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1、安全工作例会管理制度标准版本1目的在企业施工经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定公司安全例会管理制度。2各项安全会议_公司安委会2.1.1会议内容。讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下半年的安全工作进行规划。2.1.2参加人员：安全生产委员会成员2.1.2会议时间：_月、_月初_公司安全例会_公司安全例会每月初召开一次。2.2.1.1例会内容。各单位汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调解决当前存在的安全生产问题，传达控股公司及市政府的有关文件
2、精神，并进行具体工作安排。2.2.1.2参加人员。主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人。2.2.2各部门安全工作例会，每月一次，安排在公司例会之后，由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专（兼）职安全员参加。2.2.2.1例会内容。总结上月安全生产工作，部署下月工作，解决落实当前存在的问题，传达公司有关文件。2.3安全管理专职部门工作例会2.3.1各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。2.3.2例会内容。及时总结上半月工作，确定下半月工作重点，具体解决实际问题。3会议有关要求：3.1各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临
3、时变动会期，应报上级部门。上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。3.2各类会议应有专门记录，安委会例会、安全工作例会、安全生产例会应单发或合并发会议纪要，并抄送上级主管部门，会议有关材料、记录列入档案管理保存。3.3各种安全会议设会议签到表，并且必须由参加会议人员本人签到。本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。安全工作例会管理制度标准版本（二）为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。2、坚持责权相统一的原则。3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。二
4、、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特1殊原
5、因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。2、公司安全工作例会的出席人员。公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。3、项目部安全工作例会原则上每月召开一次。安全工作例会管理制度标准版本（三）本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。第一条周安全例会1、参加会议人员。安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。2、会议由监理公司主持。3、会议主要内容有：（1）施工承包商安全负责人汇报上周安全情况和存在问题及整改落实情况，本周安全工作计划和需要协调解决的问题，对没有落实整改的问题说明原因，限期整改。（2）安全监理
6、对上周的工程安全管理工作情况进行总结，评价上周的施工承包商安全管理情况，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通报存在的问题，对下步的安全工作提出要求；（3）项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理工作进行点评，对下周安全管理工作进行部署。（4）监理公司负责_的整理，并下发各参建单位执行。第二条月度安全例会1、参加会议人员。安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商的安全负责人。2、会议由项目发展办公室安全管理部负责主持。3、会议内容主要有。（1）听取监理承包商和施工承包商安全工作情况汇报，分析当月的安全文明施工管理情况，提出下月的安全工作计划和措
7、施。施工安全情况分析会亦可结合每月的现场安全大检查一起进行（召开安委会的当月可不召开施工安全情况分析会）。（2）监理公司负责_的整理，并下发各参建单位执行。第三条季度安全例会（安委会会议）1）参加会议人员：安委会全体成员。2）会议由安委会主任（副主任）主持。3）监理承包商和施工承包商做安全工作汇报，汇报形式应采用_（幻灯片）形式进行汇报。4）会议内容主要有：（1）各参建单位汇报在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委会布置工作任务的完成情况。（2）对本季度发生不安全事件的原因分析、责任追究和防范措施制定与执行情况。（3）对本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。（4）需要协调解决的安全管理工作
8、问题。（5）_由安委会办公室整理。各参建单位将会议汇报材料于季度末_日前报安委会办公室。第四条各级安全工作例会，应实行签到登记制度。_报送上级有关部门，同时下发各参建单位。第五条其他安全会议根据需要随时召集有关单位召开。安全工作例会管理制度标准版本（四）一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。二、安全例会时间1、公司每月_日左右组织一次；2、各二级单位每周组织一次
9、，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行。三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工3、班组：本班组全体职工四、公司安全生产例会内容组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，审查年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。五、区队、部室安全生产例会内容组织本部门员工学习国家有
10、关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。六、班组安全生产例会内容组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。八、安全生产例会的检查1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的
11、安全联查。2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞好安全生产。安全工作例会管理制度标准版本（五）一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。二、安全例会时间1、公司每月_日左右_一次；2、各二级单位每周_一次，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行
12、。三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工3、班组：本班组全体职工四、公司安全生产例会内容_公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，_年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。五、区队、部室安全生产例会内容_本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，
13、听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。六、班组安全生产例会内容_全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以_及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。八、安全生产例会的检查1、公司每月_一次安全、环保工作大检查，并_不定期的安全联查。2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，
14、_好班组的自检。3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞好安全生产。安全工作例会管理制度标准版本（六）一、项目部每周定期组织召开一次安全工作例会，由项目经理主持,项目经理不能参加的由施工技术负责人主持，项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。二、会议内容：（1）传达学习上级颁发的有关安全、文明施工、质量管理文件，并根据上级要求，紧密结合施工现场实际，布置贯彻落实工作。（2）认真分析上周安全、文明施工、工程质量管理工作状况、肯定成绩，找出存在的主要问题。从管理上、施工技术上提出具体的整改措施，布置下周具体的管理工作任务。（3）针对整改要求进一步明确各级管
15、理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。（4）对项目部不能解决或需要分公司配合、支持、协调解决的问题，应及时向有关领导和职能部门沟通。（5）项目经理、技术负责人和安全员发言内容：安全员主要是针对一周内工程安全文明施工情况，现场违章处罚情况，上级有关文件的传达学习情况及安全文明施工工作需要处理解决问题等做发言。技术负责人主要针对入场员工的安全技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。项目经理主要针对工程的质量、安全文明施工及进度指标的完成情况做明确要求，并及时解决施工过程中发生的一切问题，现场存在的问题项目部能解决的自己解决，不能解决的或需要公司、分公司职能部门配合的及时提出来，向上级有关部门反映。三.会议记录：会议记录由资料员完成，资料员不在时由安全员完成，会议记录要完整、详细、准确。每次会议必须完善签到手续。四.考核制度：安全例会必须人人参加，无特殊情况不得请假，凡未请假不到者一次罚款_元。安全工作例会管理制度标准版本（七）学校安全工作例会制度为进一步完善我校安全管理工作责任制，增强我校安全管理和治安防
