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1、烽火台旗舰店店面管理九大法则随着各大旗舰店的日益火爆，汽车美容店之间的竞争越来越激烈，在这激烈的竞争中，假如您可以合理的管理，就可以最大可能的创建利益，节约成本!那么我们该怎么做才能管理好我们自己的旗舰店呢? 1、明确的架构 架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，肯定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责;也不允许集体汽车美容店店主;不允许有模糊的领域;出了问题，大家都清晰谁应当出来担当责任。取得了成果，谁的功劳也很清晰。 2、明确的目标 汽车美容店店主不是确定怎么爬梯子的人：他是确定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必需明确的指出这个方向，向全员传达。假如这个没有做好，再优秀的团
2、队也不会拿出好的结果。 3、没有权力，没有责任 天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的托付了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。汽车美容店店主的一个重要职责，是为汽车美容店员工解决他们解决不了的问题。而你能供应的，其实就是权力和资源。用好他们。 4、可视化 团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必需的。这样你的团队才有足够的可扩展性。因为你须要有看到的实力。这样才能在出问题的时候驾驭第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被望见”，执行的效率和质量，也会有提升。 可视化还意味着“信息的对
3、称”。上面全部的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的簇新事”。保证快速精确的响应。 5、扁平化 做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以干脆找到可以拍板的那个人。 6、提前要求承诺 管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。 7、不要试图变更一个人 人并非不行变更，但汽车美容店里往往成本上并不合适。假如一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的方法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“渐渐提高”等许多时候都是一厢情愿
4、。 8、要结果，不要借口 工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。 假如没搞定，汽车美容加盟店店主想听的是损失如何?是否有解决的方法?至于为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。 9、不断改善 世界在飞速的变更，今日有效的方法，明天可能就失效。视察团队，发觉问题，不断改善。详细做法有以下几点：1、视从业人员为好的合伙人：现在加盟店主不行能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。加盟店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工情愿全心投入工作，并且乐在其中。:2、实践作业手册，随时找出弊端即时改进一般加盟店主都有一个通病，在开店的起先一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务渐渐步入正轨，就会显现出懒散、松散的心情。为了防止这种消极情形的接着恶化，有才智的加盟店主，应当每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否的确遵守;另一方面，从工作的体验中随时修改弊端，并向总公司提出改进看法。3、旗舰店主必需有剧烈的经营者意识：加盟者在一起先就要有初步的认知自己不仅是连锁企业的投资者，也是加盟店的经营者。有了这份相识，加盟店主的指挥就会更加正确。
