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1、人事考核制度第一条人事考核体系：对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、 形式较为科学的人事考核体系。劳动态度评定:根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不 评议劳动态度。劳动态度评定实质.上是考核员工是否达到公司要求的基本工作 标准,这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和 团队精神五个方面。工作绩效考核:工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主 管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来, 考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实 际工作表现，考核内容包括
2、工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。任职资格能力考察:由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格 能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价 干部W员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用 员工提供动态、丰富的档案库。第二条工作绩效考核制度:工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框 架.上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制 订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二 级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）
