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1、关于合理化的建议书 现如今,建议书的运用频率越来越高,建议书在写作上具有肯定的格式要求。信任许多挚友都对写建议书感到特别苦恼吧，下面是我收集整理的关于合理化的建议书,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。关于合理化的建议书 在x工作已1年了，对我而言，x早已不是一般意义上的一个工作单位而已,学校工作合理化建议。她像一位老师,磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好；她是一片沃土,赐予我成长所需的全部精神养分! 可以说,我和全部同人一样，都早已是一个特殊的xx人，一个有着xx特定人文性格的x人,一个有着xx特殊行
2、为特征与工作方式的x人。可以说，xx由我们组成，我们又代表实校 基于对x的爱与信任，对xx的期盼和向往，对x现行工作提出如下建议:一、对孩子的教化，一直就应是社会、学校和家庭三位一体的。 我们都有这样的经验,得到家长的支持与协作，教化教学工作能事半功倍，反之亦然,如何让家庭教化成为我们学校教化的有力支撑呢？我认为，首先,学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭教化中的一般问题,缺乏针对性和实效性,只能是一时的喧闹。其次,我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的沟通空间,多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公
3、室里接受老师的看法和建议也应有隐私权。第三,学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随意留言，避开不必要的流言和误会,甚至是诽谤。 二、再谈谈学校工作的氛围。 我校从来就是一个和谐的大家庭,成员之间也能相互关切，鼎立相助。不过，老师是一种特别的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中,很多老师健康状况不甚志向就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动,请心理专家为老师疏解心理压力,某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的学生,健康的老师营造健康的教学工作氛围。关于合理化的建议书2 敬重的支行各位领导，依据银行
4、企业愿景和发展规划,结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理,实现扩大市场份额,提高客户忠诚度,培育新增优质客户。为支行的发展供应不竭的动力。作为基层网点工作人员,通过在实际工作中的总结，建议如下: 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用,而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务,没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由,网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上
5、的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户,账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素,也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。） 另一方面,在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持,也必定是势单力薄,孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下,想要争取一个优质的政府类客户,单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时,假如没有支行的支持与协作,也很难完
6、成。基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中,请行领导充分重视网点的主动作用。同时,供应一个渠道,将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作,以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源,建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同,会有季节性业务高峰。因此,我们建议，以动态的业务量改变为依据,合理支配网点人员数量。 以营业室为例。因为毗邻城乡结合部,每年的春节后至春耕前,周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间,我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理,假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量
7、。但是,在五一之后,农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员,还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段,因为要担当7个营业网点的备案工作，所以,授权工作必定受到影响。综上，我们建议：在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。三、加强品牌维护,树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度,感觉,品质认知,以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无
8、形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要,但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万,柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是,会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动,但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和
9、相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱,而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。关于合理化的建议书 敬重的领导: 为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联,无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联,无碳复写),范本已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检,车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查督促，详细见附表 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要
10、有技术保密的思想 六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些,而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作,执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2-0-1九、办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分打算,监督评审前要做到
11、窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖,第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见,请审定！关于合理化的建议书4 自从到xx公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识,与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之
12、间的沟通沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权,刚好给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,
13、而是为了自己能有所收获。、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避开重复。 另外提几条个人建议: 、安排执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成,完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 、创建条件，丰富图书、报刊、杂志,出台激
14、励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 、激励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式复原,采纳者,赐予肯定嘉奖,激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。 8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声,激发大家主动性,减轻工作压力。 9、公司在执行力方面须要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。关于合理化的建议书5 河南X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融
15、资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素养和实力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够,公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内
16、部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的?等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特殊是干脆接触客户的这些人员，比
