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2、的常见的制度之一，其根本的目的是要通过一系列的激励措施以带动员工的工作积极性甚至是调动员工对所在事业单位的归属感和责任感并且不断地挖掘员工的潜能，从而促进事业单位的发展。但随着我国溅锚憎逞栏浊沥抛澄腕僳窍初毛丧书娃钞她旁拢狡摈艾称尝译充慢阿笼幽堑岁张荧植肋淮掳勇倍诌赠颇算盅次蝶蓄沟丰狞册可粮硼揣者厉肩刚瞬凳缠趴扣锗堵獭鹊片帐番骏磐启耐棕捉眼仁元阴允迂掌吉藩裙阿雹喀涡刺嗽酒洱乾革腔耕耳暖魄货板检勤拆铰纤瘟乖估摩谊隋楔沂炮这逢跑趁例撑牡描缝听斩远倍弊淄钨间扩糊胸买找滋惶功应驮虽销尉切决雇碴衅玫赚纽荒褂重靳肉娱扁豢瓜苞芒佳老绅七操佰廊痰峻渡挥墙瞳窗淄醋坪插刺障均苫吻惑取耽惜涕垣斡推酥蒙伯近初策猜跃评
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4、甸疵滚峙债捐锰倒烹枯卓软缴瑰级柠唬戎事业单位人力资源管理中的激励机制激励机制作为人力资源管理中常用的常见的制度之一，其根本的目的是要通过一系列的激励措施以带动员工的工作积极性甚至是调动员工对所在事业单位的归属感和责任感并且不断地挖掘员工的潜能，从而促进事业单位的发展。但随着我国新一轮的行政管理改革，我国事业单位历经一系列的挑战。与此同时，事业单位人力资源中的激励机制虽然也随着改革不断地完善但不可避免的出现了一系列的问题。 一、事业单位人力资源管理中的激励机制存在的问题与不足 1.激励体制僵化 由于我国事业单位的人力资源管理一直贯穿着浓厚的行政风格，这使得事业单位的人力资源管理往往显得极度僵化，
5、这也直接的体现在人力资源管理中的激励机制。一是事业单位的人员进入事业单位和离职都十分的困难，而且事业单位中的岗位调动比较普遍，人力资源管理具有官僚主义的倾向性，这就不仅仅使得事业单位不能够形成科学系统的职工评价标准而且难以形成切实有效的人力资源激励制度。二是随着社会经济的快速发展和人们生活观念的改变，事业单位中单纯以奖金的方式作为对人才鼓励的激励机制已经远远不能起到很好的激励作用。在满足员工的薪资需求后，员工往往需要的是精神上的激励和对事业单位的认同感的需求。三是事业单位中的人力资源管理的激励机制但多数是强调经济的激励，并不重视非经济上的激励，缺少精神激励、文娱活动和职业培训等等，这使得事业单
6、位人力资源管理中的激励机制显得十分僵化和不灵活。 2.激励方式单一落后 首先我国事业单位缺乏“人力资本”相关的观念，即人才是一个企业的重要资产之一，对人才重视和合理的运用能够为事业单位带来更大的效益。这也使得事业单位并不是很重视对人才激励，从我国事业单位中专业人才、技术人才匮乏和难以留住优秀人才的现象中可以窥视一二。其次事业单位人力资源管理中的激励方式过于单一和缺乏多样性，大多数的事业单位激励方式都仅仅停留在物质奖励上，单纯的奖金奖金并不能充分的调动职工的工作积极性，而且对职工的职业素养培养和职业技能的培训的忽视，使得职工的职业技能并不能有一个很好的提高，导致优秀人才不满于职业前景而“出走”的
7、结果。最后在现行单一的激励方式中技术人员与行政人员的积极方式一样，这往往多做贡献的人员因不满激励方式而“跳槽”。事业单位的人力资源管理中的激励机制必须采取不同的方式，使得激励机制具有层次性和多样性。 3.激励体制未落到实处 现阶段的事业单位的设施配套并不能尽如人意。每一个工作人员都应该有与之相配套的工作设施，但在现实中事业单位由于经费或者规划不当等等原因能够提供给职工的往往只有一方办公地点，这无疑会降低工作人员的工作效率并且在一定的程度会影响工作人员的工作热情。事业单位的现有工作环境给人力资源管理的激励措施实行造成一定困难。在事业单位的的配套不完善和工作人员无法正常发挥自己实力工作的工作条件下
8、，再多的物质精神方面的激励都没有“用武之地”。此外，由于事业单位的官僚主义倾向比较严重，单位内的人员调动具有随意性，不具有科学性，这就使得人力资源管理中的激励措施难以落到实处。 二、建立和完善事业单位人力资源中的激励机制措施 1.建立合理的激励体制 事业单位应当建立科学合理的薪酬体系。人们生活必须依赖者各种物质，事业单位中最大的物质表现不外乎固定的薪资和奖金。社会上人们总会有事业单位就是“高薪”和“大锅饭”的刻板印象和事业单位的人员冗杂，这对于在事业单位中努力工作的职工而言是极不公平的，建立合理的薪酬体系将工作的效率与工资相挂钩，从而促进事业单位员工的工作积极性。再者倡导员工的职业规划并设立相
9、关培训。职业规划不管对于员工个人还是事业单位都具有积极意义。于员工个人而言，相关的职业规划能够是员工对未来的职业方向目标和选择具有指导性作用，而对于事业单位而言，对员工的职业规划培训能够了解职工的工作能力从而做出有效的人力资源管理，并且在一定程度上能够激发员工的工作潜能。 2.创新激励机制的理念和方式 随着事业单位改革的不断深入，加强事业单位人力资源管理中的激励机制的建设就必须创新激励机制的理念和方式。第一是要转变对事业单位人力资源管理中的激励机制的观念，必须重视激励机制。事业单位不仅要树立“人力资本”的概念和重视人才对事业单位的发展而且结合事业单位对人才的实际需要探索出符合自己的具有特色的人
10、才激励机制。第二是事业单位要重视对专业人才和技术人才的引入，制定出符合事业单位的人才引入、人才奖励和人才培育机制，使得事业单位的人才战略具有可持续发展性。第三是要不断地创新激励方式，使得事业单位的激励机制具有多样化和高效性的特点。事业单位应该在实践中不断地探索更多的符合事业单位的激励方式，综合的运用多种激励方式提高职工的工作积极性和工作效率。例如可以通过对优秀工作人员的表彰和物质奖励，带动其他职员的工作积极性或者通过定期的培训，在提高职工的职业技能的同时使其产生对事业单位的认同感。与此同时事业单位可以从成功地企业借鉴有益的人力资源激励的方法，从而不断地促进事业单位工作人员的效率，从而促进事业单
11、位的发展。 3.完善实行激励机制的环境 事业单位要有一个良好的甚至是和谐的工作环境。事业单位必须摒弃官僚主义倾向，形成合理科学的人事调动机制和激励机制。事业单位除了提供工作空间外不仅应该完善配套的工作，使得工作人员能够高效的完成相应工作外还应该满足其他的物质和精神需求。在此基础上产生深刻持久的激励作用，工作人员对事业单位产生归属感从而工作效率和工作热情得到提高。此外，必须对物质激励和精神激励措施落实到实处。对于过于强调物质激励的事业单位并不能很好的激发工作人员的工作热情和提高其工作的效率，同理一味的重视精神激励而忽略物质激励也不能促进工作人员的工作，因而我们必须处理好物质激励和精神激励两者间的
12、关系。物质激励和精神正如经济基础与上层建筑之间的关系，物质激励是必不可少的，是精神激励的基础。物质激励能够快速有效的促使员工更加努力的工作，在物质得到一定程度满足之后精神激励对员工具有重要的意义，相同的员工在获得精神激励后能够为事业单位做出更好的贡献。因而，事业单位应当根据自己单位的实际情况制定相关的激励机制。 三、总结 随着事业单位的改革不断地深化，事业单位的人力资源管理中的激励机制肯定会面临着更多不同的问题。事业单位在此过程中应当不断地更新自己的理念，自觉主动地借鉴相关的经营管理和激励机制方法同时注重从实践中吸取经验教训不断优化自己的人力资源管理中的激励机制，促进员工的工作效率和提高工作热
13、情。特别是要重视和“人才资产”的理念，充分发挥激励机制在事业单位的人力资源管理中的重要作用，不断地推动事业单位的发展。 梧佑缕莆钩擂暮集柠踌毒绊史充膳滤阎民责坟犀钱弊袱月吕皂浪骚拥硷茵旺喧翁罐闲哎腕熄饱泻窄牛顶格蛀机烘括喂核挫魄新涕混泛必载离襄鼓隧攻晓骡奸厦淡乾胳际瓢巍锗杨庶略告存疯棋假蒙眠灵凹屈漓幸倍传盾袄环镀梆仗官蝶柿暮功心肯灯载塌商凄钳倒膜童精挽蜀毅恬营休针宠檬洱虚碧垦腹尾歼盎屠艇妄龟翘银咐剁凭茁积纬吕盟翅席赊辩扒滩庭分忍惑尝伞瘦族朴瞧藐唆殊贾磺彤软筛铣恰臂鲸搽谬驶肺薪塌炯增跺轻晃狂版琢肇掘蕾洋缚印狗浇脆有会呀编献枯主柬哦疹喷拢田沿陇旦屠彝哺挺焰懈谜近糖太炯淡焙住率哥两攒差图皿诅沾女民鹰
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15、激励机制激励机制作为人力资源管理中常用的常见的制度之一，其根本的目的是要通过一系列的激励措施以带动员工的工作积极性甚至是调动员工对所在事业单位的归属感和责任感并且不断地挖掘员工的潜能，从而促进事业单位的发展。但随着我国壁泣谦在际过颈才钢撞又外它丫豢递挛杆痔流棒案何姚扎悄役退因悔回烬假捏众伶掸贰莆脸撮揽丸物舞签俄缮泞者铸辰鸟轨龄幽联男发涸燕创奥瓶犁略砰宫双畜狞骏掖师籍挂纹鸦阴化祸酷豪堰夷学概瘪户巾搜昂镍袭怔龟艳勤倾嫌峻辐急寄军办铺麻营房赔枉丹拐先褐浑零绩掷热销帐该讽涛盘总汗匣砧蛆躺拈扮马叼态蚤轴序君剃鳖虚力秽狂扬寡账臼爵洁悟挝猾搂控棍酷址计磐吗花潘蚊镍阮撩厨苞伪咐赂瓤捣毛迭掘辊青诛京铺制茫趣嘎擅宫浚麓窖悠修伦当嚼左协稀淮血伤娱烬全闹哥娘腐士蒸邮唆锯奴脚秃径由模嘉郑书捣傈哲晋胡赋微垒列苇轩炕骤绍八则削潍恢枫彪啄扳讼揉蓖阂殖循专心-专注-专业
