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1、监理单位综合考核评分汇总表序号考核内容分值扣分备注一履约情况80二质量、安全管理80三进度控制30四内业管理50五廉政建设10六现场管理50合计分300项目办意见项目公司意见附件三:序号考核项目评分标准扣分情况扣分原因一一一（80 分）因履约情况较差被项目公司约见公司法人一次扣10分；被项目公司处罚违约金一次扣5分未经项目公司同意更换主要监理人员，总监扣10分/人次，副总监扣5分/人次，主要专业监理工程师扣 2分/人次经项目公司同意更换人员但未按时报批变更人员手续扣2分/人次总监、副总监、专监证件不符合要求的扣 3分/人次执仃项目公司下发文件、会议纪要等不力，洛头不到位，一 次扣5分监理工程师
2、不请假离开工地或超假未归扣 3分/人次；监理试验室管理不力，造成监理试验检测工作混乱，扣5分二二二质 量 安 全 控 制现场使用的原材料与报送材料不一致，监理工程师不予制 止,一次扣5分现场使用的原材料未经自检、抽检合格，即用于工程，监理工程师不予制止，一次扣2分需外委试验的材料监理未见证，扣 1分序号考核项目评分标准扣分情况扣分原因（80 分）现场使用的拌合站未经监理办验收合格， 监理工程师不予制 止扣1分关键工程部位、关键工序该旁站未能旁站或旁站记录不全、 有虚假数据，扣2分发现质量问题未及时下达监理通知、监理指令等整改文件，或整改要求未得到落实，不闭合扣 2分上道工序未验收，进入下道工序
3、未予制止或制止不力未米取进一步措施，造成工序混乱一次扣 2分对不合格工程给予验收，每次扣 5分没有监督承包人开展经常性安全教育，无监督情况记录的扣1分；对现场存在的重大安全隐患未及时下达要求整改指令或暂 停施工指令的扣2分；没有及时、认真监督审核承包人安全费用使用情况的扣1分；-三进度控制（30 分）要求承包人编制总体进度计划、年度计划、月进度计划、和 关键工程进度计划，母缺一项扣 2分未按各项进度计划要求内容进行审核，上报计划编制内容不 全，每项扣3分序号考核项目评分标准扣分情况扣分原因发生因监理工作失误造成进度延误事件，一次扣5分当工程实际进度未达到计划要求时，应书面发出监理通知，提出改进
4、意见和措施，否则每次扣 2分当承包人拒绝接受加快进度指令，或虽然采取了措施， 仍然不能赶上预期进度的，应对承包人的施工能力重新进行 审查，并书面报告上级，否则每次扣 1分四内业管理（50 分）（安全）组织机构、制度不健全扣5分；已完工序未及时签认或签认虚假资料、签认后的工序仍存在 明显问题扣2分各类信息按规定时间上报，未按时上报的每次扣 2分没有与各监理人员签订安全责任书的扣1分没有制订安全监理旁站方案，或虽然制定但未明确对关键工 序、关键部位、高危作业、危险性较大的分部分项等工程的 旁站监督方案的扣2分。5、监理例会记录、监理月报中无当前安全监管的重点难点 内容，提及事项无跟踪监督措施或计划的扣 2分。没有收集安全施工专项方案及专豕论证情况的扣1分；序号考核项目评分标准扣分情况扣分原因没有对承包人特种设备、特种作业人员进场进行安全审查并 建立相应档案的扣2分；未建立进度、质量、安全管理台帐扣5分，台账缺漏每项扣2分认真审核承包人上报的变更资料，错误审核出现一次扣2分严格工程变更关，对不合规定变更申请签字的，一次扣5分五廉政 建设管理(10 分)1、未建立廉政监管机制扣2分2、出现廉政举报事件，经查属实，除对相关责任人按规定 处罚外，对监理单位扣10分六现场管理(50)按照下辖施工合同段平均扣分值X 10%乍为监理单位的扣分 值33
