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1、建设工程项目管理的措施1. 建设工程项目管理涵义外国有些建筑师对建设工程项目管理有这样的定义：一个项目从开工到这 个项目竣工，全程对这个项目进行的计划、协调以及控制。建设工程项目管理的主 要目的是在有限的资金以及客户所要求的质量的前提下，在规定时间内完成既经 济，又具有它特有功能的项目。而在我国，则是这样定义建设工程管理项目的定 义，它是指建设单位所聘请的建设工程项目管理企业，在签订合同的条件下，在项 目具体实施前的阶段为建设的那位提供可行性的报告，对项目进行可行性分析以及 细致的项目策划；同时，在项目进行阶段，帮助建设单位进行采购管理、招标代 理、设计管理以及施工管理等服务，同时又代表建设单
2、位对项目进行安全、进度、 质量、费用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定义，人们对它的定义都 具有很多相似性，建设单位都认为建设工程项目管理具有很大的作用。2. 项目管理的发展与应用随着房地产的升温，项目管理开始普及。然而，我们引进建设工程项目管 理，不是为了引进那些单调、繁琐的理论性知识，而是为了引进一些更具有实践性 的经验，对于工程方面的管理，更注重的是简明好用，见效快。有效的建设项目工 程项目管理方法是对目标项目工程进行有计划的，有组织的，有协调性的，有控制 性的活动。工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面：2.1建设单位提供优质服务对于一个项目，建设单位才是它的组
3、织者和使用者。因此，建设单位应该 充分考虑好对这个项目的安排，在策划过程中使建设程序规范化，这样才嫩巩固才 能够给用户提高优质的服务，努力寻找高素质，高信誉的建设队伍。2同时，还 要对建设项目进行严密的管理以及控制，在对方案进行决策前，还要对其进行全面 的调查以及分析，在想着目标前进的同时还要对其节约、安全、功能等进行要求。2.2建设单位提供各方面资料建设单位提供的资料对于参加建设的单位具有很大的影响，所以，建设单 位提供的资料务必要准确、齐全并且真实。这样，设计单位才能按照参建单位的要 求，拿出高质量的图纸。才能保证建设项目处于良好的状态。对于工作人员的.素质，技术四非常必要的。在施工前，要
4、通过各种正确 的手段选择具有良好的信誉，高水平高素质的施工队伍，这样才能保证项目能够有 质量。2.4加强自我约束建设工程项目的第一负责人是建设单位，同时它也是建设工程项目的组织 者以及使用者。提高建设单位的质量意识以及自我约束意识是非常重要。建设工程 项目的建设者是施工单位。3施工单位的建设情况，关系到工程质量的好与坏。 项目管理部应该按照建设单位的要求，对项目建立完善的质量保证提议，并对建设 过程进行监管，对建设过程中出现的质量问题提出可行性的整改措施。同时杜绝在 项目建设过程中出现偷工减料的问题。2.5严守质量关一个工程的质量不仅与施工队伍的素质有关系，还与材料的质量有着直接 的关系，工程
5、的安全性决定于工程材料的性能。抓好材料质量管，就要对采购的材 料进行严格的挑选，最好对所选取的材料进行试验。拒绝一切以次充好，质量低下 的材料进入施工现场。2.6让执法服务相结合在监督过程中，要把执法和服务相结合起来。要把监督的行为上升到与法 律相关的内容上，这样才能使得质量监督与实体监督并行。做好验收工作，确保工 程的安全性以及标准性。3. 工程项目管理思想3.1工程项目管理的层次性在规定的时间里，费用一定，目标明确的条件下，对建设工程项目进行综 合管理就是下一的建设工程项目管理。然而，随着建设规模的扩大，工程项目管理 部能仅限于实施过程的管理，从而扩大到从项目一开始准备到竣工的管理。项目工
6、 程的管理业自然而然的包括对质量，工期，竣工时间的管理以及筹资，以及资金使 用的管理。3.2建设工程项目管理的思想性方法建设工程管理的背后，环境越来越复杂，设计到的各个因素也越来越多， 建设工程系项目受到经济影响比较大。在丰富的社会影响下，筹资方式以及建设方 式也越来越多样化。建设工程管理者应该从更高的角度来看项目管理，努力与国家 的发展路线以及发展观念走到一起，这样才能符合项目管理的最终思想方法。在以往的工程项目管理中发现，其体现出来很多思想，这些思想具有很多 方面。但是，最基本的就是工程项目管理的系统思想。它还是一个项目管理理论的 基础。4. 建设项目现场管理(1) 现场负责人制度是现场管
7、理的基本制度。负责人的主要职责就是全过 程管理现场建设，同时了解项目的总体状况。同时帮助设计勘察单位做好设计以及 勘察地形的工作，保证施工图纸的质量，控制好项目的经费投入。(2) 指定专门的负责人，负责协调好相关部门对施工用水，用电的需求以 及需改迁的地下公共设施的保护工作。(4) 各个施工的组织设计、每个施工方法、监管方法等都要经过项目负责 人的审批才能进行。(5) 在进行动工前，项目负责人要认真组织好第一次工地会议，参会单位 包括监理单位和施工单位。对设计进行最后的检测工作，做好动工前的技术监督工 作。(6) 参照国家的各种规章制度，寻找出工程项目实施过程中的重要环节关 键的地方，进行重点监测和管理，保证施工质量。(7) 在材料采购方面，要规定好材料的采购价格，并且上报项目负责人进 行审批。同时要统一好材料的型号。严格控制好材料的质量，同时还要建立相关的 部门，对现场的设备，材料进行严格检查。(8) 制定工期变更的应急计划，以防止出现特殊情况影响了工程的进展。(9) 监督单位要根据各种规章管理制度以及质量标准对所采购的材料进行 不定时抽查，检查设备的质量情况。(10) 设立安全部门，敦促施工单位重视安全，提高施工者的安全意识。
