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1、友ERP沙盘实验总结报告（一）(2009-01-14 21:15:54) 转载标签： erp沙盘实验报告财经分类： 信息化管理之用友解决方案 2004级市场营销沙盘1班B 组沙盘实验总结报告总裁CEO：黄xx 学号 1010120041xx生产总监：张xx 学号1010120041xx采购总监：李xx 学号1010120040xx营销总监：陈xx 学号1010120041xx财务总监：粘xx 学号1010120041xx财务助理：杨x 学号1010120041xx2007年6月13日实 验 报 告年级： 04级 学号： 1010120041xx 姓名：黄xx 实验时间： 200706一、实验目
2、的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。二、实验内容：通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。三、实验器材：ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册四、实验步骤：1、组织小组成员召开新年度规划会议2
3、、带领小组成员参加订货会，监督营销总监登记销售订单3、召开会议，制订新年度计划4、监督财务总监支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款5、监督采购总监将原材料入库，更新材料订单，下原料订单6、监督生产总监更新生产，完工入库7、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产8、监督采购总监向其他企业购买原材料，出售原材料9、监督生产总监开始下一批生产；监督财务总监更新应收款，应收款收现10、根据实际情况选择是否出售厂房，向其他企业购买成品，出售成品11、监督营销总监按订单交货；进行产品研发投资12、监督财务总监
4、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，13、根据实际情况选择是否购买厂房；监督财务总监计提折旧14、新市场开拓，ISO资格认证投资15、监督财务总监结帐，期末现金对账五、实验结果：最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。六、实验教材：ERP沙盘模拟学习指导书 王新玲 柯明 耿锡润 编著 电子工业出版社 2005年实 验 报 告年级： 04级 学号： 1010120041xx 姓名：张xx 实验时
5、间： 200706一、实验目的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。二、实验内容：通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。三、实验器材：ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册四、实验步骤：1、认真
6、阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。2、开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。3、在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。4、年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。5、每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。五、实验结果：最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。六
7、、实验教材：ERP沙盘模拟学习指导书 王新玲 柯明 耿锡润 编著 电子工业出版社 2005年实 验 报 告年级： 04级 学号： 1010120040xx 姓名：李xx 实验时间： 200706一、实验目的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。二、实验内容：通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确
8、定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。三、实验器材：ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册四、实验步骤：1、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。2、开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。3、在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业生产产品所需要的原材料的数量，尽量做到零库存的原材料，避免占用资金。4、年末向财务总监报告第二年按原计划生产每一期所需要的购买原材料所需要的金额。5、每年末在老师的点评之后，进行反思，向CEO提出个人意见有利于企业更好地发展。五、
9、实验结果：最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。六、实验教材：ERP沙盘模拟学习指导书 王新玲 柯明 耿锡润 编著 电子工业出版社 2005年实 验 报 告年级： 04级 学号： 1010120041xx 姓名： 陈xx 实验时间： 200706一、实验目的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键
10、,了解ERP对企业管理的重要作用。二、实验内容：通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。三、实验器材：ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册四、实验步骤：1、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。2、开始为期六年的企业经营，根据市场需求预测表做出判断企业的生产经营方向，和CEO商量如何进行竞单，能拿到最好的订单，同时听取财务总监对资金需求的状况做出相应
11、的调整。3、在CEO的带领下完成自己相应的任务，按订单交货，同时与其他组的营销总监商讨如何合作让双方共赢。4、年末在老师的指导之后，进行反思，根据本企业的策略做出相应的调整，尤其是竞单时投放的金额。五、实验结果：最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。六、实验教材：ERP沙盘模拟学习指导书 王新玲 柯明 耿锡润 编著 电子工业出版社 2005年一、实验目的： 1，拓展知识体系，提升管理技能。 2，全面拓展综合素质，增强自身竞争优势。 3，实现认知的飞跃，感悟人生
12、际遇。 二、实验内容及程序： 1、整体战略方面： 三、实训疑难问题及解决方案、实训结果分析 1，您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？ 一开始，由于没有好好预习课本，对ERP的经营规则不是很熟悉。而熟练运用规则却是胜负的关键。在第一年年初的时候，我觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的第二第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度十分有限，企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开始就长贷拉满，但千万不可以不借钱，或者有了钱不发展。由于我一开始的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在
13、我们团队的努力下，我们的经营在第三年有所起色，并有了良好的发展。 2，如果有机会继续经营或重来，您会如何做？ 作为CFO，我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金。什么时候贷款？贷多少钱？长贷？短贷？高利贷？贴现？总之，通过不同途径筹资使企业成本最低，效益最大。当然，卖不卖厂房，扩不扩生产线的决策也十分重要，最后的几年，拼的就是生产线。产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。而生产线挤挤还是能上的。 四、实验总结及收获 1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么？ ?投广告拿订单 投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的。因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分
14、配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。 ?开小组会议 在ERP的实训中，小组讨论激烈，我们学习得什么快乐。 2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中？ 1）团队精神 ERP是一个需要TEAM-WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。 2）决策，判断，应变能力 ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。 3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么？ 1）长远的眼光，战略的眼光 在6年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。 2）迅速调整的能力 决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。 / 文档可自由编辑打印
