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1、测量工程风险预控专项措施为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，根据陕煤集团神南产业发展有限公司2014年5月份安全生产办公会会议纪要要求，结合我中心实际情况，特制订测量工程风险预控专项措施。一、目标任务：通过危险源安全风险评估、预防预控使隐患处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝重大事故。本办法明确了我中心测量工程中各岗位及外界环境风险预控工作的危险源辨识、风险评估、风险控制、风险检查与评价等方面的管理内容、方法、要求等。测量工程风险预控应遵循以下原则：1、全员参与和全过程控制控制损失，降低风险风险评估及预控风险是指危险源造成危害的可能性。风险管理是通过危险源辨识
2、、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评价等程序，使风险保持在可接受的范围内。测量工程主要有以下风险因素：1、人员测量专业，要求工程技术人员必须具有严谨细致的工作作风，与认真负责的工作态度，同时要具备基本的专业技能。仪器仪器是测量工程的工具，在测量工作中，选用合适的仪器和测量方法，可以大大提高工作效率。但在工作中，仪器使用过程中往往存在许多风险，需要进行管控。管理测量工程是个需要团队协作来完成的工种，在整个测量工程中，测量工程效率完成的高低、工程质量的好坏，取决于团队中个人员的配合程度与高效化的管理。明确各级人员责任制，细化人员分工。环境煤矿井下存在的各种危险因素，对测量工程带来不
3、可小觑的影响具体有：入井乘车、运输皮带、大型掘进机械、堆放的垛柱材料、电器设备、顶板、煤尘、瓦斯、水灾、火灾等。质量管控受井下特殊的情况影响，所采用的作业方法是否合理得当、能否满足工程精度要求；最终的测量结果是否经过质量检核与验证。五、测量工程风险内容分析、评价与控制风险内容分析评价控制人员业务能力工作态度创新意识人作为工程直接参与者，在风险管控方面最为重要加强业务培训；树立起严谨认真的工作态度；学习新技术、技能。仪器设备年检可能导致测量数据错误按照规范要求定期检校使用、维护台帐可以随时了解仪器的使用情况按相关制度规定，及时更新台帐。管理制度流程监督检查考核评比健全的制度与流程是开展测量工作的
4、重要保障与依据；监督检查可以及时发现成果质量；考核评比能激励促进从业人员的工作积极性按照公司规定，完善各个制度、流程；生产科长落实好监督检查、考核评比工作作业方法地面高温中暑调整作业时间交通车辆造成人员伤害定期维护车辆、按章驾驶；设立警示牌高空作业人员坠落摔伤做好个人防护冬季、山区作业人员滑倒摔伤穿防滑鞋井下五大灾害人员淹溺、挫伤、矽肺、耳聋、耳鸣加强培训教育、熟知各个灾害应对措施，做好个人防护交通安全车辆撞人，造成人身伤害设立警示牌、穿反光标志明显工作服登高作业人员摔伤上架梯作业，专人扶稳梯子。各类电器设备人员触电，造成伤害按章作业，严禁“三违”前视后视确定前视导线点误用点后，会导致测量成果
5、错误，造成测量事故确定点号标识正确无误；用仪器检核边长、夹角等几何要素。做好前视导线点导线点要便于保存，避免淋水或其他破坏选点要合理，导线点要牢固。对中、整平可能导致测量成果出现粗差对中误差控制在1mm内；长水准气泡在半格以内。量取相关数据，导致高程无法传递，无法确定巷是否偏差架好前视后，及时量取并反馈给记录员；记录员提醒前视人员量取。仪器确定点号误用点后，会导致测量成果错误，造成测量事故确定点号标识正确无误；用仪器检核边长、夹角等几何要素。对中、整平可能导致测量成果出现粗差对中误差控制在1mm内；长水准气泡在半格以内。仪器测量模式各种不同测量模式，出现不同测量结果测量前，确认所采用的测量方法
6、与对应的测量模式量取仪器高导致高程无法传递及时量取并反馈给记录员记录回报数据可能造成记录错误对接受到的数据必须进行回报确认数据完整、合格可能造成返工严格按照煤矿测量规程、测量工作细则中对记录者要求进行内业处理原始数据检查可能采用错误的记录数据，造成成果错误必须要两检一审计算、对算确保测量成果正确性必须要两检一审五、管理内容与要求：1、测量工程风险预控管理工作应纳入各单位日常管理工作中，按照“明确环境信息-危险源辨识-风险分析-风险评价-风险控制-监督改进”的流程形成闭环管理2、检查评比领导小组对地测中心测量工程进行监督检查风险评估、风险控制工作开展情况，对执行情况进行分析，并每月在中心安办会上进行通报。3、各测量小组按照各自岗位职责对工作中风险管控情况进行自查。风险控制针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方案，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、连锁、警示的原则，根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其它专项安全技术措施。运用风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
