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1、质检员个人工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部20_质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部20_全年工作计划.一供应商的管理原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小.因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要.首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否齐全；对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，
2、达到共赢的目的.再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知.再者是尽量开发多家供应商，形成稳定供应链，对考核优秀的供应商给予一定的公开的奖励，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争.二半成品周转程序场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必须由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由转序员转入下序进行加工工作.20_年，质检部将协同物管部、采购部、生产部共同完善半成品中转过程中的衔接程序，确保不因半成品流转过程中受到采购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级使用，影响产品质量.质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻
3、底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量.三成品入库程序所有的装配成品，机加零部件成品、焊接转下序成品，包括售后发向客户的零部件、组装件，班组自检后，填写报检单，由质检部按照相关技术要求，以及客户提供的相关技术指标与参数，进行严格的检验合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续.20_年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产与检验工作提供依据.并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求.四装配
4、制程检验控制由质检部专人进行产品总装过程中的制程检验工作，目的是在过程中发现存在质量问题的隐患，不正确、不规范的装配方式，不合理的设计方案，以及总结反应一线班组装配过程中发现反映出的问题，汇总到质检部，由质检部协同相关部门，进行会商解决，将发现的问题在出厂前予以解决，同时制定出改进措施与方案，由质检部负责监督执行，从而保证出厂产品的质量稳定可靠性.五售后质量问题处理出厂产品发现质量问题，应先确定属于产品自身制造质量问题还是产品设计问题，或是客户现场提出进一步的更改要求，这几者要区分对待.由相关现场我司人员反馈回准确消息，确定问题性质，和客户协商一致后，或返厂或售后协同技术部进行现场的处理.然后
5、通过资料对产品的问题进行追查，查找问题产生的原因，提出改善的方法，制定相应的预防措施，质检部监督执行并追踪处理情况.质检部有责任与义务将质检部采集的技术资料误差与工艺错误信息告知技术部，以便技术部门进行审核修改；技术部门有责任与义务将最新的修改信息与相关资料告知送达质检部，以便质检部按照新的检验标准对供应商提供产品质量进行跟踪.2 / 6质检员个人工作计划2很快新的一年到来了，这一年将是个忙碌又充实的一年，可以将自己在学校里学到的理论知识运用于工作实践当中.为了提高了自身能力，积累经验，特制定20_年工作计划如下：一在工作态度上无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在
6、努力，不断努力学习，不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位.工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神.二在具体工作中我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料水泥、砂、石子、钢材、砖等及成品钢筋焊件、混凝土试块等进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等.我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做
7、的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备，地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害.所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊.陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作.一对原材料的控
8、制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验.对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用.在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块.对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查.砂石中不得含杂异物、煤屑等.尤其是不能混白灰.当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置.为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告.所有需要检验的材料必须由试
9、验室出具试验合格报告后才可使用.既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品.禁止在工程中使用.二对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工.没有要求的按国家规范执行.回填土施工选择的土料含水率要求最佳.回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收.经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理.我相信，在以后的质检工作当中，我能够再接再厉，做到最好！4 / 6质检员个人工作计划3质检员工作计划2了.在20_年的工作里我会在自己的岗位上努力工作，认真学习，用知识武装自己，认真履行岗位职责，严格要求自己严把质量关.工程质
10、检是项目的龙头，身处在这么艰巨的岗位上，我不会辜负各级领导对我的希望，认真工作，配合好科长工作，服从领导安排.作为公司的一名质检员，在思想上要高度重视团结协作的重要性.只有团结协作，公司才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，也才能事半功倍.一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗.每个人都希望在这样的团队里工作.我们要有良好的沟通，以身作则做有利于团结协作的事.主要有如下几点是接下来的目标：1:全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低.2:在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，
11、制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高.3:进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用.4:抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作.5:针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110KW直流电机更换成57KW交流电机，并通过变频措施增进调速功能.对公司的建议建议公司在冬休时期举办些集体活动，为不是同一个项目的同志创造个互相交流互相接触的平台，使冬休时的同志业余生活丰富多彩，工作一年的疲惫心里得缓解.20_年注定是收获的一年，也是注定让我成长的一年.总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足.比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进.新的一年新的开始，我将认真工作，在20_年我会改正自身的不足，认真工作，努力创新，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平.6 / 6
