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1、光电上市公司组织架构及部门职责1、综合事务管理部负责公司决策服务及制度建设；负责公司党群、文秘、统计、总务等综合事务管理；负责协调公司各部门之间的工作；负责公司发展规划、知识产权管理。2、生产管理部负责组织公司生产管理，主要包括生产能力分析、生产过程策划、生产计划进度协调与监督；负责公司生产物资供应计划管理；负责公司生产及办公物资的库存管理。3、财务管理部负责组织公司资金筹划、价格监审、成本监控及日常财务管理工作。4、人力资源部负责组织公司人力资源配置、规划与开发工作；负责组织公司日常人事管理工作。5、经营管理部负责公司市场开发与产品营销；负责组织公司加工项目的估工定额管理；负责组织公司研发项
2、目的立项、申报及计划管理。6、质量管理部负责组织公司产品的质量策划与监控；负责公司质量管理体系的建设、运行与改进；负责组织公司产品图样、技术文件、加工产品的标准化管理。7、保密办公室负责对公司保密工作进行管理、指导和监督；拟定保密管理制度、措施和专项保密工作方案；对涉密人员的保密资格进行审查；组织实施各种保密防范措施。8、外协加工与物资采购中心负责组织公司生产、办公物资的采购；负责公司外协加工产品的管理。9、工艺技术开发中心负责公司工艺管理，组织工艺文件的编制；负责公司工艺技术研究与开发。10、产品研究与开发中心负责组织公司新产品的研究与开发。11、质量检验测试中心负责组织公司加工产品与采购产
3、品的质量检验、测量；负责公司计量管理。12、设备保障中心负责公司设备仪器管理，组织设备仪器的规划、采购与维修；负责组织与设备相关的基础设施建设与维护。13、信息技术开发中心负责组织公司信息系统开发与管理。14、铸造车间负责公司铸、锻造产品加工。15、表面热处理车间负责对公司机械加工产品进行表面处理。16、机械加工一车间负责公司普通机械产品的加工。17、机械加工二车间负责公司精密机械产品的加工。18、光学加工车间负责公司光学冷加工产品的加工。19、总装技术中心负责对公司光、机、电一体化产品进行装配和联调。20、光学材料事业部负责光学玻璃材料的开发、生产与销售。21、晶体与镀膜材料事业部负责光学晶
4、体与镀膜材料的开发、生产与销售。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&
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