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1、百货商场作为一种多品类、多品牌的综合商业运营体，在世界的零售领 域一直占有较高的市场份额，随着购物中心推进发展，百货公司出现两 种经营路线的变化。一、纵向走精品高端路线，面积在5000-10000 平 米主要以高端客户为主，提供高品质、高品牌、高价值的商业服务，如 连卡佛等，还有一种横向走购物中心百货主体化模式，面积通常需要 30000-80000 平米，大面积提够餐饮休闲娱乐等，为消费者提供多功能 服务来满足对自身体量较小的不足，比如茂业、乐宾等，但百货无论怎 么发展它与购物中心还是存在本质区别。首先业态构成不同：百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼 层、区位和专柜销售若干类别商品，
2、并为便利顾客选购提供必要服务的 零售业态，主要功能以购物为主；SHOPPING MALL是多业态多业种复合， 体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集商务、旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于体。要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业 功用结合。城市功能不同：百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货 商品选购者；SHOPPING MALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通 过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺 地，实现城市商业主体定位、城市消
3、费文化聚集和地产物业需求的多种 价值。金融功能不同：百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现 经营者和供应商的资金周转；SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目， 整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长 期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。获利方式不同：百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利； SHOPPING MALL 主要通过分租物业的租金收入方式获利。运营管理重点不同：百货运
4、营管理的重点是商品组合和促销，以联 营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架 面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；SHOPPING MALL运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租 户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一 营造的购物环境和顾客服务保障体系。SHOPPING MALL里可以包括一家，甚至多家百货店。服务对象不同：百货业态是商品买卖，面对的是相对集中的有直接购买目的的顾客，经营的是商品；SHOPPING MALL是物业出租，管理的 是商户，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。商圈不同：百货店的商圈是比
5、较固定的，社区型比较多一些，SHOPPING MALL的商圈较广，客流可以是旅游者，可以来自全国，更可 以来自全市。物业体量不同：百货商城通常选择中等规模物业， SHOPPING MALL通常几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。布局模式不同：百货商城以商品岛方式布局，只有有限的场内共享 空间；SHOPPING MALL多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间 不仅要通透各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。购物环境要求不同：SHOPPING MALL要求整体氛围、综合体验的效果；百货商城重点强调商品展示效果。餐饮、娱乐、休闲业态比重不同：百货商城里通常只有少量底商配套的快餐
6、小吃或电子游戏；而SHOPPING MALL的餐饮业种多样，大型、 特色餐饮比重增大。而娱乐和休闲项目则形成SHOPPING MALL的主题特 色和特定优势的内涵。一般购物、餐饮、娱乐的比例要达到50:32:18， 或者后者更多。体验消费概念引入：百货商城只有用品销售，极少体验式服务项目；SHOPPING MALL作为业态组合的必需，顾客体验式项目是不可少的，通 常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。商务展览功能：SHOPPING MALL中宽阔的多格局的空间提供了极好 的公众展示及商务活动功能，而百货商城承接群体活动的空间有限。观光游览功能：SHOPPING MALL因建筑独特往往成为城市标志性建 筑，又因内部功能齐全、服务项目多样性，环境美学价值高，而成为观光游览地。而百货商城的观光性通常较差。综上所述；百货是零售商业模式，购物中心是商业地产模式，所以万达的王健林说单独零售型的人才并不全部适合商业地产发展需要。
