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1、第一章 总体概述一、承诺首先，我们诚恳表示：我单位完全响应工程招标文件中提出的各项要求，在质量、工期方面我公司承诺保证满足招标文件中的要求，并愿意同发包人、监理、设计单位一起共同建设好该工程。二、编制依据工程招标文件；提供的有效的设计图纸；现场实际踏勘情况；本单位多年来从事同类工程的施工经验；工程涉及的主要施工标准、规范、图集及规程：三、项目实施目标1、质量目标做合格工程（其中结构市级优良）2、 工期目标施工总工期420天。3、 职业健康安全目标工地安全检查一次达标；杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三之内。4、文明施工目标严格
2、按照省、市文明工地施工标准的要求，管理整个施工现场，争创市文明工地。5、环境保护目标施工现场噪声、污水等污染物排放不超标，运输、油品无遗洒。施工现场扬尘减少并降低排放。固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的排放。6、 服务目标信守合同、密切配合，周到服务、持续改进，积极、主动、高效地为业主服务。7、 协作目标急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 施工部署及准备一、 施工组织机构设置及各部门职责1、 施工组织机构设置项目部组织机构设
3、置项目经理部项目经理技术负责人 安全员预算员材料员质检员施工员2、职责与权限：1）项目经理部的职能 履行本合同的全部款； 组织编制施工组织设计并组织实施； 组织管理劳务、材料及设备等； 负责合同工程的技术、质量、安全以及施工环境管理，在确保质量的同时，按计划完成各项施工任务。 计量支付及财务管理。 负责与业主的沟通及对外协调。2）项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。 负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要
4、素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3）技术负责人职责：1）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；3）负责施工技术保证资料的汇总及管理；4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；5）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；6）执行
5、技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；7）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；4）施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。5）质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工
6、程进行从验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。6）材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。7）预算员的职责：负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文
7、件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。8）安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。3、施工任务的划分及专业施工队伍的配置根据该工程的实际情况，将任务划分成几个施工单元，结合各施工队的专业特点，将施工任务划分如下：基坑支护、降水、监测队：承担该工程的基础施工及日常降水，并负责周围道路、房屋的日常监测。土方队：承担本工程的土方开挖施工。土建施工队：主要承担基础、框架主体、砌筑、装饰等工程施工。水电安装施工队：承担该工程的水、电、消防、安装
8、、预留、预埋工程。防水施工队：承担该工程的卫生间及屋面的防水工程。二、施工布置1、 施工顺序原则：本工程本着先地下后地上、先深后浅的原则组织施工。在主体结构施工过程中可即穿插砌体、主体完成之后可进行粗装修，水电安装预埋、预留等工程随土建进度穿插施工。初期以主体结构施工为先导，实行平面分段、立体分层、同步流水施工。封顶后，精装修开始前，要及时做出样板间，经雇主、监理确认后开始施工。2、主要施工方案安排a、混凝土工程施工方案砼采用泵送商品砼。b、 模板工程方案梁、柱、板均采用九胶板。c、钢筋工程方案钢筋采用现场集中加工，现场绑扎。d、 垂直运输方案根据本工程的实际情况，主体施工阶段布置塔吊。e、
9、脚手架施工方案外脚手架采用双排落地式脚手架，室内砌筑、装修施工采用活动架。三、现场准备1、临时用水、临时用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30 欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30 毫安，额定漏电动作时间不大于0.1 秒。考虑到现场设备不能同时工作，故不考虑照明及小型设备的用量。2、现场临时设施本工程计划搭建以下临时设施（见附图），临时设施在建造及提供之前提交相关图纸资料给工
10、程师批核，在工程竣工时拆除并恢复地表和任何设施的原状。3、技术准备开工前组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。编制施工组织设计时兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。作好施工现场的
11、临时用电、用水的布置。做好各种资源准备，包括劳动力、材料以及机械设备的配置。做到现场“四通一平”，根据临时供电供水施工方案，合理的布置管线，并综合考虑现场生活生产用水以及雨水的排放。砌筑、装修施工前组织工程技术人员进行图纸的二次深化设计。4、 坐标和标高基准点的交底、复测及验收开工前与雇主、监理做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作，并引测至建筑物周围。进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护。5、 专项施工方案的编制专项施工方案的编制，要结合施工实际及时编制，严格审批、执行。四、设备及材料安排结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间
12、安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。2、材料：钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在当地采购，其运输方式，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。第三章 施工总平面布置一、 施工平面布置原则1、布置原则根据省市文明施工管理规定及雇主、工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分
13、保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。3、 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均
14、衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。加
15、强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。二、 施工总平面布置内容1、 现场围挡现场周边设彩钢板围档，在围挡上绘制“文明施工”标志及宣传口号。宣传口号及各标志的大小、字体及颜色按规定执行。2、 办公、生活区现场布置办公室、会议室等临时设施。办公室及现场会议室均配备足够的灯光设备、空调。会议室内配备16 人会议桌一张、0.60m0.50m 白板一块、1.50m2 告示板及30张椅子。职工生活区设置宿舍、食堂、浴室、厕所及文化活动室等,根据本工程的实际情况设置。3、施工道路施工现场道路路面需硬化。现场布设一个主出入口，进门侧均设有门卫。4、 垂直运输设施根据本工程的实际情况，主体施工阶段考虑塔吊满足垂直运输需要。5、 现场生产设施现场设置砂浆搅拌站、钢筋棚、木工棚、材料堆场、等设施。具体详见施工现
