论员工激励机制的建立

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1、论员工激励机制的建立论文摘要在经济全球化的发展背景下，知识文化技术的变更让企业竞争尤为惨烈，人力资源作为提高 企业运作不可或缺的环节，显得尤为重要，也作为一种新兴的形式活跃起来。而中小型企业由于 规模和资金的限制，企业发展变得尤为困难，而不少企业由于没有设立人力资源部门，使得 招聘高素质员工变得困难，也因为激励体制不完善，导致员工流失大。因此，在这种趋势之下，利 用外部资源以及合理高效运用内部资源，完善企业员工激励体制，才能得到更多更优秀的人才，才 能避免人力资源的流失，才能为这些企业的生存找到光明的道路。关健词：人力资源管理 激励体制 中小企业 薪酬正文：论员工激励机制的建立一、绪论在现代社

2、会中，人们越来越重视对人力资源管理的合理化以及科学化，并且 激励体制作为一个重要的构成，也得到了人们的关注。在近几十年来来，我们一 直致力于对其的研究与改善，力求在中小企业的发展中，得到科学化的管理。使 在中小型企业的发展进程中，企业的人力资源得到更为合理化的应用，使员工得 到更合理的薪酬体制以及激励体制，使得中小型企业在越来越竞争激烈的环境 中，得以生存发展。如今的世界，已经是迅速发展的高速化信息时代，在这个信 息充斥的年代里，做好人力管理，合理的薪酬体制，完善的激励制度，是企业长 足发展的必要条件。因此，借鉴完善现有的薪酬体制，激励体制，也是尤为重要 的。二、对于激励体制的认识以及对其意义

3、的认识激励体制这个词语是拼接起来的，是一个衍生词，他是由激励和体制这两个 词组和而来的，从字面上来解释，激励体制是指将受到的刺激转化为实际的动力， 也就是说认为的被动的被驱使，顾名思义，激励体制也就是指激励视作外部的刺 激，以此来激励员工的工作动力。激励体制有着两大不可忽略的特点，一是发现 员工需要什么，追求什么，二是，衡量他的能力，评估他能不能完成这份任务， 制定工作。然后，建立合理的机制与奖励，来达到让员工完成这项工作。所以有，设定合理有效的激励体制，有利于调动起来员工的积极性，进而达 到最大化安置人力资源，运用人力资源。激励是追求合理化，科学化的管理，建 立在以人为本的基础上，以人作为活

4、动重点上，强调的是对人们的管理制度合理 化。在系统中，激励体制是通过一套科学性的体制来实现员工和中小型企业做互 相影响的关系。一旦激励形成，它就会产生作用，而我们就将致力于将这种作用 最大有利化，使其处于这种状态之中，进一步影响着员工与企业的生存与进一步 的发展。三、对于员工激励体制不完善现象的认识及理解我国经过二十多年的不断探索发展，由最开始的公有制发展到企业私营，中 间历时二十多年的改革与进步。不可否认的是，我们在企业改革方面上确实取得 了令人骄傲的成绩，发展了社会主义。一部分人民富有了起来，我们的人均GDP 也逐年增长。然而，我们的企业制度还存在不少问题，急需完善改进，这是不可 否认的事

5、实。在中小型企业发展中，已经遇到了发展的瓶颈与危机。在经济危机 爆发以后，中小型企业收到了重创，急需回复与重整。这也侧面反映出中小型企 业的严重问题，一旦遇到经济动荡，便会没有抵御能力。我们知道，一个企业不 但依赖于国情发展，政治环境。更为重要的是对人才的需求管理。在管理方面， 激励体制有着不可动摇的重要性，激励体制决定着企业的活力与积极性。一套科 AAAAAA学完善的激励体制，是管理人才，让员工创造出更多更大的利益的必要不可缺少 的条件。但是，据调查研究显示，目前我国的企业，以中小型企业的情况尤为显 著，就是激励体制的缺乏，或者激励体制的不合理。导致，企业的动力缺乏，员 工的积极性只能发挥百

6、分之六十，自觉性，创造性严重匮乏。没有克服困难的意 志，缺乏开创精神，更别说锐意进取的心志。再者，已就业的员工，大部分安于 现状，机械的上班下班，百分之四十的员工有辞职的想法。由此可以想象出，我 国中小型企业的现状令人堪忧。追及其原因，主要还是激励体制的不合理。（一）激励体制的表现方式不全面.从激励的表现形式与方法来说，对于激励体制可以分为两个方面，这两个方 面是物质上的激励和精神方面上的激励。但是，在目前的中小型企业中，激励体 制的表现形式非常的有限，更或者是过度的看重在物质方面上的奖励，而忽视精 神方面的发展。可能由于目前社会比较注重物质的发展，所以导致企业一味的在 增强物质方面的激励建设

7、，但是，从国外发展来看，一味的看重物质发展而忽视 精神方面的建设，这种发展是不合理的，是畸形的发展模式，或许在短期内取得 了不错的成效，但是却无法跟进后续的发展。所以，一定得注重精神与物质两方 面激励的齐头并进，共同发展。更何况，在物质方面达到一定程度之后，员工们就会把目光放在精神方面， 此时，物质放慢的奖励已经失去了作用，这个时候，精神奖励就发挥出物质奖励 无法取代的作用。而且，随着社会的发展，人们的需求是随着社会的发展不断在 发生着改变。所以，激励体制不可能是一成不变的，需要在分析员工们的新的需 求之后作出改变调整的，只有不断的改变，补充，将单一的激励体制演化成适应 不同发展环境下的体制，

8、才会满足企业立足社会，长足发展的目标及要求。没有 考虑到自身企业发展情况，自己员工发展需要，一味的借鉴经验，是不合理的， 这样的体制不但不能合理化人力资源，更可能本末倒置。影响员工的积极性记忆 企业的发展。（二）对人才的培养不能尽全力一般情况下，中小型企业想获得优秀员工，会有个三个方式：通过人才市场 进行招聘人才，自主培训需要的人才，从别的公司企业吸引优秀的人才。然而， 在目前我国企业发展的形式来看，企业自己自主的培训员工有点不太理想。效果 作用远远没有想象中的那么好。资金不足，欠缺培训经验，没有系统的培训员工 的体系，被培训的员工难以达到预期目标等等。这些因素都是导致企业自己自主 培训员工不

9、理想的原因。而且，现如今，应运而产生了不少的专业培训员工的企 业，这些企业有现金的培训理念，有科学的培训方法，有专业培训人才的老师， 这些都可以说明，自主培养人才对于中小型企业已经不大适用。所以企业应把精 力，资源放在对人力的投资上，比如重金引进人才，对人才的激励体制的完善， 对员工福利体制的完善。力求吸引，培养更多的人才。使企业在后期发展中，不 会因为人才缺乏问题而限制发展扩展，在任何时候，储存人力资源都是有必要的， 而且是急需的。（三）奖励的制度大同小异导致问题产生 在我们国家，大部分企业的奖励制度都是大同小异的。造成这种局面的产生。 一是我们的思想观念问题，传统意义上认为，不管是什么，包

10、括奖励制度，都不 应该因人而异，应该执行一套准则，对所有员工应该都一样。殊不知，正是这种 不因人而异制度，导致员工丧失了积极向上的竞争心性。员工待遇一摸一样，一 成不变，不管贡献的大小，优秀的程度，一概的以偏概全，这样对那些积极向上， 优秀的人才是尤为合理，不够公平的。长此以往，这些优秀的人才便会心灰意冷， 失去对企业进一步贡献的积极性。还有就是，对于不同部门的员工无差别待遇也 会导致这种现象。比如研发部门与后勤部门。分明研发部门的工作更为重要，却 和别的部门一样的待遇，长此以往，当然会让这些人才们失去锐意进发的雄心壮 志，更甚至导致各个部门之间产生嫌隙，久而久之，公祠内部便会自我瓦解，何 谈

11、立足与发展。二是，制度的借鉴严重。每家企业面对的问题时不一样的，员工 的需求也不一样，各个部门的重要程度更是不一样的，企业不从实际出发，一味 的参考一些成功的大型企业的机制。这是很不明智的行为。（四）激励体制在执行中的问题 虽然，我国企业在逐渐的发展中也意识到了这个严重的不足，也意识到一套 合理可持续发展的激励体制是多么的重要。但是这个问题由来已久，并不是意识 到就可以及时补救的问题。而企业对员工的需求分析也需要一套合理的方法，所 以，要实现合理的机制体系，是需要一定的时间的。并不能一蹴而就的。所以我 们的体系建立着重于下面几个方面，这也是我们急需着手去实现的问题。一，体系过于分散，达不到系统

12、化的要求。激励体制包罗万象，不单单是奖 励的方法那么简单。存在着思想政治，人事管理，资源分配问题，人员评估等等。 每一项都需要理论的支持，而且每个环节都相互联系，相互作用，相互影响。是 极其复杂的。所以在建立，完善激励体制时，需要解决考虑这个问题。二，体系没有达到科学性的程度。现有的体系只能是暂时满足员工的需求， 远远没有达到科学性。没有清晰明了的发展要求和对实际情况相应配套的制度， 没法做到衡量评估员工创造的价值。三，缺乏可操作性。一套完整的制度，执行起来应该是一气呵成，行云流水， 不会出现操作性差，稳定系差的情况。没有结合实际员工需求，没有结合企业的 现实发展情况的激励体制是缺乏执行型的，

13、也是不稳定的体系。四 激励体制的建立由上面系统全面的分析，我们可以知道，目前当务之急是完善现有的激励体 制，然后根据需要看是否再制定一套完善科学的激励体制。（一）提高企业领导者的观念我们知道，在企业中，有一位好的领导也是非常重要的。所以首先，我们需 加强领导阶层人员的意识。从领导的思想入手，让其明白企业制定一套合理的激 励体制是非常有必要的，大胆的创新，引进先进的管理体系，认识到员工的重要 性，明白员工是企业发展的基础，重视员工的福利与培养。（二）定期了解员工的思想，分析员工的需求在上面的分析中可以知道，我们制度不合理的地方，很大部分原因是因为我 们忽视了员工的需求。不仅是物质精神方面的追求，

14、还有别的方面的追求。这是 我们企业现有制度不合理，不实用的最大问题所在。所以，我们要积极努力的改 善这个问题。定期了解员工的想法与需求，对这些信心系统科学的分析反馈，然 后对激励体制作出相应的改变及补充，这是激励体制长足适用的必要条件，这也是企业充满活力，员工锐意进取的前提。（三）科学的机制科学的激励制度，是按劳分配，有一定意义上的公平，但却又因为岗位的重 要性，贡献的大小得到相应奖励。这才是分配的关键。执行按劳分配的原则，多 种分配制度并存的原则，重视拥有技术研发的员工，这些都是留住人才，吸引人 才，储备人才的关键。在选拔人才方面，建立一套合理，公开，透明的选拔，培 训制度，加大对人才的投资

15、培养。竞争上岗，培训上岗，奖励制度，都是科学的 方法。五 中小企业对于以后发展的认识及战略部署（一）中小型企业应当着重创新对于中小型企业长足发展的目标，首先应该做到的是技术的创新，核心技术 是企业得以生存继续发展的根本原因。所以，创新，研发是中小型企业需坚持的 东西。理论和实践都说明了，创新是企业的灵魂，是中小型企业的主旋律。尤其 是在现全球经济一体化之后，各国的贸易得到了更好的发展，国外的先进技术充 斥着国内的市场，冲击着国内的企业，所以，发展技术，创新技术是我国中小企 业立足的根本。（二）中小型企业的长足发展的目标 我国中小型企业占据着我国经济的大部分，所以让这些中小企业长足发展是 我们当

16、前的重要研究课题。发展离不开目标，制定发展的目标战略就显得非常的 有必要。首先，我们要对中小型企业进行发展定位，既然要长足发展，就应该在 发展初期进行明确的定位，这样，不至于在后续发展中，偏离主题。导致出现问 题，遏制住企业发展的步伐。再者，制定战略发展目标，应该与国家未来的发展 走向结合，制定战略合作目标，以达到国家扶持帮助。（三）建立自己的企业优秀文化，增强企业内部的力量 在发展中，就不可避免提到企业形象，企业文化。我们知道，企业在建立， 发展中都不能缺少的是企业文化，企业文化是一个公司的灵魂，是公司发展的方 向不管在神门时候，建立自己公司的优秀文化，建立自己公司的特色文化，建立 自己公司的特色品牌，都是非常有必要的。建立自己优秀的企业文化，树立自己 的企业形象。这些都是企业软实力的代表，而且在企业得以发展后，这就是实力 的一部分，也更能增强企业上下的凝聚力，在企业长期经营中发展起来的企业文 化，对员