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1、选购部述职报告三篇 随着个人的素养不断提高，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。其实写报告并没有想象中那么难,以下是我收集整理的选购部述职报告3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。选购部述职报告 篇1 xx年度即将过去,回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,从低耗物资选购到大宗原材料选购,再从大宗原料选购到低耗物资选购,工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗原料的选购方面从零起先,熟识了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的合作单位,到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资选购刚好、优质。实话的讲,我对选购工作始终不遗余力的做。当然我们选购部的
2、每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，刚好按选购安排,保质保量圆满地完成了各项任务。 现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下: 年初的雪凝给公司造成了极大损失,尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏,加大了低耗物资的选购工作量,雪凝聚束的那段时间，如何刚好高质的保证重建和重产工作的进行,给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有选购安排我们就第一时间出门工作。许多时候，为了早点将物资选购回公司,都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本,许多时候要自己做苦力搬物资,和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。在
3、全公司同事的努力下,我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作,公司的正常生产。还将来得及歇口气又起先迎来了销售高峰期,在公司领导的扩大生产的指导思想下,全体选购部同事们又忙起来。 我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料(主要是石灰）选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作,但是有很大的区分：第一，我对于低耗物资质量和价格的相识比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购员。 其次,以前的低耗物资选购价格低,并且可以干脆付款,而石灰选购是看质量，谈价格,还要签合同，风险更大。 第三，低耗选购工作是等选购安排,原材料选购是要自己随时关注库存状况; 第四，给供应商的沟通不同。这段时
4、间又正是石灰供小于求的时期,公司生产量却在不断的提高,对于原材料的需求越来越大,除了这些还有许多的问题须要我自己解决,对于我的工作,原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。只有在解决这些问题后,再在有阅历的同事帮助下抓住原材料选购工作的重心,选购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况,并跟始终合作的供应商接触;做好了打算工作，到外面找各个石灰厂,再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同;再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系,了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况,
5、常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的改变。其他要做的事情还有许多,比如跟各供应商建立良好关系，刚好沟通石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息沟通;随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，刚好调整石灰的价格,从新与供应商签订新的合约;选定好的供应商建立长期合作关系,同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低选购成本等等;以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简洁，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况,不知道走了多少路,流了多少汗。更本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳,边走边打听旁边是否有石灰厂。就这样
6、一个夏天过完,我们对好多地方都熟识了，哪里有石灰厂我们都清晰。 由于各种缘由十月份后我又被调去选购低耗,回到我熟识的工作岗位。低耗选购工作不像原材料,它比较杂,但是要真正做好的确不简单。当然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。 就如,低耗库房盘点中出现的状况,让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购的工作能够刚好保质的完成,但是我们都是依据选购安排表进行的,是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购的问题。要真正做到“购是所需”,那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购一样有上下报警线,物资库存在一个界限范围内，不能过
7、多，不能过少。换种说法,就像我选购石灰一样,应当主动的去了解安排选购的物资库存状况怎样,是不是真的须要买。这样即为公司节约了资金,又削减库存堆放问题。 选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题,为公司节约成本！ 当然,在过去的一年里，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习,努力工作。我有信念,信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。选购部述职报告 篇2敬重的公
8、司领导: 上/下午好! 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！ 0xx年1月,我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作,达到提高物资选购效率、降低选购成本的目的。 尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。截止6月3日，我部累计完成单项选购约15宗,选购金额约0万元；甲供材下单宗，金额约13万元。现将xx年上
9、半年选购部开展的状况,向领导做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、上半年工作状况总结 1、加强队伍聘请,培育团队精神依据公司要求,渐渐完成选购部缺编人员聘请工作:由最初的人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教化，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出:做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神,尤其是在钦州开盘前各项打算和协作工作中得到详细体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作。 2、明确工作职责,理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位
10、的工作职责,进一步理顺了选购部各项的选购流程,并初步建立了物资选购数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。3、明确责任分工,走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度,走“制度化、规范化、程序化”选购工作。 、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训,并提出改进措施,避开再次发生失误。每月定期组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养,力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。 5、深化市场调研，把握最新
11、行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。二、工作中存在的不足 1、存在个别选购流程、制度执行不够严格,流程没走完就提前选购的现象。应对措施:对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训,严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程,提高物资选购的安排性。2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样,易导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。应对措施：加强细微环节管
12、理,提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。 3、存在对工程材料及相关专业学问和相识理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购效率，须要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。4、存在选购阅历不足、议价实力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购实践,有意识的熬炼自身沟通技巧和议价实力。5、存在对选购工作中出现的一些新问题思索不够的现象。比如三线城市选购管理问题,集团未明确详细要求,因选购部在三线城市无分部,按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施:加强与集团选购配送中心及兄弟
13、公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营成本。 6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化现象。选购部的选购任务:大多数状况下金额不超过1万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施:加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通,提高我部招投标的专业性。三、下半年的工作思路 1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理在今后的工作中,不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中。同时,加强部门内部管理,细化选
14、购职责和分工,提高团队协作实力，进一步提高自身管理水平;、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通,刚好提示各部门刚好申报选购安排,确认所需物资的详细技术要求和货期,对不合理的选购要求刚好提出看法。 3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路在今后的工作中,坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实,严格根据选购制度办事。同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加敏捷、务实、高效。 、常常关注市场改变,提高价格敏感度在今后的工作中,努力吸取工程建设相关材料相识，提高专业素养和业务实力。同时,
15、尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系,保证选购工作更快、更好的开展。、感恩恒大,强化廉洁从业，塑造职业道德选购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。 、激发员工参加度，刚好吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会,听取他们对选购工作的理解和建议,了解他们的心态和动向,主动引导，形成相互帮助的团队精神,使选购部成为一个充溢活力、具有战斗力的团队。 以上是选购部xx年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多须要努力和改正的地方,敬请各位领导、各位同事赐予指责、教化、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助! XXX选购部:XXX 二零X年七月十二日选购部述职报告 篇 今年以来，在公司领导的.关切和支持下，在相关各部门的亲密协作
