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1、1目的通过对员工不断培训，提高员工的工作技术能力，确保产品质量符合规定要求及质量体系有效运行。2范围适合于工厂所有从事生产，验证等影响产品质量的所有员工。3引用文件岗位能力需求规定SOP-04-014定义无5职责5.1行政部负责调查员工的培训需求，编制培训计划及组织实施。5.2行政部负责员工的入厂培训及管理人员培训。6工作内容6.1入厂培训6.1.1 培训内容：6.1.1.1 公司的质量方针和质量目标6.1.1.2 厂纪、厂规6.1.1.3 公司简介6.1.1.4 安全生产教育行政部负责编制所有新进厂之员工培训资料，并于当月实施培训。培训对象为所有新进厂之员工，以便使新员工能了解本公司的发展历
2、程、管理规则、生产安全及品 质意识等方面的内容。6.2在职技术培训6.2.1 培训内容：6.2.1.1 相关作业指导书6.2.1.2 岗位职责6.2.1.3 相关之国家标准或法规6.2.1.4 相关之统计技术在职技术培训由行政部依据岗位能力需求规定拟定培训提纲，各部门负责按提纲要求收集资料 进行培训。培训对象为机器操作工、仓库管理、调试维修员、质检员等。6.3管理层：主管级以上管理人员，培训内容可以是：公司质量手册、程序文件其它管理类技术6.4基层管理，组长、文员、培训内容可以是：程序文件岗位职。制定部门行政部文件编号QP-04人力资源控制程序版本/状态号D/0页次1/26.5其它管理类培训内
3、容：管理类培训由行政部负责组织及实施。6.6培训计划661每年年底，行政部可与各部门的负责人相讨，根据各部门培训需求，制定下年度培训计划，以有效的调控资源。6.7培训后的考核入厂培训后的考核（如口试或笔试）由行政主管负责；在职技术培训的考核现场操作考试由部 门主管负责。培训后的考核（口试）由各部门负责人负责考核，考核方式可以是口试，即根据对方所接受的培训 内容进行提问，确认对方是否能准确地表达出来，也可以是笔试，即根据对方所接受的培训内容制定考题 来进行考核；还可以是现场操作，即到现场考核对方实际作业的熟练度，观察半小时左右即可。考试合格的鉴定，记录于培训记录及培训效果评估表之“备注”栏里，接
4、受在职技术培训的人员，只有经考试合格，具有操作资格后，才可担任其后的工作。对于国家规定的特殊作业电工、司机需要获取国家有关部门颁发的有效操作证，才可以作业；检验 人员由质检部负责安排培训，考核合格上岗；内审员由工厂统一安排培训。6.8培训记录每次培训后需填好培训记录表格，并交行政部存档。6.9计划外培训申请厂内培训由部门主管申请，由行政部批准。送外培训或请外面机构来厂培训由行政部统筹并提出申请，交总经理批准后实行。6.10各类培训教师的资格要求，由行政部拟定，经总经理在培训计划中批准后实施。6.11培训效果评估每次培训后由行政部组织相关部门对培训的实施效果进行评估，并将评估的结果及改善要求填 培训记录及培训效果评估表上，以便更好地开展培训工作。7参考文件7.1岗位能力需求规定SOP-04-018表格8.1培训计划FOR-04-016.2培训记录及培训效果评估表FOR-04-026.3培训申请表FOR-04-03
