3月31日结束，历经聘用打算、组织实施和上报总结三个阶段。主要进行以下几个步骤：1、3月8日召开首次岗位聘用工作员
13、工大会，组织员工探讨学习岗位聘用相关文件；2、3月10日与员工初步沟通看法，听取岗位聘用意向；3、3月21日召开其次次岗位聘用工作员工大会公布岗位聘用实施方法；4、3月22日与各岗位拟聘用人员谈话，明确拟聘用人员的岗位名称与岗位级别，编制聘用人员名册；5、3月23日岗位聘用方案与聘用人员名册上报科委审核；6、3月30日与受聘工作人员签订岗位聘用合同等工作。整个过程根据预定安排逐步推动实施，最终平稳圆满地完成。三、详细岗位的实际聘用状况此次岗位聘用根据管理岗位、专业技术岗位的职责任务和任职条件，在核定的结构比例内聘用人员，原则上不得同时在管理岗位与专业技术岗位上任职。在敬重历史和现在岗位实际的前
14、提下，本次岗位聘用总体保持人员与现有岗位的稳定性与持续性，各岗位的详细聘用状况汇总在中心首次设岗聘用人员名册中。（一）管理人员的岗位聘用五级职员（主任，相当正处级）、六级职员（副主任，相当副处级），根据管理干部选拔任用的规定和程序，由新区科委党组确定任免，向新区组织部办理报备手续。七级职员（内设机构正职，相当正科级）、八级职员（内设机构副职，相当副科级）的干部任职，根据“事先报告、事后备案”的原则，由中心结合历史和现岗状况，原则上从现有的事业身份中层干部人员中确定任免，并经新区科委，报新区人保局备案。（二）专业技术人员的岗位聘用中心专业技术岗位此次暂不涉及七级（副高级技术职务）及以上人员的任职
15、与定级，八级及以下的任职与定级，详细聘用口径为：原专业技术岗位工作满3年以上，且不满6年，并符合相应晋升条件的，且有相应等级岗位设置的，原则上在相应职称内晋升一级；原专业技术岗位工作满6年以上，并符合相应晋升条件，且有相应等级岗位设置的，赐予晋升二级。（三）特别人员的岗位聘用特别人员的岗位聘用在敬重历史的基础上，原领导干部退居二线人员及军转干部，依据有关政策性规定保留原待遇，原工勤岗位工作人员，聘用在一般管理岗位，保留原身份，保留原待遇。（四）拟转序列人员的岗位聘用依据岗位规范设置后的客观要求，部分原聘在管理岗位的工作人员需转聘为专业技术岗位。对于拟转序列的人员，在此次岗位聘用工作时，暂按原岗位级别聘用，待此次岗位聘用结束后，根据专业技术岗位聘用的有关要求，在取得相关专业技术等级证书等材料后予以调整聘用。中心将在充分总结、吸取此次岗位聘用工作有关阅历的基础上，依据经人保局核准的岗位设置方法及新区岗位聘用的相关规定，接着做好今后的岗位聘用工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页
