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1、-1第3题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， 是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02第4题如果一个人坚决地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德开展的 阶段。A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03第5题为了激发员工在的积极性，一项工作最好授予哪类人 。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求
2、的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04第12题以下关于非正式沟通的说确的是 。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05第17题确立目标是 工作的一个主要面。A.方案B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06第19题 是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.0
3、7第20题管理学的研究对象是 。A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08第21题在菲德勒模型中，以下哪种情况属于较好的领导环境 。A.人际关系差，工作构造复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作构造简单，职位权力强；C.人际关系好，工作构造复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作构造复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09第6题在性需要中的在性是指在于工作之中而非在于受鼓励者自身之。 答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.010第7题一般来讲控制
4、必须从方案中产生，方案必须先于控制。 答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.011第13题小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。 答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.012第14题领导和管理实际上是同一概念。 答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.013第18题以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。 答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.014第22题组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.
5、015第23题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。 答案:错误标准答案：0您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.016第24题按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。 答案:正确标准答案：1您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.017第8题正式组织以 为主要标准，非正式组织以 为主要标准。答案: 效率，感情；标准答案： 效率，感情；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.018第9题管理需要履行 、 、 、 根本职能。答案: 方案，组织，领导，控制标准答案： 方案，组织，领导，控制您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.019第10题缺乏跨文化意识将造成 和 。答
6、案: 文化偏见，文化冲击；标准答案： 文化偏见，文化冲击；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.020第15题根据亨利.明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为( )、( )、( )三大类。答案: 人际角色，信息角色，决策角色；标准答案： 人际角色，信息角色，决策角色；您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.021第16题根据综合性标准，可以把方案分为 和 。答案: 战略性方案、战术性方案标准答案： 战略性方案、战术性方案您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.022第25题按控制活动的性质来分类，可将控制分为 和 。答案: 预防性控制，更正性控制标准答案： 预防性控制，
7、更正性控制您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.023第11题概念技能答案: 概念技能-是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。标准答案： 概念技能-是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。您的答案：题目分数：5.0此题得分：0.024第26题跨文化冲突答案: 跨文化冲突-是指不同文化、亚文化之间的相互对立、相互排斥、相互矛盾、相互否认的状态。它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业部由于员工分属于不同文化背景的而产生的冲突。标准答案： 跨文化冲突-是指不同文化、亚文化之间的相互对立、相互排斥、相互矛盾、相互否认的状态。
8、它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业部由于员工分属于不同文化背景的而产生的冲突。您的答案：题目分数：5.0此题得分：0.025第27题非正式组织答案: 非正式组织-梅奥认为，人是社会动物，在企业的共同工作当中，人们必然相互发生关系，由此就形成了一种非正式团体，在该团体中，人们形成共同的感情，进而构成一个体系，这就是非正式组织。标准答案： 非正式组织-梅奥认为，人是社会动物，在企业的共同工作当中，人们必然相互发生关系，由此就形成了一种非正式团体，在该团体中，人们形成共同的感情，进而构成一个体系，这就是非正式组织。您的答案：题目分数：5.0此题得分：0.
9、026第28题需要层次理论答案: 需要层次理论-马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层，象金字塔一样.生理需要,平安需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。标准答案： 需要层次理论-马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层，象金字塔一样.生理需要,平安需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。您的答案：题目分数：5.0此题得分：0.027第1题双因素理论的主要容是什么答案: 双因素理论认为，激发动机的因素有两类：一类叫保健因素，一类叫鼓励因素。保健因素是指防止人们产生不满的因素，包括企业政策和管理、技术监视、薪水以及人际关
10、系等。保健因素在不具备的时候会引起不满，具备的时候也不会产生很大的鼓励作用。鼓励因素是使员工感到满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的鼓励作用。标准答案： 双因素理论认为，激发动机的因素有两类：一类叫保健因素，一类叫鼓励因素。保健因素是指防止人们产生不满的因素，包括企业政策和管理、技术监视、薪水以及人际关系等。保健因素在不具备的时候会引起不满，具备的时候也不会产生很大的鼓励作用。鼓励因素是使员工感到满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的鼓励作用。您的答案：
11、题目分数：10.0此题得分：0.0教师未批改28第2题领导者的权利和职责是什么答案: 领导者权力 (1)职位权力(Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开场，以职务的免除而终止。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。职位权力是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关，也就是说，职位权力与任职者无直接关系。职位权力包括:奖励权(RewardPower) 强制权(CoercivePower)合法权(：LegitimatePower) (2)个人权力(Personal Power) 领导者的权力
12、除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是由组织赋予，不具有法定性质。个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。个人权力包括:专家权(E*pert power)参照权(Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决策(2)善于用人(3)统筹协调 (4)统一指挥标准答案： 领导者权力 (1)职位权力(Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开场，以职务的免除而终止。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。职位权力是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关，也就是说，
13、职位权力与任职者无直接关系。职位权力包括:奖励权(RewardPower) 强制权(CoercivePower)合法权(：LegitimatePower) (2)个人权力(Personal Power) 领导者的权力除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是由组织赋予，不具有法定性质。个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。个人权力包括:专家权(E*pert power)参照权(Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决策(2)善于用人(3)统筹协调 (4)统一指挥您的答案：题目分数：10.0此题得分：0.0教师未批改29第29题冲突的类型有哪些.处理冲突的
14、方法有哪些.答案: 在组织管理中，根据其容,冲突的类型大致分为: 职能之间的冲突;权力之间的冲突;利益之间的冲突;责任之间的冲突;观念认识之间的冲突;时间，信息，财力等等资源之间的冲突。处理法有：1)强制 2)裁决 3)教育和培训 4)改变组织构造 5)信息的沟通和交流标准答案： 在组织管理中，根据其容,冲突的类型大致分为: 职能之间的冲突;权力之间的冲突;利益之间的冲突;责任之间的冲突;观念认识之间的冲突;时间，信息，财力等等资源之间的冲突。处理法有：1)强制 2)裁决 3)教育和培训 4)改变组织构造 5)信息的沟通和交流您的答案：题目分数：10.01第1题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， 是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能
