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1、工程项目施工监理手册-第四册质量控制1章总则1.1目的指导施工质量监理工程师正确进行质量控制。确保合同条件下工程质量目标的全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。1.2适用范围本手册的质量控制适用于施工监理项目。1.3术语、定义质量：国家标准 GB6503.1-86 质量定义为：产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特性和个性的总和。质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全面管理职能的所有活动。质量体系：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量计划：针
2、对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件程序：为进行某项活动所规定的途径。1.4与相关分册章节的关系本册“质量控制”与第三卷第三册“质量控制”有着密不可分的关系，前者是后者的概括，前者主要阐述原则性、管理职责、解决组织上的分工、明确权限，制定必要的工作制度，为完成质量控制提供组织保证，制度保证，对于质量控制的具体操作上的问题应由后者阐述。与其它卷及册的关系是相对独立的关系。2 章管理概述2.1管理目标制定凡是构成工程项目实体、 功能和使用价值的各个方面都应列入质量标准的范围。如建设地点、建筑形式、结构形式、材料、设备、工艺、规模、和生产能力以及使用者满足程度。并对以上
3、各项的要求程度作出明确规定。对参与工程建设的单位和人员的资质、素质、能力、和水平，特别是对工作质量应明确标准和水平。对符合有关法律、法规、规范、标准的程度和满足建设单位要求做出明确规定。2.2管理控制系统开工准备承包商提交开工申请单BSC 监理部审查开工申请否批 准是施 工工序完工进承包商自检行下承包商填报道质量验收通知单工序BSC 质量控制工程师检查否质量合格是BSC 质量控制工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完成处承包商提交中间交工证书理BSC 质量控制工程师检查否合 格是验收、确认、签署中间交工证书2.3管理组织机构质量管理处项目总监项目总工程师QA 工程师土给暖焊电管仪设建排
4、通接气道表备质水质质质质质质量质量量量量量量控量控控控控控控制控制制制制制制工制工工工工工工程工程程程程程程2.4管理岗位职责项目总监职责（ 1） 项目总监是公司执行项目合同的全权代表，全面负责与业主进行联络。（ 2） 项目总监按照公司的制度和授权全面组织、 主持项目监理部的工作。（ 3） 全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度，费用，质量全面负责。（ 4） 在项目实施过程中，认真执行公司制定的经营战略和策略，认真执行公司制定的项目管理标准和原则。（ 5） 领导项目组监理部成员实现项目目标。（ 6） 贯彻执行公司质量方针和目标， 执行质量体系文件及其支撑性文件。（ 7） 如需要时
5、编制项目质量计划并组织实施。（ 8） 组织编制项目实施计划并实施。（ 9） 配合计划经营部进行合同评审。（ 10） 定期召开项目进展审查会，审查项 目进展、费用、人工时等控制的执行情况。（ 11） 对实施过程中发生的重大质量问题应按照质量管理规定的要求及时进行处理。（ 12） 组织项目施工监理规划的编写并实施。（ 13） 项目总监是公司在工程项目实施中的授权代表， 行使并承担工程项目合同中的权利和义务。（ 14） 定期向公司主管经理提交工作报告 。2.4.2项目总工程师的职责（ 1） 全面负责本项目的技术管理和技术支持工作，对项目执行的标准规范、技术方案、技术措施的有效性负责。（ 2） 负责建
6、立技术管理的方法和程序。（ 3） 负责审核施工监理规划。（ 4） 审批施工组织设计、技术措施。（ 5） 组织或参加设计交底、图纸会审。（ 6） 组织制订质量控制点并督促检查其执行。（ 7） 组织交工技术资料的整理。（ 8） 负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定。（ 9） 支持 QA工程师对执行 ISO-9002 质量体系文件的监控。（ 10）定期向项目总监提交工作报告。工程师职责（ 1） 在项目总监领导下开展工作；（ 2） 负责督促、检查 Iso-9002 质量体系文件的贯彻执行；（ 3） 协助制订项目质量计划；（ 4） 指导质量控制工程师按Iso-9002 质量体系文件要求开展工作；（
7、 5） 定期向项目总监提交工作报告。质量控制工程师职责（ 1） 在项目总监领导下开展工作；（ 2） 具体负责本专业的技术管理和质量控制工作；（ 3） 负责本专业 ISO-9002 体系文件的贯彻执行；（ 4） 负责本专业工程量的计算，协助作好已完工程的计量工作；（ 5） 负责本专业的工程进度满足计划要求；（ 6） 协助材料控制工程师做好材料管理工作；（ 7） 协助费用控制工程师做好费用控制工作；（ 8）协助安全工程师做好安全管理工作；(9) 定期向项目总监提交工作报告。2.5质量管理工作主要内容2.5.1组织制定工程质量管理的办法和有关实施细则及工程质量的有关标准、规定、规范和技术文件，提交业
8、主确认。建立施工监理单位、施工承包商和业主质检机构的工作联系，明确各方的职责，共同搞好质量管理工作。检查施工承包商的质量体系的建立情况，对主要负责人的资格，有关质量管理制度和办法，进行审查和确认。审查施工计划和关键设备安装和有特殊要求的工程技术方案。编制质量控制点。依据有关质量管理的规定、规范、设计文件和分包合同规定，行使对施工质量的认可或否决权。制定质量控制有关程序。根据质量控制程序和质量控制点的检查级别进行质量检查认证签字。组织质量事故的调查分析和审批质量事故的处理方案；实施质量保证程序，定期编制质量情况通报。2.6管理工作程序2.6.1程序描述2.6.1.1质量控制表明了对施工质量进行全
9、过程、全面的质量监督、检查与控制。质量控制的范围，即包括事前的各项施工准备工作的质量控制、施工过程的控制， 以及个单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品的事后控制。在施工阶段进行质量控制要是通过审核有关文件、报表、以及进行现场检查及试验等途径相应的方法实现的。施工阶段质量控制程序：工序检查验收程序业主施工质量控制标准施工方案，标准规BSC范、施工组织设计、承包商设计文件、资料施工工序质量检测与质量标准对照是否合格？否采取改正措施是项目实施工序质量签证是交付下一道工序图 8-1工序检查验收程序图隐蔽工程检查验收程序如有必要质量控制工程师到现场与质检员复检承包商检查合格并有质检人员签字的隐检记录否有关质量控制工程师审查隐检记录批准隐检 、 质量控制工程师在隐检记录上签字认可承包商取得隐检认可后进行下道工序施工图 8-2隐蔽工程验收程序图分项、分部工程检验认可程序承包商在分项、分部工程自检合格后填报工程报验单一式两份并附自检记录质量控制工程师进行审查或复检检查合格质量控制工程师直接在否工程报验单质量控制工程师填写分项、分部工程检验认可书一式两份报项目总监项目 总监 认可后发给承包商一份，另一份存档图 8-3分项、分部工程检验认可程序图中间交工检验程序：单项工程或分项、
