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1、xxxx 县 xxxx 镇 xxxx 村烟草惠民公路工程施工质量保证体xxxx 市 xxxx 建筑工程有限公司年月日施工质量保证体系1项目概况：工程名称： xxxx 县 xxxx 镇 xxxx 村烟草惠民公路工程工程地点： xxxx 县 xxxx 镇 xxxx 村建设单位： xxxx 县福冠交通工程公司设计单位： xxxx 县交通工程勘测设计有限责任公司施工单位： xxxx 市 xxxx 建筑工程有限公司本工程位于 xxxx 县北部，距县城 52 公里。该村原有一 条村民自发修建的机耕道路， 但路基宽度不足， 弯道半径小， 路线平、纵、横线形极差，机耕道大多为软土路基，致使该 路晴通雨堵 ,
2、车辆通行十分困难。由于落后的交通现状，致 使该村车辆通行困难，严重制约了当地经济和农牧业的发 展。建设好此项目，提高公路等级标准，对 xxxx 村发展和 壮大烤烟农业和其他产业、促进新农村建设、串联原有烟田 机耕道路、实现烟叶主产村组收购点至乡镇的环状烟路网络 目标具有积极意义，对完善 xxxx 地方公路网络布局将起到 重要作用，有利于改善 xxxx 落后的交通面貌、拉动 xxxx 及 其周边地区经济快速发展。根据公路工程技术标准 的规定， xxxx 县 xxxx 镇 xxxx 村烟草惠民公路工程按山岭重丘四级公路标准，设计行车速 度为 15公里/ 小时，路基宽度为 4.5 米，路面宽度 3.
3、5 米。该项目测设起点位于葡萄水库，起点桩号为K0+000.00 ，路线途经回头弯，止于赵天坝（ xxxx 村委会），止点桩号为 K11+202.76 。路线全长 11.20276 公里。该公路地质地层多 为灰岩，基础出露较完整，局部夹杂页岩，表面多为软土质 结构，厚度一般在 0.5 0.8 米之间，无大的病害地段。2健全的公司质保体系，是实现目标管理的坚强后盾,为了搞好项目质量管理，公司建立了质量管理体系，适用于 所有项目。为了搞好本项目施工质量管理，公司在公司质量管理体 系下，本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理 是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使 项目质量管理
4、职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体 负责项目质量管理职责。3. 质量保证体系（见下页）4. 施工质量保证体系4.1 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的 合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地 运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地 进行质量的管理及控制。4.2 质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。(1) 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针， 实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项 目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目 质
5、量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项 目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、 工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置 并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施 工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部 和业主之间的关系。质量保证体系质量监督员（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审； 编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关 键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指 导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设 计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故 和不合格品的处理，编制技术
6、处理方案，组织对工程质量进 行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及 统计技术的选用。（3）项目副经理职责：项目部副经理同时也是项目部 执行经理，当项目部经理不在位时，代项目经理履行相关职 责。（4）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和 地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监 督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况， 对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程 的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责 人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场 质量处罚权。（ 5）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施 工技术方案、
7、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理 制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、 检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验， 正确选择取样、 送检工作。 负责工程施工全过程的测量工作 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑 安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管 理和控制。（6）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检 查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文 明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好 工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配 人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训 工作；负
8、责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部 质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（7）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指 挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中 随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范 操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长 亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技 术交底工作。4.3 施工质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职 责、质量控制来进行， 只有在职责明确、 控制严格的前提下， 才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对 这两个方面进行严格的控制。4.4 施工质量
9、阶段控制（1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事 前控制是先导。 事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系， 质量管理体系，编制质量保证计划 ，制定现场的各种管 理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工 所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编 制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点 确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、 新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关 键，主要
10、有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理 范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表， 抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交 检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道 工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法 进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改，同时，如对施工中出现特殊 情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证 的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权 向项目经理建议下达停工令。（ 3）事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补
11、。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工 程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在 保修阶段，对本工程进行维修。5. 质量保证措施 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要 工序实行施工技术员事先技术交底； “现场看工”质量跟踪 控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保 证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自己 检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十 分有利的。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法 及“计量”管理制度。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业 管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
