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1、建筑设计院岗位设计职责说明QDSJY作业文件部门和岗位职责 C/1 SJY/ZX-A021院长职责1.1全面管理a）主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c）组织实施董事会决议。d）参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。e）主持制定公司的质量方针和质量目标，批准质量手册 。f）负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以与标准的要 求。g）组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。h）组织对质量管理体系中组织结构与资源配置
2、的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。i）拟定公司的基本管理模式和管理制度。j）组织制定公司的具体管理制度。k）拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。l）组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。m）确保企业的社会责任。1.2人力资源管理a）负责公司人力资源管理，确保员工的能力。b）提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c）任免质量管理体系中的管理者代表。d）任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e）审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、 调出与内部调动。f）拟定工资方案与激励方
3、案，制定奖金分配和奖励制度。g）组织进行绩效考核。h）组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管 理人员、技术人员的考核评价。i）负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j）组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。k）组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。l）主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。1.3资产与财务管理a）确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保 值增值和资产总额的增长。b）拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥
4、补亏损方案、资产抵押C）负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人 财产的处置。1.4项目运营a）主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02b）参与公司特级项目的设计评审。c）需要时对公司重点项目（公司特级项目与部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。e）确定公司重点项目的项目负责人。1.5行政管理和企业文化建设a）主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会与主要的综合行政办公会议。 确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性
5、进行沟通。b）负责对公司发文件与所有公司对外合同的签批。c）满足员工的物质、文化需求。d）组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的 宣传工作。e）确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。2 设计总监职责2.1技术交流、科技发展与技术管理a）负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。b）负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。c）参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。d）参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。e）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。f）参与科研成果的鉴定，参与公司技术
6、标准、软件的编制与审查。g）参与设计项目的创优评优工作。h）对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。i）参与有关技术管理文件的制定。2.2人力资源管理a）负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜 力、发展方向）。b）组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作。C）参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技 术人员的考核评价。2.3项目运营a）组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选 与评审活动。b）负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。c）负责
7、组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。2.4行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议与主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出 建议。b）组织或参加有关技术管理会议。c）参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d）参与拟定或起草科研、技术合作合同。3 经营副院长职责QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A023.1项目经营与市场管理a）组织项目任务计划的制定与其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以与项目目标的实现。b）组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c
8、）组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。d）组织对分支机构、项目责任制运行的管理。e）协助院长做好财务预、决算与奖金总额和利润分配的核算工作。f）参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。g）组织对市场需求、竞争与公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结 果提供给管理评审会议，并提出改进措施。h）组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。i）组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。3.2人力资源管理a）负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改 进建议。b）参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激
9、励等制度的拟定与制定。c）组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目 标的实现。d）组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。3.3行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议与主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出 建议。b）主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。c）参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划d）组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。e）负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、 经济合作合同。f）组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g
10、）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运营a）负责对公司设计项目合同的审核。b）负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。c）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。4 综合管理副院长（管代）职责4.1质量管理a）担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过 程。b）负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。c）组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。d）向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行与不合格项进行测量分析的结 果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意
11、识。C/14.2后勤保障与计算机信息化建设管理QDSJY作业文件部门和岗位职责SJY/ZX-A02a）负责公司后勤保障的管理工作。b）负责计算机信息化建设的管理工作。c）组织对房产的保管与维护工作。d）组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。e）组织、保障员工餐厅的良好运作。f）组织公司大型集体活动与文体活动。4.3 人力资源管理a）负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建b）组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训 目标的实现。c）参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。d）组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计
12、算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。4.4 行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议与主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出 建议。b）主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。c）参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。d）组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。e）负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合 同、宣传品购制合同。f）参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。g）参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。h）参与企业文化建设的组织工作。i）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟
13、通。4.5 项目运营a）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5 技术副院长（院总工程师）职责5.1技术管理a）拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建 设工作。b）主持公司技术委员会工作。c）参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。d）组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技 术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。e）组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提 交公司技术委员会做出决定。f）组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。g）组织迎接外部的技术质量和执业检查。h）组织
14、技术资料的订购与管理。审批公司的有效标准规范目录清单。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-A02i）组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议,并提出改进措施j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。k)组织拟定有关技术管理文件。5.2 人力资源管理a) 负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。b) 组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c) 主持评定技术人员的岗位资格。d) 组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e) 参与管理人员的考核、奖励和长期激
15、励等制度的拟定与制定。f) 组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。g) 组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。h) 组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规 和技术规范以与专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。i) 负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j) 负责对结构专业人员专业技术的考核。k) 负责公司人员注册工作的管理。l) 向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方 案。5.3 项目运营a) 主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构 方案投标。b) 主持或参与
