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1、建筑监理大纲】商贸城片区（一期）安置房工程施工监理大纲目录第一章 概述 第一节 工程概况 一、监理效劳范围 二、监理工作目标 三、监理工作指导思想 四、监理工作内容 第三节工程监理机构及其职责 一、监理机构框架 二、监理机构人员配 备 三、监理人员岗位职责 第二章 工程质量控制目标及措施 第 一节质量控制目标 第二节 工程质量控制措施 一、质量控制原那 么、依据 二、工程质量影响因素 三、工程质量控制流程 四、准备 工作质量控制措施 五、工序施工质量控制措施 六、旁站监理工作 措施 七、质量问题和质量事故处理 八、工程质量验收控制措施 九、保修阶段的质量控制措施 第三节工程关键部位、关键工序的
2、质量控制措施 一、桩基工程质量控制 措施 二、基坑开挖及支护质量控制措施 三、钢筋混凝土结构质量 控制措施 四、加气砼砌块墙体质量控制措施 五、装饰装修工程质 量控制措施 六、屋面工程质量控制措施 七、消防及给排水安装工 程质量控制措施 八、建筑电气工程质量控制措施 九、电梯安装工 程质量控制要点 第三章 工程投资控制目标及措施 第一节工程投资控制目标 第二节 工程投资控制措施 一、投资控制组 织措施 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控 制合同与信息措施 第三节投资控制主要工作 一、工程计量控制 二、工程进度款支付及结 算控制 三、工程变更价款确实定 四、索赔控制 五、投资
3、偏差分析 第四章 工程进度控制目标及措施 第一节进度控制目标 第二节 进度控制措施 一、进度控制组织措施二、进度控制技术措施 三、进度控制经济措施 四、进度控制合同 措施 五、进度控制信息管理措施 第三节进度控制主要工作 一、工程延期控制 二、物资供给进度控制 第 五章 工程平安管理目标及措施 第一节平安管理目标 第二节 平安管理措施 一、平安管理监理工作流 程 二、施工准备平安管理措施 三、施工过程平安管理措施 四、平 安事故预防处理措施 第三节现场平安管理措施 一、施工临时用电的检查 二、垂直运输机械 的平安管理 三、模板工程的平安管理 四、脚手架工程的平安管理 五、高处作业的平安管理 六
4、、施工机具使用的平安管理 七、现场 平安文明管理措施 第六章 建筑节能管理 第一节节能管理目标 第二节 节能管理措施 一、准备阶段的管理措施 二、施工阶段的管理措施 三、节能工程的信息管理 四、节能工程 的质量验收 第三节建筑节能各分项工程质量的控制 一、墙体节能工程 二、门窗节 能工程 三、屋面节能工程 四、配电与照明工程 五、通风与空调节 能工程 六、监测与控制节能工程 七、建筑节能工程现场检验 第七 章 合同、信息管理和组织协调 第一节合同管理 一、参建各方合同关系 二、合同管理要点 三、合同管 理方法 四、合同管理措施 五、催促业主和施工单位履行合同。第二节 信息管理 一、参建各方信息
5、关系 二、信息管理监理工 作流程 三、信息管理措施 四、信息管理方法 五、监理资料管理 第三节组织协调工作 一、组织协调工作的内容 二、组织协调工作的方 法 第八章 合理化建议 第一节工程管理方面的建议 一、重视管理人员对工程的认识 二、实施 质量标准化管理 三、工程进度工作的组织和管理 四、工程投资风 险分析及控制建议 五、工程平安风险分析及控制建议 第二节 工 程技术措施的建议 一、房屋渗漏防治措施的建议 二、工程抗震措 施的建议 三、室内环境污染的建议 四、墙体裂缝防治的建议 五、 装修工程施工的建议 六、防止室内排水管道堵塞的建议 七、季节 性施工措施方面的建议 第九章工程监理工作流程
6、及管理制度 第一节 工程监理工作流程一、工程监理工作总流程 二、 施工阶段监理工作流程 三、 质量 控制监理工作流程 四、 进度控制监理工作流程 五、 投资控制监 理工作流程 六、 平安管理监理工作流程 七、 工程开工审批监理 工作流程 八、 检验批、分项、分部工程验收监理工作流程 九、 工程停、复工监理工作流程 十、 工程变更（洽商）处理监理工作 流程 十一、 工程款审签监理工作流程 十二、 信息管理监理工作 流程 十三、 工程质量问题处理监理工作流程 十四、 工程质量事 故处理监理工作流程 十五、 工程索赔处理监理工作流程 十六、 工程资料管理工作流程 十七、 工程竣工验收监理工作流程 十
7、八、 保修阶段监理工作流程 第二节工程监理工作制度 一、 监理资料管理制度 二、 廉洁自律制度三、见证检测制度 四、 施工旁站监理制度 五、 隐蔽验收签证制 度 六、设计变更处理制度七、工程质量检查验收制度八、工 程质量事故处理制度九、工地会议制度十、施工备忘录制度十 一、 工程计量工程款支付签审制度十二、工程竣工验收制度十 三、 技术文件送审制度十四、 工程巡视制度十五、监理日记制 度 十六、监理月报制度十七、工程考勤制度十八、 平安施工 监视管理检查制度 第一章概 述 第一节工程概况一、编制依据首先感谢招标人提供我司参与工程监理 投标时机，根据国家、福建省、莆田市建立工程相关的法律法规标
8、准，结合本工程的特点，我司编制本工程监理大纲，从建立工程监 理工作内容入手，阐述我司在本工程拟采用的监理工作措施、方 法，并针对工程建立提出一些合理化建议。本监理大纲编制主要依据如下：（1）本工程工程监理招标文件； （2） 本工程现有的建立条件； （3） 本建立工程工程工程监理合同 （格式）； （4）建立工程监理标准（GB50319-xx）； （5） 现行的国家、 福建省和莆田市有关工程建立的法律、法规、文件以及施工技术标 准、规程、质量检验评定标准等规定；（6）本公司ISO9001:2000质量管理体系文件等。二、工程简介 1工程名称：涵江区国际商贸城片区（一期）安 置房工程施工（监理）。2
9、建立地点：涵江区。3质量要求：符合设计和国家及地方现行有关标准、标准的合格 标准要求。4工程造价：30810.3 万元。5方案工期：施工前 15天+施工工期+工程竣工验收合格且竣工 资料存档备案完成6 .建立规模：本工程约30810.3万元，主要 包含地下室及 1#-4#楼，采用冲孔灌注桩、框架剪力墙结构，地下 二层，地下室总建筑面积为27451.94 , 1#总建筑面积15183.57 ,地上17层，地下2层；2#总建筑面积15183.57 ,地上 17层，地下2层；3#总建筑面积23229.28 ,地上28层，地 下2层；4#总建筑面积23229.28 ，地上28层，地下2层，高 度 93
10、 米。第二节 监理工作概述一、监理效劳范围监理效劳范围为本招 标工程施工监理工作；包括本工程施工的质量控制、投资控制、进 度控制、平安管理、合同管理、信息管理和组织协调等工作。二、监理工作目标根据招标文件及建立工程相关法律法规，本工 程监理控制目标如下：按照本工程监理合同和有关的建立工程合同 约定，通过对承包单位工程管理体系的监控和施工过程采取的科 学、行之有效的监理控制措施、方法及手段；争取在既定工期内完 成合同包含的所有工程内容，工程实际投资不超过工程施工预算， 所有被监理工程质量一次交验合格率 100%，且所有被监理工程无伤 亡事故和重大质量事故发生，确保业主预期目标的实现和得到满意 的
11、监理效劳。三、监理工作指导思想本工程监理工作将以工程建立的文件、有 关法律法规规章和标准标准，委托监理合同和有关的建立工程合同 等为依据；通过采用PDCA动态管理方式，以预控为主，对工程实 施过程进行监控。不断通过对实施过程的状态与方案（目标）进行 比拟，及时采取纠正措施，确保方案（目标）的实现。工程监理拟 按以下原那么开展：（1）公正、独立、自主的原那么：监理在建立工程监理中尊 重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权、九益。（2）权责一致的原那么：监理工程师承当的责任与业主授予 的权限一致，在委托监理合同实施过程中，我公司给总监理工程师 充分授权。（3）总监理工程师负责制的
12、原那么：建立和健全总监理工程 师负责制，总监理工程师既是工程监理的责任主体，也是权力主 体。明确权、责、利关系，健全工程监理机构，运用科学的运行制 度和现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能决策指 挥 体系。（4）严格监理、热情效劳的原那么：各级监理人员严格按照 国家政策、法规、标准、标准和合同控制建立工程的目标，依照既 定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位严格监理；并按照委 托监理合同的要求多方位、多层次科学地为业主提供优质效劳，维 护业主的正当权益。综合效益的原那么：建立工程监理活动既要考虑业主的经济效 益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机结合，实现工程投资 效益的最大化
13、。四、监理工作内容 1工程准备阶段的监理工作（1） 了解监 理任务条件及具体内容，建立工程监理组织机构，确定工程组织机 构人员及职责分工，做好进驻现场准备工作。（2）组建工程技术专家参谋小组，协助业主细化（分解）工 程目标、统筹工程实施、建立高效的管理机构和适应市场需求变化 的决策机制。（3）协助业主编制工程工程总进度方案和资金使用方案。（4）协助业主与工程外围相关部门的协调工作，完善前期准 备工作。2工程施工阶段的监理工作 （1） 组织人员进行图纸自审， 并对图纸中存在的问题提出书面意见及合理化建议；参加设计技术 交底（图纸会审）。（2）按监理大纲标准编制工程监理规划、监理实施细那么， 跟踪
14、监理施工程序、进度情况并根据监理范围催促施工单位履行合 同。（3）参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底。（4）审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、施 工方案，并催促其实施。（5）审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术 管理体系和平安管理体系；审查分包单位的资格及相关的资质资 料。（6）检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施；审 查施工单位人员、材料、机械等各项施工准备工作，复核开工条件 签署监理意见。（7）审查进场材料、构配件和设备的质量及其相关的质量证 明文件，并按规定见证取样送检复验；定期检查直接影响工程质量 的计量设备技术状况。（8）审查重点部位、关键
15、工序的施工工艺和确保工程质量的 措施；组织专题论证新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺 和证明材料；考核承包单位的实验室资质等级、试验范围、试验设 备的计量检定证明、管理制度、试验人员资格是否符合工程要求及 标准规定。（9）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、 下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理；检查工程 质量，组织、参加检验批、分项、分部工程验收。（10）对施工过程中出现的质量缺陷或质量隐患及时下达监理 通知要求整改，并检查整改结果；参与质量事故的分析和处理。（11）按照施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款审核 工程月实际完成工程量及月方案完成工程量，对工程
16、款拨款签署意 见；核对承包商送来的决算材料的完整性，进行工程竣工结算审 核，并就审核结果和业主、承包商进行协商；签发竣工结算文件和 最终的工程款支付证书报建立单位。（12）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和方 案完成量进行比拟、分析，制定调整措施；及时收集、有关的施工 和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（13）审查工程变更方案，在实施前与建立单位、承包单位协 商确定工程变更的价款。（14）审批施工总进度方案和阶段进度方案，并对其实施情况 进行跟踪、检查与分析；发生偏差时，及时要求施工单位采取纠偏 措施并监视实施；协调施工进度，做到科学管理，保证工程按时保 质保量完成。（15）依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织 设计制定进度控制方
