《6S实施管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S实施管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国钢研科技集团有限公司6S实施管理制度 中国钢研科技集团有限公司6S实施管理制度（范本）1. 目的和适用范围为提高公司的企业形象、规范公司6S管理操作流程,提升员工6S管理意识，使各部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的实施过程中，进行比对、竞争，激发部门之间6S的参与热情与主动性，进而提高公司推行6S的整体效果，给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境本规定适用于中国钢研科技集团有限公司，具生产、制造、仓储业务性质的二级公司。2. 引用文件无3. 术语和解释3.1 整理(1S）定义是：必要的物品与不必要的物品加以区分,现场只保留必要的物品;目的在于将空间腾出来活用。3.
2、2 整顿(2S)定义是：必要的物品放在显而易见并方便拿取的地方并作标示；目的在于不浪费时间寻找物品。3.3 清扫(3S)定义是：去除污垢、不洁之处，创造整洁便利舒适的工作环境；目的在于消除“脏污”，保持现场干净整洁有序。3.4 清洁(4S)定义是：将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果; 目的在于通过制度化来维持成果。3.5 素养(6S)定义是对所规定的事情要严格遵守并养成良好的工作习惯；目的在于提升员工素质，培养员工对工作认真负责的态度。3.6 安全（6S）定义是创造安全有序的工作环境，员工在安全的环境中工作。4. 管理职责4.1企业管理部1）为公司6S实施管理的归口管理部门。2）企
3、业管理部负责本规定的建立与维护。3）负责日常的6S管理的评比和激励。4.2 6S实施管理部门1）负责建立6S实施标准和日常的自检。2）参与企业管理部组织定期的评比。5.管理程序和要求5.1建立6S推动组织5.1.1公司成立6S管理委员会，委员会下设办公室，由推行主席、推行委员及执行委员组成，具体人员名单见附件一：6S管理委员会组织架构图。5.1.2委员会人员要各司其职，完成本职工作，具体工作见附件二：6S管理委员会岗位成员职责5.2现场6S管理标准要求5.2.1整理。5.2.1.1 责任区域内无不用的物品5.2.1.2 责任区域不用物品及时清除，并按规定地点放置、标识和处理。5.2.2整顿5.
4、2.2.1 责任区域的所有物品均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.2.2.2 责任区域的文件资料均按规定整齐放置，且为最新有效版本。5.2.2.3 责任区域通道无物品堆集、保持通畅 。5.2.3 清扫、清洁5.2.3.1区域责任人清楚且6S标准明确。5.2.3.1责任区域所使用的设备、器具等物品表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。5.2.3.2 责任区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）。5.2.3.3 责任区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮清晰。5.2.3.4 各种作业记录均按时记录，且记录须规范、准确 。5.2.4 素养：5.2.4.1 全体员工必须养成良好习惯、自觉
5、按规定开展现场6S管理活动。5.2.4.2 各部门、车间负责人对责任区进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场6S管理活动的开展，逐步提高员工素质和现场管理水平。5.2.5 安全5.2.5.1建立安全的生产环境，区域内要排除不安全的因素。5.2.5.2要识别出各安全隐患，尽力消除它，若不能消除做出警示和标示。5.3 现场6S实施方法5.3.1 6S部门负责人根据部门实际情况细分部门6S区域，确定部门区域的完整性和检查的有效性并明确各区域的责任人。5.3.2部门成立6S检查小组并根据6S每日检查表进行检查巡视、现场评判记录。5.4 现场6S检查、评比及考核管理规定5.4.1 6S管理委员会每周
6、对公司各区域进行6S检查，对不符合项责任人应及时整改处理。5.4.2 6S管理委员会的检查结果将在公司公告栏公布。5.4.3 每周根据6S管理委员会检查结果进行评比，并为排名第一的班组颁发流动红旗，月底将根据当月四次检查结果评选月度6S优秀部门和不合格部门并给予奖罚。5.4.4 公司6S检查考核评分表按100分制计分。5.5考核办法:5.5.1优秀:月平均得分第一的小组且分值在90分以上（含90分）的单位为优秀单位，公司予以奖励，奖金设置为：XXX元.5.5.2良好：月平均得分第二的小组且分值在80分以上（含80分）的单位为优秀单位，公司予以奖励，奖金设置为：XXX元.5.5.3合格:月平均得
7、分在55 X 80分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩5.5.4不合格:月平均得分不足55分的单位为不合格单位，将下发整改报告通知其限期改善，同时予以处罚: XXX元。5.5.5对连续三个月考核结果不达标的部门,对其部门责任人处以XXX元的罚款，若各小组分值都为优秀或良好时，则奖励前两名。5.5.5奖罚由公司6S管理委员会书面通知财务部执行，同时通知得奖或受罚单位知悉。5.5.7每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公告栏上公告。6.附件6.1附件一：6S管理委员会组织架构图6.2附件二：6S管理委员会岗位成员职责7.附则7.1本制度由企业管理部制定负责解释。7.2本制度从审批、颁布之日起执行。
