生产运营管理试卷及答案

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1、生产与作业管理试题第一部分 选择题一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干 的括号内.每小题 1 分,共 30 分）1. MRP 中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（ ）A. 与普通日历相同B.由普通日历除去假日C. 由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2. JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）A. JIT将库存视为缓冲器Bo JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间Do JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3工作研究中，过程分析符号“”的含义是（）A。检验Bo搬运C.操作D.储存4。可将每

2、个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（）A.固定批量法B.直接批量法Co经济订货量法D.固定周期批量法5o MRP 是在（）A。订购点法的基础上发展起来的Bo在制品定额法的基础上发展起来的Co累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（ ）A. 从节约成本的角度进行评价B. 依据事先确定的目标和标准进行评价C. 从节省人力的角度进行评价D. 从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7o企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）Ao用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品Co地区新产品Do仿制新产品8

3、.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（ ）Ao产品初步设计阶段Co产品构思的筛选阶段Bo可行性研究阶段Do试销阶段9o若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是（）A.应投资C.等待投资10. 新产品开发决策应该由企业（A.最高领导层制定C.中间管理层制定11. 在计算网络计划的作业时间时Bo不投资D.缓投资）Bo最低领导层制定Do职工代表大会制定 只确定一个时间值的方法是（ ）B.单一时间估计法Do平均估计法）Bo项目任务书Do项目报告书Ao三种时间估计法Co综合估计法12. 项目可行性研究报告又称（Ao项目建议书C.项目计划书 13

4、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（A。作业C。箭线14。工程进度控制的重点是(A。关键作业进度C。并行作业进度B.结点D.路线)B。全部作业进度D.交叉作业进度15. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()A。大量生产B。成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产A r=8 x 2 x 60 (12 x 2)。 r=150 十(1 5%)Cr_ 8 x 2 x 60 (12 x 2) .=150 x (1 + 5%)17。推动5S活动，可以按(A。生产原则进行C. 管理原则进行B r=(8 x 2 12 x 2) x 60 b。r=150 十(1 5%)

5、(8 x 2 12 x 2) x 60D.r=150 x (1 + 5%)B。标准化原则进行D。 PDCA 循环原则进行16。某产品流水生产,计划日产量为150 件，两班生产,每班规定有12 分钟停歇时间,计划废品 率为 5，那么该产品生产的节拍的计算公式应为()18。某加工件批量n_4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1_10分，t2_5 分, t3_20 分, t4_15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周 期为()B。 110 分D。 115 分 )B.执行时可以灵活改变计划D。计划是动态型的并且提高计划的连续性A. 200 分C. 125分19

6、。滚动计划方法的优点是(A.计划是动态型的C.提高计划的连续性20。已知某产品的批量n_150件，计划期的平均日产量q_50件/天，那么，该产品的生产间隔 期 K 为( )A. 10天B。5天C。 3天D。15天21。长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策， 是属于( )B.运作层计划D。作业层计划每班 8小时，5 月份工作天数为23 天，设备开动率为 )B. 165.6 小时D。 368 小时A。战术层计划C。战略层计划22。某加工中心有2台设备，每天一班 90%，该加工中心的设备能力为(A. 331。 2小时C. 184小时23。全面质量管理概念源于(

7、B.0本D。美国)B。非数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术A。中国C.英国24。排列图法是一种适用于分析(A.数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术25。工序能力是指工序处于()A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力26。根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为()A。间接计算法B。比例计算法C。直接计算法D.经验估算法27。设某企业对某物资的年需求量为10000 件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为()A. 10，00

8、0 元B。 1，000 元C. 100，000 元D。 100 元28。ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于 ()A。 C 类B。 A 类C. B 类D. D 类29。设备的物质寿命，又称为设备的()A.技术寿命B。经济寿命C.更新寿命D。自然寿命30. 设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由()A.厂部负责组织B。生产科负责组织C。车间负责组织D。设备科负责组织二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内.正确答案未选全或有选错的,该小题无分。每小题2 分，共 12分)

9、B。适应性C.成套性E.节约性)B.开发全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证31. 设备的技术性评价，包括(A.耐用性D。环保性32.ISO 9001 标准适用于(A.设计全过程的质量保证 C.生产全过程的质量保证E. 服务全过程的质量保证33. 下列叙述符合动作经济合理的原则有()A.双手的动作同方向运动时省力B。手臂直线运动比曲线运动省力C。工具、材料、控制装置应靠近作业位置D。尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E。用手腕完成动作比用手指省力34。期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产 类型要制订的期量标准是()B。生产间隔期E.在制品定额)B。销

10、售额指标E.质量指标)B。坚持以销定产E.实施可持续发展战略C。生产周期图表C.产值指标C。实行科学管理A。批量D。关键设备负荷表35。生产计划的主要指标有(A。产量指标D。品种指标36。生产作业管理的原则是(A。讲求经济效益D.组织均衡生产第二部分 非选择题三、名词解释题（每小题2 分，共 10 分）37。在制品38.工序39。工艺性损耗40. 产品生命周期41。工程项目四、简答题（每小题4 分，共20分）42. 简述生产（作业）过程分析的内容。43。简述新产品的概念及其特点.44。合理组织生产过程有哪些基本要求？45。简述传统设备管理的局限性及特点。46。简述闭环 MRP 的处理过程。五、

11、计算题（第 47、48 小题各5 分，第 49 小题10 分,共 20 分）47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5 元，订购费用每次20 元，订货提前期为7 天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。（一年以365 天计算）48。某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车 间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排（各生产A、 B两种玩具多少台）。（只需列出线性规划模型）车间A产品B产品限制条件制造42100装配2480利润12千兀7千兀49。已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK

12、紧前作业ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；（2）根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差（3）确定关键路线,计算总工期。六、论述题（8 分）50。试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。生产与作业管理试题参考答案第一部分 选择题 一、单项选择题（每小题 1 分，共 30分）1.D2.D3.A4.B5。 A6。 B7。 B8.C9.A10.A11。 B12。 B13。 B14.A15.C16.A17.D18。 A19。 D20.C21.C22.A23.D 24.A25。 C26.C27。 B28。 B2

13、9。 D30.C二、多项选择题（正确答案未选全或有选错的,该小题无分。每小题2分,共 12分）31。 ABCDE32。 ABCDE 33。 CD34.CD35.ACDE36.ABCDE第二部分非选择题三、名词解释题（每小题2分,共 10分）37.企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中 各个环节的零件、部件都称为在制品。38. 工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环节。39. 指在加工过程或准备加工过程中,由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗.40. 指一切工业品从完成试制投放市场，到最后被淘汰退出市场的周期性规律

14、,包括投入期、成 长期、成熟期、衰退期四个阶段。41。是一种一次性的、为实现某种目的相互关联的各种活动的整体，这些活动在完成整项工 程中必须按一定的程序执行。四、简答题（每小题4 分，共20分）42。生产（作业）过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析；生产过程的基本要素 有五个，即加工、运输、储存、延误和检验;分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、 平面（空间）流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手操作分析等。43. 是指在一定地域内,第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等 某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品.特点：（1）具有新的原理、构思或设计。（2）采用了新材料,使产品性能有较大幅度的提高.（3）产品结构有明显改进。（4）扩大了产品使用范围。