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1、成都置信地地产公司司设计管管理程序序目录一、设计管管理技术部工作作内容及及岗位职职责1设计供方采采购及管管理程序序8设计前期准准备工作作程序11建筑概念设设计控制制程序13建筑方案设设计控制制程序15建筑施工图图设计控控制程序序19二次设计控控制程序序21设计变更归归口管理理程序23园林方案设设计程序序26园林施工图图设计程程序29技术资料管管理程序序31附件：设计计管理相相关表格格33技术部工作作内容及及岗位职职责一、目的：设计工作是是房产开开发的核核心步骤骤，是将将初期开开发构思思、投资资目标进进行可预预见、可可量化的的分析和和实现的的技术过过程。设设计管理理工作拟拟将设计计活动和和设计相
2、相关的资资源作为为过程进进行管理理，通过过合理策策划和控控制设计计过程，以以期达到到提高效效率，并并以最大大限度服服务和满满足开发发过程为为目的。二、适用范范围：本流程文件件适用于于技术部部策划、实实施、控控制设计计全过程程。三、职责：（一）技术术部由公公司领导导授权，在在*基本法法指导导下履行行工作。（二）技术术部是本本流程的的责任部部门，负负责流程程的制定定、编写写、修改改、更新新。四、技术部部工作内内容：技术部工作作内容框框图：（一）项目目前期规规划1.协助决决策部门门进行土土地吸纳纳阶段的的初步建建筑规划划及密度度分析。2.参与项项目市场场定位分分析。3.负责组组织项目目概念性性规划设
3、设计。4.参与项项目可行行性研究究。（二）设计计管理1.负责组组织项目目概念设设计工作作。2.负责拟拟制规划划设计任任务书。3.负责组组织规划划、设计计、勘察察招标及及设计合合同的管管理。4.负责对对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。5.负责对对各阶段段的设计计图纸进进行内部部审核，组组织项目目部进行行施工图图的内部部会审，参参与工程程部组织织的施工工图设计计交底。6.负责在在施工过过程中的的设计配配合。7.负责对对设计单单位考察察、设计计单位表表现评估估。8.负责装装饰、装装修材料样样板、设设备的选选型、定定样。9.负责对对设计变变更进行行审
4、核或或备案。10.负责责根据市市场反馈馈调整设计计或提出出变更。11.负责责审核支支付设计计费用。12.参与与基础、主主体、单单位工程程及综合合验收。（三）售楼楼部、样样板房的的设计管管理1.负责设设计供方方的考察察及招标标。2.负责售售楼部设设计供方方及其方方案的选选择评审审，监控控售楼部部、样板板房，尤尤其是空空间方案案的实施施工程和和效果。3.负责设设计方案案、施工工图的审审核审查查，组织织图纸会会审及设设计交底底。4.负责施施工过程程中材料料及施工工样板的的审批。5.负责施施工过程程中整体体效果的的把握及及监控，指指导监督督施工单单位，确确保设计计风格及及效果得得以实现现。（四）景观观
5、工程的的设计管管理1.负责设设计单位位的考察察及招标标。2.负责景景观设计计方案，施施工图的的设计进进度、成成果质量量的监控控。3.负责景景观施工工图的审审核审查查，参与与图纸会会审及设设计交底底。4.负责施施工过程程中材料料及施工工样板的的审批。5.负责组组织植物物、特殊殊景观材材料（物物品）、与与项目整整体效果果有关配配色设施施的实施施选用。6.负责施施工过程程中整体体效果的的把握及及监控，确确保设计计风格及及效果实实现。（五）二次次装修工工程的设设计管理理1.按照施施工总进进度计划划参与编编制二装装工程设设计招标标计划。2.负责二二次装饰饰设计单单位的考考察及招招标。3.负责二二次装饰饰
6、设计进进度、质质量的监监控。4.负责组组织各阶阶段设计计图纸审审核及样样板的审审批工作作。5.负责施施工阶段段的设计计配合工工作。（六）规划划设计信信息管理理1.收集和和处理市市场和客客户（含含业主）对对规划设设计的需需求和期期望信息息。2.了解、跟跟踪房地地产发展展的最新新动态。3.建立设设计单位位档案。4.建立和和维护设设计师网网络，积积极寻找找优秀设设计师。5.了解新新材料、新新技术、新新工艺应应用与引引进。（七）对项项目设计计的质量量、进度度、成本本控制进进行监督督。（八）参与与项目发发展后评评估，进进行设计计管理专专题总结结。（九）负责责收集与与处理本本部门工工作所涵涵盖的市市场和客
7、客户（含含业主）的的相关信信息。（十）建立立和维护护与相关关单位之之间的公公共关系系。（十一）完完成上级级公司和和公司领领导交办办的其它它工作。五、技术部部工作流流程技术部工作作流程图图：六、技术部部岗位职职责（一）技术术部负责责人职责责：1.贯彻执执行*基本本法。2.贯彻执执行公司司的各项项决议。3.负责设设计成本本控制的的组织工工作。4.负责各各阶段设设计的总总体控制制。5.负责本本部门资资金计划划的编制制、审核核工作。6.负责设设计费用用支付的的审核工工作。7.负责与与其他部部门日常常配合。8.负责制制定部门门月、年年度工作作计划，工工作总结结。9.负责指指导、监监督、协协调部门门员工的
8、的工作并并检查其其工作成成果。10.负责责本部门门费用报报销审核核工作。11.负责责审定部部门员工工考勤及及假期安安排。12.参与与项目前前期的可可研工作作。13.完成成上级领领导交办办的其他他工作。（二）建筑筑设计师师职责1.参与项项目的策策划、管管理。2.参与项项目前期期可行性性研究、概概念设计计工作，参参与编制制项目设设计开发发质量计计划。3.参与概概念、方方案、扩扩初、施施工图设设计任务务书及合合同的编编写工作作。4.负责建建筑设计计单位的的考察工工作，负负责起草草建筑设设计单位位的考察察报告工工作。5.负责设设计过程程中建筑筑专业的的进度、质质量的跟跟踪工作作。6.负责协协调工程程部
9、在施施工过程程中同设设计院的的衔接工工作。7.负责对对设计变变更进行行可行性性分析，确确认工作作。8.完成部部门领导导交办的的其他工工作。（三）结构构设计师师职责1.参与项项目的策策划、管管理。2.参与项项目前期期可行性性研究、概概念设计计工作，协协助建筑筑师编制制项目设设计开发发质量计计划。3.参与概概念、方方案、扩扩初、施施工图设设计任务务书及合合同的编编写工作作。4.参与建建筑设计计单位的的考察工工作，参参与起草草建筑设设计单位位的考察察报告工工作。5.负责设设计过程程中结构构专业的的进度、质质量的跟跟踪工作作。6.负责协协调工程程部在施施工过程程中同设设计院的的衔接工工作。7.负责对对
10、设计变变更进行行可行性性分析，确确认工作作。8.完成部部门领导导交办的的其他工工作。（四）景观观设计师师职责1.参与项项目的策策划、管管理。2.参与项项目概念念设计环环境部分分的起草草工作。3.负责环环境设计计任务书书、设计计合同的的起草工工作。4.负责环环境设计计单位的的考察、推介工工作。负负责起草草环境设设计单位位的考察察报告。5.负责主主要材料料、树种种的选择择和审核核工作。6.参与环环境绿化化工程的的验收工工作。7.完成部部门领导导交办的的其他工工作。（五）装饰饰设计师师职责1.参与项项目的策策划与管管理；2.负责装装饰设计计任务书书及装饰饰设计合合同的起起草、编编制工作作；3.负责装
11、装饰设计计的考察察，编制制考察报报告；4.负责设设计过程程中进度度、质量量、投资资的跟踪踪管理与与控制；5.负责施施工过程程中设计计修改的的审批及及组织与与各部门门的协调调工作；6.负责装装饰材料料的选批批、初审审工作；7.完成部部门领导导交办的的其他工工作；（六）内业业资料员员职责1.负责文文件档案案的规类类及查阅阅管理；2.负责文文件来往往的收发发；3.负责对对设计师师行文格格式的审审核；4.协助建建立基础础资料系系统；5.负责对对完工项项目文件件的归档档与校审审；6.负责本本部门质质量计划划的实施施工作；7.负责对对本部门门的ISSO质量量体系的的建立和和日程管管理。8.完成部部门领导导
12、交办的的其他工工作。设计供方采采购及管管理程序序一、目的为保证本公公司开发发产品的的设计质质量，特特制定本本流程。本本流程主主要有以以下目的的：（一）收集集和筛选选与本公公司业务务相关的的设计供供方；（二）对供供方提供供设计产产品的能能力进行行评价，进进而确定定合格/中标设设计供方方；（三）规范范技术部部对合格格供方实实施监控控和管理理，增强强供方提提供产品品的创新新能力。二、范围本流程程序序文件适适用于技技术部选选择设计计/服务务提供者者的控制制活动。 三、职责技术部是本本流程的的责任部部门，负负责流程程的制定定、编写写、修改改、更新新。四、程序流程图：设计供方收集合格设计供方确定中标设计单
13、位确定合格设计供方日常管理供方评审小组投标评审小组（一）设计计供方的的情报收收集：1.需求提提供：由由技术部部门向策策划/行行政部门门提供供供方需求求信息，供供其发布布；2.收集建建档：由由技术部部门收集集供方信信息，成成册存档档。并建建立供方方登记记记录和清清单；3.准入原原则：供供方必须须提供营营业执照照和资质质登记证证书及相相关业绩绩资料的的证明文文件；4.责任人人员：技技术部门门内业是是该项工工作的执执行人，技技术部门门负责人人为该项项工作的的监督人人。（二）合格格供方的的确定：1.通过供供方评审审程序，筛筛选出满满足设计计和开发发服务需需要的备备选者，作作为合格格供方；2.评审小小组
14、组成成：公司司主管领领导、项项目主管管领导、技技术部门门负责人人为评审审的必须须人员，根根据项目目方向的的不同，可可邀请相相关部门门人员参参与；3.评审的的形式：参与专专项评审审会议、工工作例会会、专项项汇报或或各部门门传阅等等形式，形形成供供方评价价记录表、合合格供方方名单；4.评审内内容：营营业执照照、资质质等级、工工程业绩绩、人员员构成及及执业资资格、实实地考察察记录等等；5.批准放放行：由由技术部部门负责责人完成成供方评评价结论论，按设设计部门门负责人人、项目目负责人人、公司司主管领领导的顺顺序，逐逐级确认认。6.责任人人员：技技术部门门负责人人是该项项工作的的组织者者，内业业负责资资料传递递、会议议记录、资资料收集集；（三）中标标设计单单位的确确定：1.通过招招投标方方式，按按价低质质优原则则，在合合格供方方中产生生中标设设计供方方；2.招投标标责任部部门：技技术部；3.招标形形式：公公开招标标、邀标标、议标标或直接接委托等等方式；4.招标评评审小组组组成：公司主主管领导导、项目目主管领领导、技技术部门门负责人人、财务务负责人人为评审审的必须须人员，其其他人员员根据项项目的具具体情况况安排；5.招标评评审形式式：定标标会、评评审会等等；6.批准放放行：由由技术部部门负责责人完成成投标结结论，形形成定标标备案表，按按设计部部门负责责人、项项目负责责
