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1、 建谊集团大红门项目实施方案上海鲁班工程顾问有限公司2012.12概要为进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高信息化技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升，住房和城乡建设部印发20112015年建筑业信息化发展纲要，明确提出“十二五”期间将重点推广BIM、协同等新技术在工程中的应用。当前，我国建企转型升级、项目管理和建企信息化都处于困境之中。尤其在特级资质评审就位完成，“后考评时代”到来之际，建筑企业的信息化从顺应“指挥棒”要求向适应企业发展应用要求过渡，并逐渐意识到突破困境将有赖于BIM技术在项目管理全过程中应用，否则行业进步举步维艰。随着技术成熟和实施能力提升，BIM技术已展现出当
2、之无愧的建筑业生产力革命性技术的巨大价值。但是BIM技术、工具和实践，特别是PDPS项目实践，当前还让大家感到迷惑。如何获取BIM技术高投资回报，制定项目BIM应用实施路线图并无更多的行业经验积累，为了给委托方指明方向，我们特意编写本实施方案。本实施方案旨在提供BIM项目实施的方法论和具体应用点，使合作双方项目团队抓住关键，明确项目实施路线图，制订出正确的配套制度和流程，可以提高双方团队协作效率，提升BIM实施项目成功率。目 录第一章本项目BIM实施总体概要1第二章项目组织落实22.1宗旨22.2项目团队组建22.3双方的协作32.4问题与解决方案4第三章BIM项目各阶段实施计划方案53.1第
3、阶段：前期调研阶段53.2第阶段：建模与工程量计算63.3第阶段：项目全过程数据提供73.4第阶段：碰撞检查93.5第阶段：施工方案虚拟动画制作103.6第阶段：现场服务11第四章本项目BIM实施技术规划124.1项目支撑系统软件124.2系统部署124.3数据安全策略124.4培训计划和制度12第五章术语定义13附件1：各阶段成果(进展)报告一览表15附件2：可能导致PDPS项目失败的10大原因16签字页：18建谊集团大红门项目实施方案第一章 本项目BIM实施总体概要1.1一个数据中心：BIM数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级BIM数据库。1.2两大支撑体系： LubanPDS系统
4、（BE和MC），BIM咨询和技术团队。1.3两大目标： 1）建造过程成本控制； 2）虚拟施工。1.4四大实施阶段： 1）建模，创建5D关联数据库；2）项目调研，植入管理流程；3）项目全员全过程基于BIM的管理、应用、共享、协同；4）验收评价，评估复制过程。1.5五大应用领域： 1）成本控制（经济条线）；2）施工生产管理（技术条线）；3）项目协同；4）碰撞检测；5）虚拟建造。第二章 项目组织落实2.1 宗旨1） BIM项目成功实施，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。2） BIM实施是“一把手工程”，委托方项目经理必须从战略高度统一项目所有成员对BIM项目
5、实施的思想认识，明确团体利益，一致行动。3） 委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队BIM项目组。2.2 项目团队组建2.2.1 委托方团队（建谊集团）团队角色职务（建议）姓名电话职责项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策 领导小组组长总裁负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验项目总监总裁/总经理/主管副总裁项目监督和组织落实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防解决项目风险项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地项目经理项目总经理负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和实施土建专业负
6、责人土建负责人负责土建BIM模型的建立，专业技术协调管理，涉及到PDPS土建部分服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人钢筋负责人负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS钢筋部分服务内容的实施和沟通安装专业负责人安装负责人负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS安装部分服务内容的实施和沟通现场BIM技术员现场预算员负责BIM模型维护、更新，数据提供2.2.2 实施方团队（鲁班工程顾问）团队角色职务姓名电话职责项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策领导小组组长董事长杨宝明18602112488负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目
7、成果的检验项目总监北方区BIM总监王勇18611706527项目监督和组织落实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防解决项目风险项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地项目经理鲁班工程顾问副总经理陈磊18601655100负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和BPR的实施。项目副经理高级咨询顾问彭飞18621278648协助项目经理进行项目具体统筹、监督、组织执行。业务专家BIM技术总监鲁班工程顾问技术总监王永刚13917505766负责实施方内部工作协调和安排；关键节点把控，负责项目实施质量控制；负责各专业BIM模型质量控制。BIM技术
8、现场负责人高级BIM技术顾问吴忠良18626101490现场BIM技术负责人，负责现场BIM技术指导、培训指导，各专业工作组织协调。土建专业负责人土建技术工程师曹凯13916017371负责土建BIM模型的建立，专业技术协调管理，涉及到PDPS土建部分服务内容的实施和沟通土建专业负责人土建技术工程师刘涛18679906219负责土建BIM模型的建立，专业技术协调管理，涉及到PDPS土建部分服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人钢筋技术工程师曾琪樟18689990613负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS钢筋部分服务内容的实施和沟通安装专业负责人安装技术工程师朱吉园150216
9、54880负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS安装部分服务内容的实施和沟通备注：实施方现场驻场人员根据实施服务各阶段工作的需要，由乙方项目团队成员分阶段驻场。另外，以上实施方团队组成为初步确定，需要根据项目的启动时间，双方最终确认。2.2.3 委托方项目团队组建注意事项1） 明确项目组成员的职责和工作内容，有利于项目的有效实施，避免发生不必要的推脱和扯皮；2） 个别团队角色可以考虑其他人员兼任；3） 根据项目情况，可以考虑增加团队角色，例如增设项目副总监、BIM技术负责人等；4） 为保证项目顺利实施，可以对项目组成员设定相应“KPI”奖惩措施。2.3 双方的协作2.3.1
10、 沟通原则1） 明确项目需求；2） 制定BIM建模标准及计算规则（本项目参照鲁班BIM建模标准建立）、项目目标、进度安排；3） 建立通畅高效的沟通渠道；4） 双方工作交接明确应用书面文件，重要文件需双方签字确认，加盖公章。2.3.2 沟通协作平台1） 项目会议（包括协调会、难点沟通会、例会、交底会等），需明确时间与参会人员；2） 项目协同与讨论组（网络平台，使用Myluban协同平台）。2.3.3 项目会议1） 周期：为保证项目实施质量和沟通协作顺畅，项目会议例行化。前期1周一次，项目实施进入正轨后2周1次。2） 内容：l 项目进展；l 存在问题；l 下一阶段计划；l BIM模型确认交底（双方
11、技术和经济条线人员共同参与）；l 技术讨论；l 成果评价。3） 会议记录：每次会议须有记录，由实施方团队成员负责记录，双方签字确认。2.4 问题与解决方案1） BIM实施过程中，实施方的角色如何定位？A：BIM实施是顾问式服务，不是普通分包商、供应商。既是企业、项目经理的数据顾问，也是项目管理层各条线精细化管理的支撑，委托方项目总监应准确定位BIM服务，并在内部与外部准确沟通协调。2） BIM实施前期需要注意什么？A：应充分预见BIM实施初期，项目管理中层的偏见和矛盾冲突，委托方项目总监及项目经理要做好协调。BIM项目的实施，可能对当前项目管理的内部管理体系和权力分配形成较大的冲击，在项目实施
12、初期，项目中层如有较多的不理解和冲突是正常的。第三章 BIM项目各阶段实施计划方案BIM项目各阶段都必须制订实施计划，明确目标，落实责任，进度安排，成果提交等。大红门项目合作具体内容：序号阶段服务内容详细合作情况1I项目前期 项目调研、需求分析、实施动员 实施方案设计、沟通 BIM技术体系培训2-1BIM建模（预算） 建立预算BIM模型-急BIM建模加急费 每提前1个工作日增加建模费用-2BIM建模（施工） 建立施工BIM模型3投标方案 量分析：不平衡报价分析 BIM技术负责方案4-1BPR业务流程重组 流程优化、制度保障 管理调整建议-2数据查询系统部署 PDS系统(含BE、MC客户端)部署
13、 BIM模型上传和调用-3BIM模型维护 BIM模型维护（设计变更等）5钢筋下料 钢筋下料翻样 下料翻样优化6碰撞检查 检测各专业碰撞 出碰撞报告7-1结算审计配合(对内) 量审核配合-2结算审计配合(对外) 量审核配合8工程资料数据库建立 在BIM中建立工程资料档案9现场服务 数据分析、服务指导、培训等10动画制作 施工方案虚拟动画 对BIM模型进行后期渲染加工11其他项目无3.1 第阶段：前期调研阶段3.1.1 实施周期：自项目启动开始，20个工作日完成。3.1.2 阶段目标1） 完成大红门项目相关调研工作，了解相关业务流程和相关情况；2） 优化实施方案，以更加适合本项目BIM技术应用；3
14、） 完成初步培训工作，主要是模型交底工作。3.1.3 成果提交1） 调研报告2） 实施方案3.2 第阶段：建模与工程量计算3.2.1 实施周期：自项目启动开始，20个工作日完成（不包括模型核对时间）。3.2.2 阶段目标1） 建立与中标合同、计算规则相符合的预算模型；2） 获得准确工作量数据。3.2.3 本阶段工作说明1） 本阶段工作启动时间：收到设计图纸后开始启动，BIM预算模型完成时间为20个工作日内；2） 工作地点： 主要工作在实施方进行，双方需要沟通交底或检查核对再约定时间地点；3） BIM施工建模时间：建模分一次结构、二次结构和装饰。考虑到图纸变更和调整，建议每一阶段工作在相应阶段施工前12个月完成。3.2.4 BIM建模（预算模型与施工模型）BIM模型建立分预算版和施工版，区别为预算模型主要根据国家清单计算规则或者当
