《生产管理部职位工作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理部职位工作手册（178页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.弗布克管理职位工作手册系列生产管理职职位工作作手册（第2版）姚小风 编著目 录一、生产部部主要岗岗位工作作职责4（一）生产产总监4（二）车间间主任5（三）班组组长6（四）生产产调度专专员7（五）动力力设备专专员8（六）生产产统计员员9二、生产部部组织管管理10（一）生产产部组织织管理工工作目标标10（二）不同同规模企企业生产产组织结结构模板板10（三）不同同行业企企业生产产组织结结构模板板12（四）生产产部组织织管理工工具表单单13三、生产战战略管理理14（
2、一）生产产战略管管理工作作目标14（二）生产产战略管管理工具具表单15（三）生产产战略管管理工作作流程18四、生产系系统设计计管理20（一）生产产系统设设计工作作目标20（二）生产产系统设设计管理理工具表表单21五、生产计计划与控控制25（一）生产产计划与与控制工工作目标标25（二）生产产计划管管理制度度模板26（三）生产产计划管管理工具具表单28（四）生产产计划管管理工作作流程31（五）生产产系统计计划管理理流程32（六）生产产控制管管理工作作模板34（七）生产产控制管管理工具具表单41（八）生产产控制管管理工作作流程44六、生产技技术管理理47（一）生产产技术管管理工作作目标47（二）技术
3、术创新与与开发管管理模板板47（三）技术术创新与与开发工工具表单单56（四）技术术创新与与开发工工作流程程59（五）企业业技术改改造管理理工作模模板62（六）企业业技术改改造工具具表单67七、物资管管理69（一）物资资管理工工作目标标69（二）物料料计划管管理工作作模板69（三）物料料计划管管理工作作表单73（四）物资资采购管管理工作作模板75（五）物资资采购管管理工具具表单82（六）库存存管理工工作模板板84（七）库存存管理工工具表单单90八、生产设设备管理理92（一）生产产设备管管理工作作目标92（二）设备备选择、使使用与维维修管理理工作模模板93（三）设备备选择、使使用与维维修管理理工具
4、表表单1011（四）设备备选择、使使用与维维修管理理工作流流程1055九、产品管管理1100（一）产品品管理工工作目标标1100（二）新产产品开发发管理工工作模板板1100（三）新产产品开发发管理工工具表单单1199（四）产品品生产管管理工具具表单1200十、生产质质量管理理1233（一）生产产质量管管理工作作目标1233（二）生产产质量管管理工作作模板1244（三）生产产质量管管理工具具表单1311（四）生产产质量管管理工作作流程1333十一、安全全生产管管理1366（一）安全全生产管管理工作作目标1366（二）安全全生产管管理工作作模板1366（三）安全全生产管管理工具具表单1444一、生
5、产部部主要岗岗位工作作职责（一）生产产总监岗位名称生产总监所属部门上 级总经理下 级任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上学历历，企业业管理相相关专业业毕业，具具备生产产与运作作管理、质质量管理理、设备备管理、生生产安全全管理、采采购与物物流管理理等相关关专业知知识2工作经经验八年以上生生产管理理、企业业管理等等相关工工作经验验，四年年以上生生产企业业中高层层管理经经验3业务了了解范围围掌握国家相相关法律律法规，熟熟悉国内内外相关关生产技技术和生生产发展展的新动动向、新新趋势，全全面掌握握国内相相关产品品生产的的发展动动态工作职责职责细分1规章制制度建设设（1）组织织编制生生产管理理等方面
6、面的规章章制度（2）监督督、检查查和指导导规章制制度的执执行，确确保生产产活动有有序进行行2生产管管理（1）组织织、协调调、监督督下属各各职能部部门和生生产车间间的生产产活动（2）定期期组织召召开生产产调度会会等生产产会议，研研究解决决生产过过程中遇遇到的问问题3成本控控制管理理（1）对所所辖部门门发生的的费用进进行严格格控制，制制定费用用控制与与审批流流程（2）向下下属部门门下达各各项费用用的控制制标准，并并监督检检查其执执行情况况4生产安安全管理理（1）定期期对安全全生产情情况进行行检查、监监督，制制定和落落实安全全生产防防范措施施（2）排除除生产中中出现的的安全隐隐患，妥妥善处理理生产中
7、中的重大大事故5生产设设备管理理（1）审批批各有关关职能部部门和生生产单位位新增设设备购置置计划（2）安排排生产设设备的维维修、保保养工作作，确保保企业生生产任务务的顺利利完成6物料供供应管理理（1）依据据企业历历年销售售情况，编编制年度度采购计计划及预预算计划划（2）全面面组织、协协调生产产车间的的原材料料、物料料供应工工作7分管部部门管理理（1）负责责指导、管管理、监监督分管管部门的的业务工工作，不不断提高高工作效效率和工工作质量量（2）做好好下属人人员的培培训、考考核和奖奖惩工作作，最大大限度地地调动员员工的积积极性（二）车间间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理理下 级班
8、组长任职资格1学历、专专业知识识大学专科及及以上学学历，具具备现场场管理、生生产与运运作管理理、质量量管理及及其他相相关专业业知识2工作经经验三年以上本本行业生生产现场场管理经经验3业务了了解范围围熟悉本行业业生产作作业流程程，掌握握生产工工艺流程程，了解解企业各各项规章章制度及及生产安安全的相相关规定定，熟知知车间内内生产设设备的性性能、工工艺技术术参数工作职责职责细分1组织实实施车间间生产计计划（1）根据据企业生生产计划划，组织织制订本本车间的的生产作作业计划划（2）负责责按计划划组织、安安排生产产工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合理理调配人人力、物物力，调调整生产产布局和和生产
9、负负荷，提提高生产产效率2生产过过程管理理（1）主持持车间例例会，全全面协调调车间工工作（2）对生生产作业业过程进进行监督督、指导导，同时时进行生生产质量量控制，保保证生产产质量3生产现现场管理理（1）建立立现场管管理制度度，并指指导培训训现场管管理知识识（2）推进进5S现场管管理制度度，实现现生产车车间标准准化管理理（3）按时时考核车车间员工工的5S执行情情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实4车间生生产安全全管理（1）负责责落实企企业各项项生产安安全制度度，开展展经常性性安全检检查（2）控制制关键要要害部位位，杜绝绝安全隐隐患，防防止安全全事故的的发生（3）定期期组织安安全生产产教育培
10、培训，指指导员工工安全作作业5车间生生产成本本控制（1）统计计分析车车间每日日的生产产情况，寻寻求改善善，提高高生产效效率（2）统计计分析车车间的成成本消耗耗，制定定可操作作性成本本控制措措施6车间设设备管理理（1）组织织车间设设备的日日常维护护和保养养工作（2）合理理安排车车间设备备的使用用，使设设备发挥挥最大效效率（3）负责责车间劳劳动保护护用品和和工具的的日常管管理7车间员员工管理理（1）组织织车间生生产员工工参加业业务培训训（2）配合合人力资资源部做做好车间间员工考考勤及工工资核算算等事宜宜（三）班组组长岗位名称班组长所属部门生产部上 级车间主任下 级操作员工任职资格1学历、专专业知识
11、识高中或中专专以上学学历，具具备生产产管理、流流程管理理、设备备维护管管理等相相关专业业知识2工作经经验一年以上本本行业车车间生产产工作经经验3业务了了解范围围了解产品的的生产工工艺流程程，熟悉悉本岗位位产品及及所用材材料的特特性及质质量要求求，熟悉悉所管辖辖设备操操作规程程及安全全生产、文文明生产产的要求求工作职责职责细分1生产任任务分配配（1）主持持班前例例会，向向生产工工人布置置生产任任务，提提出相关关技术要要求和质质量要求求（2）主持持班后会会，总结结当日生生产任务务的完成成情况，发发现重大大问题及及时研究究解决2生产现现场指挥挥（1）按生生产指标标对班组组生产进进行现场场指挥，完完成
12、生产产定额（2）监督督、检查查班组各各项工作作，做好好生产任任务和班班组各项项工作检检查（3）对班班组生产产情况进进行巡检检，及时时解决生生产过程程中出现现的问题题3班组物物料控制制（1）负责责班组内内原辅材材料的领领取、退退库工作作（2）对生生产中物物料的使使用情况况及不良良品进行行控制（3）对班班组内产产成品的的缴库情情况进行行管理4班组生生产统计计（1）记录录班组内内员工工工时，准准确核算算员工的的绩效工工资（2）实时时记录员员工的产产量，做做好班组组生产产产量的统统计工作作5其他工工作（1）负责责协调与与相关部部门的关关系（2）及时时与上级级领导沟沟通，汇汇报班组组生产情情况（3）完成
13、成领导交交办的其其他任务务（四）生产产调度专专员岗位名称生产调度专专员所属部门生产部直接上级生产部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学专科及及以上学学历，具具备生产产运作管管理、计计划管理理和成本本管理等等相关专专业知识识2工作经经验一年以上生生产制造造行业相相关工作作经验3业务了了解范围围熟悉企业生生产作业业流程，掌掌握一定定的生产产协调与与生产调调度方法法，了解解生产现现场管理理、数据据统计管管理相关关知识工作职责职责细分1生产要要素调度度（1）根据据生产作作业计划划，进行行人员、设设备的调调度配合合，确保保生产任任务按时时、按质质完成（2）根据据生产作作业计划划核对物物料的需需
14、求，负负责所需需物料的的跟催工工作（3）协调调、督促促生产车车间零部部件、各各工序产产成品的的流转事事宜2生产过过程监控控（1）根据据生产作作业计划划及生产产任务单单，监督督各车间间的生产产进度及及任务完完成情况况，并对对存在问问题的车车间提出出预警（2）对于于生产过过程中出出现的突突发事件件，及时时组织生生产领导导及车间间人员召召开临时时性或专专题性现现场调度度会议，听听取有关关方面的的汇报（3）根据据现场调调度会讨讨论的结结果，及及时下达达调度令令，并监监督、检检查调度度令的执执行情况况3召开生生产调度度会议（1）定期期或不定定期组织织相关部部门及车车间参加加生产调调度会，检检查上期期调度会会布置的的调度任任务完成成情况，并并对本期期生产活活动情况况进行分分析（2）拟写写调度会会纪要，及及时下发发至与会会部门及及相关车车间，并并跟踪会会议结果果的执行行情况4生产分分析（1）分析析、研究究日、周周、
