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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目录一、工程质量管理办法31、总则32、质量方针、目标43、质量管理组织机构44、主要领导、部门人员质量职责85、现场施工技术管理186、工程质量监督检查217、奖 惩248、附 则24二、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度291、基本规定292、试验与检验标准303、进场原材料检测的措施和办法314、原材料储存和管理325、进场物资的标识326、设备进场检验和安装调试337、产品的可追溯性33三、工程质量试验制度341.目的342.适用范围343.职责344要求进行工艺设计的项目345.工艺流程设计的有关要求346工艺流程设计和工艺试验工作控
2、制流程图35四、样板引路制度36五、质量检验、申报、签认制度361、工程质量检查362、工程质量申报363、工程质量签认374、检验批、分项、分部、单位工程表格内容签字规范37六、隐蔽工程及关键部位验收制度381.总 则382.隐蔽工程383.关键施工部位384.隐蔽工程及关键施工部位验收程序395.隐蔽工程及关键施工部位管理、验收要求39七、成品及半成品保护制度401、目的402、适用范围403、职责404、工程需进行成品保护的分项（分部）工程及相应的保护措施415、成品保护的制度保障436.成品保护控制流程图43八、质量事故报告、调查和处理制度441、质量事故报告制度442、质量事故调查处
3、理制度453、工程质量事故处理措施46九、工程质量回访保修制度47十、关键岗位培训、持证上岗制度481.关键岗位培训482.岗位培训483.持证上岗制度49十一、工程质量定期、不定期检查制度511、总则512、工程质量检查形式513、 处罚53十二、 QC小组活动管理制度531、目的532、适用范围533、组织管理534、成立QC小组组织机构535、小组的组建与注册546、小组活动开展与经费支出548、表彰奖励55十三、 工程质量信息管理制度551、目的552、适用范围553、职责554、质量信息报送内容及上报时间555、报送要求56十四、 计量管理制度571、总则572、机构和职责573、计
4、量管理584、考核60十五、工程质量控制60、钢筋工程施工质量控制60高性能混凝土质量控制63 路基工程施工质量控制69 孔桩施工质量控制86冬季施工质量控制92施工质量通病预防控制及处罚细则95十六、 工程试验及检测管理制度103十七、质量例会制度106十八、质量教育制度107十九、项目创优规划管理制度108二十、不合格品控制制度111二十一、工程质量举报制度112一、工程质量管理办法1、总则 为确保成绵乐铁路客运专线CMLZQ5标中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部施工段工程建设质量，实现标段创优目标，特制定本办法。 质量是企业生存和发展的根本。各部门、架子队、拌和站和中心试验室要坚持“
5、百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例，确保工程（产品）质量。充分调动广大职工的参与意识，发挥其在质量工作中的积极作用。 按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施IS09001标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。教育全体参建干部、职工牢固树立“安全第一、质量为本”的思想，正确处理质量、安全、工期和效益的关系，切实贯彻执行部颁设计、施工技术标准规范和验标。 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技创新、“QC小组”等
6、活动，推广科技成果，促进科技创新，不断提高工程质量水平。 本办法适用于中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部所承建的的正式工程及临时工程。2、质量方针、目标 质量方针：百年大计，质量第一；依法管理，争创国优。 工程质量总目标：确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计速度开通要求。工程质量分项目标如下: 杜绝工程质量一般及以上质量事故、克服质量通病。 单位工程一次验收合格率达到100%。 一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。 竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交验合格。 对完成的路基工程、桥涵、隧道及附属工程质量自检检测率达到100%。3、质量管
7、理组织机构 按照“分层管理、逐级负责”的原则，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人和质量工程师为成员的质量管理暨创优领导小组。各架子队、拌合站成立以队长（拌合站站长）为组长，技术主管和专职质量工程师为副组长，各职能部门包括施工技术、测量、试验人员和领工员为组员的施工现场质量管理小组。详见中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部质量管理组织机构图。中铁二局成绵乐铁路项工程指挥部第二项目部质量管理组织机构图实现质量目标工程部程部办公室公室机物部部物部安质部质部量组量组试验室程部验室架子队质量领导小组计合部合部袁宾宾黎建荣黎建荣钟少勇少勇田江涛江涛任国云云财务部务
8、部物资部部杨维先先辜强工程部机电部安质部试验室验室项目经理 万宗江项目副经理 高成林总工程师 王玉文第二项目部拌合站质量领导小组办公室公室机物部物部安质部质部试验室架 子 队 队 长技术主管安质工程师拌合站 站 长技术主管安质工程师领工组组 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!量管理暨创优领导小组目部质量管理暨创优领导小组组 长：万宗江副组长：高成林 王玉文 成 员：漆家俊、滑 山、钟经略、袁宾、廖学林、任国云、辜 强、钟少勇、沈世强、田江涛、黎建荣、周光宴、肖灿云、谢吉龙、徐 波、但堂文、朱永禄领导小组办公室设在安质部办公室主任：黎建荣办公室联系电话：15108456118架子队、拌合
9、站以本队站为单元成立相应施工现场质量管理小组领导小组职责： 认真贯彻党和国家以及上级有关质量的方针、政策、法规和制度，动员干部、职工积极参加质量活动。 组织制定质量年度规划和阶段性计划，分解质量指标以及明确实施保证措施。 建立健全质量保证体系，推进质量工作全面展开。 指导和监督项目部各级质量领导小组的工作。 定期组织召开质量工作会和现场经验交流会，表彰和惩罚有关单位和个人。 讨论决定有关质量的重大问题。 领导小组办公室的职责 在质量管理领导小组的领导下，全面落实有关质量的方针、政策、法规和规章制度。积极推行工程创优活动，并经常进行宣传和指导。 负责收集整理有关质量方面的信息，进行综合分析，提出
10、改进质量的措施。负责定期和不定期地传递有关质量方面的信息。 专（兼）职质量监督检查人员应取得相应资格，做到持证上岗。专职质量监督检查人员由中铁工程总公司统一制发质量检查证。质量监督检查人员须由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的工程师、助理工程师或技术员（从事本专业技术工作3年以上）担任。各级工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续有效。4、主要领导、部门人员质量职责项目经理是质量总负责人，对最终工程质量和工作质量全面负责，对承建的工程质量负主要领导责任，主管生产的副职对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术
11、管理责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。直接组织工程项目施工的各架子队，行政和技术负责人对工程质量负直接管理责任。各类技职人员、各工种工人对本岗位的工作质量、工程及相关产品质量负责。项目经理质量职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，制订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。2、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。根据公司下达的质量指标，组织层层分解落实，制定相应质量保证措施并负责实施。3、安排施工任务时，同时应有工程质量措施计划，每月召开一次有工程技术人员、领工员、班组长和质量检查员参加的质量会议，总结质量情况，
12、解决施工中的质量问题，并做好记录，以备复查。发挥质量检查员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”，保证其行使检查工作的职权。4、组织有关部门编制和实施项目质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；主持项目工程的质量策划，选择合格的供方。5、按质量体系文件的要求，搞好施工过程管理，组织开展本项目合同评审，办理变更设计和工程索赔。6、加强质量管理知识学习，主持召开QC小组织成果发布会。7、积极推广采用保证工程质量的先进的施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。8、参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核，并提供相关的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项采取纠正和预防
13、措施，对架子队出现的不合格项所采取纠正和预防措施进行监督、指导和跟踪验证其实施结果。9、负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查，并对各架子队的各项业务进行指导、监督、检查和考核。10、参与一般质量事故调查分析，并按“四不放过”的原则对责任人进行相应关处罚。11、督促有关人员按时上报质量统计资料，并对其准确性负责。12、参加工程竣工交验工作，督促有关人员及时交出竣工文件。项目总工程师质量职责1、认真贯彻执行技术政策，技术标准、规程、规定；贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，并组织制订项目工程的质量保证措施。2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量负责；监督检查采购
14、物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。3、参加施工调查，提出审查意见和调查报告。必要时，为保证设计质量，参加设计文件鉴定会议。4、负责做好技术交底工作，对特大、大桥，长500米以上的隧道、重点土石方和采用新技术、新结构、新工艺以及单独中标的单项工程，应亲自主持技术交底，其中包括工程质量交底。5、负责质量计划的编制和审批工作，负责重大工程、重点工程施工组织设计的审批。主持编制项目工程实施性施工组织设计，并制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。6、审核验工计价及施工设备的调配，负责对外经营管理，制定技术业务培训计划，对技术人员进行考核。7、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应工作8、经常检查管辖范围内的施工质量，对违反施工操作规程，施工规范，不按标准施工而出现
