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1、目 录第一章 工程概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料计划的投入第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章工程概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1编制说明根据本工程招标文件以及现场的实地踏
2、勘，结合我公司多年来在市政道路广场等工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制。若我公司有幸中标，我们将在投标文件的基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照批准的施工组织设计进行施工，确保工程按期实施。11编制依据 (1)招标文件。 (2)招标文件补充资料。 (3)现场踏勘情况及我公司对工程所在地区各种相关情况的综合调查结果。 (4)有关的现行规范和技术标准。 (5)本公司历年来承担的类似工程所取得的施工经验。 12编制原则(1)充分遵循招标文件条款确保“安全第一”、“优质高效”、“工期不超”原则。安全是
3、永恒的主题，施工生产永远将安全放在第一位。所有技术措施、施工方案、现场调度指挥等一切以安全为主。根据本工程的实际情况对人员、机械、材料、管理进行优化配置。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，通过严格贯彻执行IS09001质量管理体系进行过程控制，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，提高工作效率，实现优质高效的目标。根据业主对本标段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 (2)坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 (3)
4、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。2工程简述运河路西侧人行道无障碍设施建设及人民大道等五条道路坡道口无障碍标准化改造工程，位于运河路（马陵路西湖路段）西侧；人民大道（洪泽湖路路西湖路段）、太湖路（环城西路青年路段）、南湖路（农发行东巷发展大道）、文汇路（洪泽湖路微山湖路）、洞庭湖路（世纪大道豪域西巷）等，工程主要包括：道路及排水工程。3、工程施工组织总体设想31工程管理总体目标 (1)质量要求：全部分项工程验收合格率达到100，工程施工总体质量达到合格标准，满足招标文件质量要求。 (2)工期要求：根据工程招标总工期及节点工期要求，结合本工程工作量和实际施工
5、条件，我单位对本工程工期安排如下： 本工程工期为80日历天，具体开工日期以甲方开工令或批准的开工日期为准。 (3)安全要求 工程实施过程中，杜绝重大安全事故和管线事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件。 (4)环境保护目标 I)无因施工监测措施不当而产生对周围建(构)筑物的超标变形影响。II)无因监测不到位而发生重大安全、质量事故。III)加强对管线的保护措施，确保无重大管线事故。)严格控制生产用水和生活用水的排放，达到环保要求后进行排放。)加强施工机械的管理，改进施工工艺，全面控制施工过程中的噪声、振动、废气、固体废物的产生，
6、减少其对环境造成的影响。)在施工区域、生产区域做好危险品的现场控制，防汛现场控制，消防应急现场控制，确保现场事故为零。)文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。12施工组织总体设想根据本工程特点和工程规模，结合现场情况，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，并配备先进完好的机械设备进行施工组织。合理安排施工段，均衡组织施工。(1)施工队伍安排本标段拟投入3个施工队伍，主要施工任务：施工队主要任务：人行道铺设、路牙石铺设、树池砌筑等(2)总体施工顺序先进行临时设施布置和施工范围内的建筑物及三电拆迁及改移，具备工作面后进行人行道施工，施工结束后进行树池砌筑、路缘石铺设。 (3)三
7、个施工阶段根据本工程实际情况、工程量及工期、质量等要求，按三个施工阶段进行施工：施工准备阶段、主要施工阶段、后期施工阶段，其中主要施工阶段是施工工程总工期目标实现的关键。2本工程针对性施工方案根据本工程交通运输、水电、材料供应、质量、工期、工艺等，施工时拟采取如下针对性措施：21材料供应本工程主要建筑材料为花岗岩人行道板及路缘石，如我公司中标将安排专人到石材厂家考察，选择优等品，商品混凝土购置成品料，自卸汽车运输至施工现场。石灰采用睢宁灰（二级以上标准），所有材料复检合格后才投入使用。22施工用水、用电本工程用水、用电条件良好，用水自当地管网接入至现场后利用支管连接至各用水点。用电自电网接入施
8、工现场，架设临时用电线路至各用电地点。为保证混凝士作业施工的连续进行， 2台20千瓦移动式发电机用于混凝土浇筑振捣成型。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1施工平面布置(1)平面布置原则施工总平面布置遵循设计图纸和现场实际情况，采取因地制宜，因时制宜，有利生产，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理并符合文明施工的原则，同时充分考虑沿线工程量的分配，结合工程总进度的要求来进行临时设施的布置。(2)施工平面布置图详见附页。2临时设施布置施工现场生产区拟设置料场、机械设备停放场、临时排水沟、现场看管棚。施工现场运输主要利用既有道路作为进出、运输通道。项目经理部、施工人员驻地用房拟在施
9、工现场附近租赁民房。3临时道路布置由于本工程场地内临时道路较多，不需要铺设临时道路。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工总体进度计划安排11施工作业程序根据招标文件的工期要求，结合施工图纸，本工程施工作业进度程序如下：临时设施搭建、测量放线、试验等准备工作先行，其后进行人行道施工、树池施工、路缘石施工。12工程进度计划121工程进度计划控制原则根据招标文件要求结合工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总进度安排原则确定如下：(1)按施工程序精心组织，重点安排。确保本工程在规定工期前施工完毕，并力争缩短工期。(2)做好防雨等施工措施安排，确保在规定的工期内完成全部工程施工
10、。(3)根据季节性变化合理安排施工项目和进度计划及设备、人员计划。(4)制定抢工期措施：一旦本工程出现异常情况，需要抢工期或业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目部的请示后及时协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工氛围，确保工程质量和工期要求。122工程进度计划要求我公司将按中标通知书的要求，及时办理合同签订事宜，并在接到中标通知书的同时，开展施工准备工作，在合同签定后3天之内将施工人员及施工机械安排进场，尽快开工。筹备：中标通知书下达至合同签订；进场：合同签订之后3天内完成进场；开工：根据招标文件要求，签订合同的同时开始准备工作，确保在合同规定日期正式开
11、工。2施工进度计划表和进度计划表说明21施工进度计划表详见附页。22施工进度计划表说明我公司将在合同签订后三天内组织好项目经理经理部所有管理人员、技术人员和部分工作人员和前期施工所需施工机械设备进驻施工现场，进行项目经理部的组建和施工现场整理。材料调查、取样、试验、进场入库等工作在工程施工阶段准备工作期内完成。其余施工所需工作作业人员和机械设备按计划有序地组织进场，以确保工程连续顺利进行。当工程计划开工、竣工日期与业主要求的合同工期发生冲突时，我公司将按业主要求及时调整。工程施工中出现进度滞后时，将及时采取抢工期措施，如增加施工人员和机械设备，延长工作时间等。3工程进度控制措施31施工过程中使
12、用的监控进度的方法(1)进度监控的原则：对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。(2)进度监控的方法(I)接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工现场平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施。(II)积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。(III)在施工过
13、程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。()根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：(A)技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序做
14、业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。(B)组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。 (C)经济措施：充分发挥经济杠杆的作用。(D)其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。(E)执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。32向监理报告进度的方法(1)根据合同规定和施工规范，以及监理指定的文件和程序向监理组呈报施工进度文件和资料。(2)一周内向监理递交整个工程的材料计划。
15、每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料(设备)的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。(3)每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施本工程施工进场后即进行测量放线，根据设计图纸和批准的平面布置图对施工范围进行清理和现场临时设施布置。 一、本工程主要涉及到土方开挖、12%石灰土基层施工、垫层浇筑、花岗岩道板铺设、路牙石铺设等（1） 准备工作 在石灰土基层施工前,组织施工人员认真学习部颁路面基层施工技术规范和工程质量检验评定标准，深刻领会石灰土施工操作规程和质量要求。制定操作程序，建立健全工地试验、质量检查等项制度，建立质保体系。通过石灰土的2组标准击实平行试验确定其最大干密度最佳含水量，按试验值制备的试件，进行无侧限抗压强度试验，符合设计要求。按施工方案，配足施工人员和
