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1、1、单选题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）每个工程项目都是一种有始有终的过程，这表白工程项目具有（ ）。A:唯一性B:目的的明确性C:一次性D:实行条件的约束性答案:C解析:一次性：每个工程项目均有其拟定的终点，所有工程项目的实行都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一种工程项目的目的已经实现，或者已经明确懂得该工程项目的目的不再需要或不也许实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，事实上许多工程项目要经历若干年。2、工程项目建成后如果推倒重来将导致大量的损失，表白工程建设具有（ ）。A:风险性B:单件性C:固
2、定性D:不可逆转性答案:D解析:不可逆转性：工程项目实行完毕后，很难推倒重来，否则将会导致大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。3、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的规定和盼望。A:项目业主B:征询机构C:金融机构D:政府部门答案:A解析:业主对工程项目的规定和盼望：投资少，收益高，时间短，质量合格。4、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（ ）。A:准备阶段B:筹划和决策阶段C:实行阶段D:竣工验收和总结评价阶段答案:C解析:工程项目实行阶段的重要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范畴、工
3、期、费用、质量内，按设计规定高效率地实现工程项目目的。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。5、下列工程项目重要利害关系者中，最但愿有松弛的工作进度表的是（ ）。A:政府部门B:项目业主C:金融机构D:征询机构答案:D解析:征询部门对工程项目的规定和盼望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。6、国际项目管理资质原则（ICB）的关注重点是（ ）。A:项目管理者的资质能力B:项目流程C:对项目管理知识的培训D:项目变化控制答案:A解析:工程项目管理知识体系目前正处在不断完善和发展的过程中，目前最为流行的重要有
4、PMBOK、PRINCE和ICB三种。ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会(PMI)的措施论及道德伦理基本之上。然而，与PMI关注于项目流程及PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB的关注点是项目管理者的资质与能力。7、下列有关工程项目目的管理的说法，错误的是（ ）。A:进行工程项目管理一方面要拟定工程项目的目的B:工程项目目的必须明确、可行、具体和可度量C:工程项目目的改动时各参与方必须达到一致意见D:进行目的管理需要建立从局部到整体的目的控制系统答案:D解析:目的的系统管理就是把整个项目的工作任务和目的作为一种完整的系统加以统筹、控制。目的的系统管理涉及两个方面
5、：一方面一方面拟定工程项目总目的，采用工作分解构造( WBS)措施将总目的层层分.解成若干个子目的和可执行目的，将它们贯彻到工程项目建设周期的各个阶段和各个负责人，并建立由上而下，由整体到局部的目的控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目的（如质量目的、进度目的和费用目的）的协调平衡和各分项目的的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目的的实现。选项D错误。 8、工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（ ）两大类。A:项目决策过程与项目实行过程B:项目设计过程与项目管理过程C:产品发明过程与项目管理过程D:项目筹划过程与项目实行过程答案:C解析:项目过程分为两大类，一类是发
6、明项目产品的过程，另一类是项目管理过程。9、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（ ）。A:检查-筹划-启动-实行-解决B:筹划-启动-实行-检查-解决C:启动-筹划-实行-检查-解决D:启动-筹划-检查-实行-解决答案:C解析:项目管理过程不因产品不同而各异，它们的典型过程是“启动一筹划一实行一检查一解决”，也可以把检查和解决两个过程合并起来叫控制过程。10、对于采用政府投资补贴和贷款贴息方式建设的限额如下的工程项目，投资主管部门只审批（ ）。A:项目建议书B:可行性研究报告C:动工报告D:资金申请报告答案:D解析:对于公司使用政府补贴、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。
7、11、需要审批的工程项目，项目业主完毕项目环境影响评价工作的时间应在（ ）。A:报送项目建议书前B:报送可行性研究报告前C:项目动工前D:可行性研究报告批准后，进行初步设计前答案:B解析:实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完毕环境影响评价文献报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完毕环境影响评价文献报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目动工前完毕环境影响评价文献报批手续。12、一般状况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（ ）的重要工作。A:工程承包商B:本地规划与林业主管部门C:项目业
8、主D:本地文物与建设主管部门答案:A解析:工程承包商的重要任务之一是：按专用条款商定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。13、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（ ）。A:稳定性、经济性、全局性B:效益性、稳定性、周期性C:政策性、效益性、周转性D:效益性、安全性、流动性答案:D解析:银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的盼望寄托于项目上，同步资金损失的风险也相应产生。因此银行对贷款项目管理的目的重要是效益性、安全性、流动性。14、某公司有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万
9、元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（ ）。A:2.8B:1.2C:0.7D:0.5答案:C解析:速动比率=（流动资产一存货）流动负债=（120- 50）100=0.7。15、项目工作大纲（TOR）是指（ ）。A:征询工程师编写的征询工作大纲B:征询工程师编写的征询报告提纲C:征询工程师编写的服务技术建议书D:由业主提出的、需征询工程师实行的征询服务阐明答案:D解析:对于每个征询项目，委托方均有不同的规定；这些规定一般反映在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。项目征询工作筹划是项目征询工程师根据委托方规定，在对项目有关资料进行认真研究的基本上，按委托合同对项目工作内容、
10、时间进度、工作质量、费用状况、成果提交方式等方面的规定来制定的，用以指引、安排征询工作。项目征询工作筹划编写一般由项目经理来完毕。16、对于同-条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的（ ）。A:认知障碍B:语义障碍C:个性障碍D:环境障碍答案:A解析:认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解。影响认知的因素涉及个人受教育的限度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。17、可以作为工程项目范畴定义根据的不拟定因素属于（ ）。A:项目的约束条件B:项目的假设条件C:项目的资源条件D:项目的必备条件答案:B解析:工程项目范畴定义的根据有：业主需求文献、
11、项目约束条件、项目其她阶段的成果、历史资料和多种假设。其中假设是指对项目实行过程中的某些不拟定性因素，出于项目筹划目的而假设为真的或拟定的因素。18、工程项目范畴定义的重要成果是（ ）。A:项目建议书B:工程进度筹划C:工作分解构造D:工作清单答案:C解析:工作分解构造定义了工程项目的所有范畴，未涉及在工作分解构造中的工作则不属于该项目的工作范畴。工作分解构造中的级别越低，对项目可交付成果的描述越具体。19、下列有关工程项目工作分解构造（WBS）的说法，错误的是（ ）。A:对的的WBS定义了工程项目的所有范畴B:根据WBS可以将项目划分为多种相对独立的单元C:WBS中级别越高，项目工作描述越粗
12、D:每个项目都是唯-的，WBS模板不能反复使用答案:C解析:工作分解构造定义了工程项目的所有范畴，未涉及在工作分解构造中的工作则不属于该项目的工作范畴。工作分解构造中的级别越低，对项目可交付成果的描述越具体。选项C错误。20、工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才干保证管理最有效，这属于（ ）方面的问题。A:组织规模B:组织构成C:管理幅度D:部门设立答案:C解析:管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才干保证管理最有效，就是管理幅度的问题。21、根据美国洛克希德公司的管理幅度定量措施，在相似条件下，对管理幅度影响最大的是（ ）因素。A:
13、地点相似性B:职能相似性C:工作复杂性D:直接监督需要的限度答案:D解析:影响管理幅度因素分级见下表。22、下列项目组织形式中，最容易浮现反复配备、-资源挥霍问题的是（ ）。A:职能式组织B:项目式组织C:矩阵式组织D:复合式组织答案:B解析:项目式组织容易浮现配备反复、资源挥霍的问题，如果一种公司多种项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很也许浮现项目内部运用率不高，而项目之间则是反复与挥霍，这是项目式组织的缺陷之一。23、区别不同矩阵式项目组织构造形式的重要根据是（ ）。A:项目团队成员之间的沟通方式B:项目经理对项目的约束限度C:项目团队的工作效率和反映速度D:职能部门负责人与项目经
14、理的权力分派答案:B解析:根据项目经理对项目的约束限度，矩阵式项目组织构造又可提成弱矩阵式构造、强矩阵式构造和平衡矩阵式构造三种形式。24、弱矩阵式项目组织构造中，项目的管理与运作由（ ）负责。A:项目经理B:公司总经理C:职能部门负责人D:项目协调人答案:D解析:弱矩阵式项目组织构造一般是指项目团队中没有一种明确的项目经理，只有一种协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所相应的任务，互相协调进行工作。25、一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用（ ）。A:项目式组织构造形式B:矩阵式组织构造形式C:复合式组织构造形式D:职能式组织构造形式答案:D解析:不同类型的项目组织构
15、造形式适合不同类型的项目。一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目合适采用职能式组织构造形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目合适采用强矩阵式或项目式的组织构造形式。26、进行工程项目组织内角色和职责安排，合适使用的工具是（ ）。A:工作分解构造B:网络图C:责任分派矩阵D:S曲线答案:D解析:项目角色和职责与项目范畴的拟定是紧密联系的，责任分派矩阵一般就用于这一目的。27、拟定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的互相工作关系的图形是（ ）。A:网络图B:线性关系图C:横道图D:组织关系图答案:D解析:组织关系图就是通过某种图形来拟定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的互相工作关系。28、工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的（ ）原则的规定。A:公开B:公平C:公正
