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1、汽车零部件生产汽车企业配套市场主机厂开发、销售的管理制度1.目的和作用 汽车零部件开发是汽车企业在激烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉,它对汽车企业产品开展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司汽车零部件开发能够严格遵循科学管理程序进展，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作。建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术信息管理制度组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划，并组织实施按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理根据设计要求编制先进、合理的产品方案、
2、文件，对产品图样、技术文件进展审查根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备负责完成权限X围内技术谈判工作，以与对所引进技术的消化和转化工作技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。3.汽车零部件开发的前期调研分析工作可行性分析是汽车零部件的前期工作,在进展充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、开展趋势以与资源效益等五个方面进展科学与经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.2 可行性分析:4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节
3、,必须严格遵循三段设计程序.4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的表现产品合理设计方案的改良性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最优总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写其中标准化规如此要求会同标准化人员共同拟定。现对其编写内容和程序作如下规定： a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白. b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 a 符合产品系列标准和其
4、他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和X围，提出贯彻标准的技术组织措施。 b 汽车零部件预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定X围的通用件、标准件系数指标。 c 对材料和零配件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。 d 与国内外同类产品标准化水平比照，提出汽车零部件标准化要求，并标准化的经济效果。 4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的根底上,完成产品的主要计算和主要零件设计. 4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计根底上完成试制(生产)与随机出厂用的全部工作图样和设计文件. 5. 汽车零部件试制的管理 汽车零部
5、件试制是在产品按科学程序完成三段设计的根底上进展的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进展实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。 5.2小批试制: 在样品试制的根底上进展小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,局部试制工作扩散到生产车间进展. 5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制完毕后,
6、应分别对考核情况进展总结,并编制如下文件: 6.汽车零部件鉴定的管理 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进展。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进展。 6.1鉴定工作需准备的文件： 6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以与特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改良的事项，搞好试制评价B评价审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性
7、与可靠性，以与资源供给、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改良的事项，搞好产品生产工程评价C 评价。 7.汽车零部件移交投产的管理 7.1 汽车零部件移交投产应具备的文件： 7.2 技术资料验收：研发部绩效管理制度一、考核目的 为更好的在公司X围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门与员工工作绩效的持续改良。二、考核原如此 1坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 2对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360
8、度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以与关联同事间收集考评意见，以最大程度复原绩效考核性、准确性； 3坚持做到以事实为依据，防止主观臆断和个人感情色彩； 4坚持交流和沟通，与时把考核结果反应给员工，开诚布公地进展绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努力和改良的方向。三、考核X围研发部全体员工。四、考核种类 研发部员工绩效考核可分为月度考核与年度考核；五、考核内容 附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部部长绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表考核细如此： 1、月度考核 1 年初公司
9、经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划2 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划； 3 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人其中产品研制与改良完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人与相关人员所承当的工作，制订每位员工月 附后度工作计划与各项工作相应的权重，填写研发部员工考绩表 ，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存； 4 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承当的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承当的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人
10、； 5 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进展考评。 6 研发部员工月度考核得分由本人所承当的新品研制计划、现有产品改良完善计划、工艺改良计划、内部管理该计划与临时工作任务的完成情况五局部考核结果组成，各项工作考 核得分加权平均即为员工月度考核得分考核评分标准详见考绩表。 7 考核完毕后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部； 8 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案。 2、年度考核 研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。
11、七、奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据； 2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。 6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。八、绩效面谈与复评
12、 1员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果； 2复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。注：本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有。本方法报公司总经理审批后，自下发之日起执行。 研发部 XXX-XX-XX研发部绩效考核方法附表附表1 研发部关键绩效考核参考指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度100%研发
13、部2科研项目申请成功率年度100%研发部3研发本钱控制率年度100%财务部4汽车零部件利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率年度100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附表2 研发部部长绩效考核指标量表被考核人某某职位研发部部长部门研发部考核人某某职位技术总监部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在 92 %以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在90 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发本钱控制率10%项目研发本钱控制率达95 %5汽车零部件投资利润率10%汽车零部件投资利润率在70 %以上6汽车零部件利润贡献率10%汽车零部件利润贡献率在30 %以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在3项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到 60 %以上
