《【精华】车间年终总结三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精华】车间年终总结三篇（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【精华】车间年终总结三篇车间年终总结 篇1 我自20xx年x月xx日由段安排到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下： 一、工作方面 今年，我主要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还不足三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。 xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧急。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按方案有组
2、织的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导主动协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。用法赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 二、存在的不足方面 在物资管理方面，我们的工作有很多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的常见的工地转移，物资储存，摆放，特别不准时，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时
3、，又要进行新的工地支配下一步工作，为下一步工作做预备，这虽然不能作为管理不好的理由，但的确地造成了肯定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中主动的改进。 三、今后工作和改进措施 在车间领导的挺直关怀和领导下，依据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前连续进展，汇报领导对我的关怀和爱惜。 在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克服一切困难，
4、不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地制造条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资准时保管，保养到位，账务清晰精准，达到日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品准时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。 今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。 车间年终总结 篇2 不知不觉中,布满盼望的20xx年就伴随着新年的伊始即将的接近,20xx年就快结束.回首20xx,给我最多的是喜悦与收获。 我:.二车间粗洗
5、班配液间的一名一般工人.在这一年的工作中,我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。 在这一年的工作中,让我学到了许多学问。让我熟识了配液间的工作性质,操作规程以及操作学问。在同事(更应当称为师傅)耐烦教育下,使我喜爱上了配液间的工作,也让我熟识了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关怀支持和同事的关怀让我倍感工作的欢乐，让我总是以饱满的热忱投入到每一天的工作中。在将来的时间里,我将努力学习,使自已能够娴熟地把握工作技能,提高自身的工作力量。在与同事的相处中,我将做到有求必应,做自已力所能及的事。 20xx,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,虽然大家的年龄与辈份不同,但
6、让我感受到了家庭般的暖和与和谐.当有人受伤和需要关心时,大家所表现出来的那种关怀和热忱让我感动. 20xx即将结束,展望20xx,我们厂会更加兴盛,同事彼此之间更加包涵关爱.我为有这样一个好厂感到骄傲,更期望我们厂的明天更美妙! 车间年终总结 篇3 20xx年工作总结 当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与关心下，在车间全体
7、员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。 现将20xx年的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。准时支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项
8、工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 4、消防学问、平安生产培训 修理车间在EHS部的关心协调下，多次组织全体员工参与平安知 识培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。 5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 为了改善修理车间的技术实力，在公司人力资源部的关心下， 支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员
9、工的到来表示热闹的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修掌握方面的规定， 相应的制度还在草似中。 2、 检修质量通过全体员工的思想训练，与车间班组的主动引导， 通过ISO9000质量管理体系的
10、学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、 坚持“设备是企业进展的基础”的管理思路，修理车间通过 各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，这方面的工作还存在肯定困难。 4、 坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动 修复，合理掌握设备的维护成本。 四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识 依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标（指标）
11、层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书 一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的用法状况全程进行监护。 通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。 五、加强设备管理工作
12、，保障生产正常运行 1、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养方案。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的用法性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间主动协调，做了以下的工作： 进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产支配，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护方案，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养方案，降低设备的故障发生率。
