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1、安全办公会议制度模板1、安全办公会议每周召开一次，时间规定为每周一的下午3：30召开。2、安全办公会议由经理主持（安委会主任），若经理不在，由安全副经理主持。3、安全办公会议参加人员有：经理、安全副经理、生产、机电副经理、总工程师、安全指挥中心主任、副主任、通风助理及各科队、厂的主要负责人及安委会所有成员，并通知驻公司安全检查站参加。4、安全办公会议的主要任务（1）学习贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令及法律法规尤其要侧重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定贯彻意见。（2）听取各部门关于执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准
2、化工作的情况汇报，分析存在的问题和事故隐患，研究制定解决的措施办法，并落实到有关部门和单位相关人员。（3）对发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论，提出处理事故责任者和严重“三违”人员的意见，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。（4）检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的单位要分析原因和追究责任。（5）根据公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产安排，安排布署阶段性的安全工作重点和重大举措。5、每次安全办公会议之前，参会人员要做好充分准备，对须在会议上研究的重大问题、事项和需实施的措施，由安全科提前报安全副总经理、总工程师审核并提前一天向总经理汇报，做
3、到有的放矢、突出重点、有议有决、注重实效。6、每次安全办公会后，对所研究的事项，必要时应写出安全办公会议纪要，上报下发，狠抓落实。7、每次安全办公会议由行政办公室、安全科、调度室分别认真做好办公会议记录，存档备案，安全科负责整理内容、下发通知，并对会议决定事项的落实情况进行监督检查，并及时向公司总经理及有关领导汇报。调度室要积极协调安排，组织重大措施的落实。8、安全办公会议除第3条规定的参加人员外，必要时有关科、室及相关人员需列席参加，具体事项临时通知。安全办公会议制度模板（二）一、每半年由矿长_召开半年安全工作总结会议。参会的人员矿中层以上干部。要求各部门对半年的进行工作总结，将会议内容做出
4、纪要通报全矿。二、每一季度由安全矿长_召开专题安全工作会议，参会的人员矿中层以上管理干部。主要学习上级有关安全生产方针、政策；解决管理中存在的不足之处，及时进行完善。将会议内容做出纪要通报全矿。三、每_月末由安全矿长、生产矿长或总工程师_一次班组长以上管理人员安全工作会议。学习作业规程、安全规程、操作规程，研究分析存在的问题和不安全隐患，提出解决措施并落实到有关部门和人员。对发生的重大事故进行分析，讨论处理事故责任者和重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的发生。将会议内容做出纪要通报全矿。四、每周末由安全矿长、生产矿长、总工程师、安全监科长_一次安全检查办公会议。将上午查出的隐患于
5、办公会上直接落实到整改单位进行整改。并且分析一周安全工作情况，需要专题研究讨论的召开专题会议，制订防范措施，并以书面的形式将措施和整改的内容发到操作员手上，切实将隐患消灭。安全办公会议制度模板（三）一、为加强安全管理，明确安全责任，保证安全工作落实到位，建立矿、项目部两级安全办公会议制度。二、矿安全办公会和各项目部安全办公会议每周不少于一次。三、安全办公会议均由安全生产第一责任人主持召开（安全生产第一责任人如有特殊情况不能主持召开时，由安全生产第一责任人委托人主持召开）。四、矿安全办公会议由董事会成员、矿班子成员，生产副总工程师，各项目部正职，安全生产职能部门负责人，以及其他相关人员参加。项目
6、部安全办公会议由项目部管理人员、班长及其他相关人员参加。五、安全办公会议要及时传达上级有关安全工作的文件和有关会议精神，汇报上次安全办公会议安排工作的落实情况；所查主要质量安全问题的整改情况；近期重点安全工作安排；其他需要研究解决的问题。六、安全办公会议主题要突出，议题要明确，要联系现场实际，研究安全工作，安排工作要详细，落实到责任部门、单位。七、会议部署的安全工作，有关单位负责人必须认真_，按要求完成，做到措施、标准、时间、任务、责任人五落实。八、安全办公会议要形成会议记录，参加会议人员要签名。会议记录要纳入档案管理。安全办公会议制度模板（四）为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的
7、安全生产方针，总结安全工作经验，查找不足，进一步提高安全管理水平，切实加强煤矿安全生产工作，根据有关法律、法规的规定，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、安全办公会议的召开时间及参加人员：每周日晚上7。30召开；矿长、总工、各生产系统矿长、采掘工区及其它职能科室主要负责人。二、安全办公会议的主要任务：1、学习贯彻上级关于安全生产方针、政策、规定及指示，并研究制定切合本单位实际的安全措施。2、听取各专业科室对隐患排查治理、安全质量标准化建设和安全管理等工作的情况汇报，分析存在的问题，研究制定解决的措施、办法，并落实到有关部门和人员。3、分析事故原因，总结经验教训，查找安全工作薄弱点，会议要对以
8、后的安全工作目标、重点工作、每项工作的责任人、完成时间、采取的具体措施、办法等做出具体安排。4、检查上次安全办公会确定事项的落实情况，对完成好的进行表扬，对完成不好的要分析原因并追究责任。三、安全办公会议召开的主要议题：1、总结上周安全隐患整改落实情况。2、通报新排查出的各种隐患，安排负责整改单位、预计完成时间，落实验收人员和具体整改措施。3、在隐患整改过程中经验收发现整改不彻底或未能在规定时间内完成整改任务的单位和个人提出处理意见。4、_学习上级主管部门近期出台的安全法律法规和下发的各种文件及通报。5、各分管领导对分管单位在本月如何搞好安全工作提出具体实施意见。6、会议主持人对全矿安全工作提
9、出指令性要求，并作会议总结发言。四、每次安全办公会议都要形成_，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限，纳入档案管理。并按期上报有关部门。安全办公会议制度模板（五）第一条每月由公司总经理亲自_召开一次安全办公会议，安全办公会议主要研究解决当前重大安全问题，制定下月的安全生产目标、内容、规划。第二条公司安委会主任每月底前必须亲自_召开一次安全管理体系办公会（主任可委托第一副主任召开），听取各体系当月工作总结和下月工作安排，_各体系工作实绩，研究解决生产过程中重大安全隐患。公司经理办公室负责整理纪要三天内下发。第三条本体系主任或第一副主任每月_日前必须亲自_召开一次本体系内各部门安全工作例
10、会，总结当月工作，安排下月工作，并对当月各部门安全工作进行考核。体系办公室要做好例会记录，并书面将本体系工作总结、下月计划及考核结果报公司安委办。安委会责成安全科检查各体系工作安排、总结、记录、实施效果等。第四条安委办每月_日前必须将考核结果汇总，报公司安全办公会研究。并负责向工资管理部门提交安全工作考核表。第五条各生产单位每月由行政正职主持召开一次安全工作办公会议，查找本单位思想上、管理上、行动上、环节上存在的不足，提出整改措施，研究解决各类检查中存在的安全质量标准及安全隐患等问题，按公司有关安全文件、制度指挥本单位的安全生产。安全目标管理制度为了严格落实各级安全生产责任制，明确目标、量化考
11、核、确保实现安全生产全年奋斗目标，根据集团公司年初对我公司下达的当年安全目标，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第一条安全工作委员会年初将公司目标分解到各单位、各部门，以安全目标管理为基础，定性、定量地逐级向下分解。第二条各部门根据公司下达的安全方针目标，制定年、季、月度安全目标计划，管理项目，拟定措施。层层分解，层层承包到每个人，并_实施。第三条年初公司安委会主任与三大支撑体系、业务部门和基层区队安全第一责任者签订年度安全目标管理责任书；各单位、各部门和基层队与个人层层签订安全目标责任书；职工人人写出安全保证书，自上而下形成安全目标分解，压力传递，逐级进行考核，形成纵向到底，横向到边的安全
12、责任网络，以个人包班组，班组保区队，区队保矿，实现全年安全目标。第四条各基层单位在每月_日前向安委会办公室提交下一个月本部门安全目标计划和上月安全目标计划工作完成情况。第五条公司安委会办公室，每月_日前必须将各基层单位安全目标计划工作情况汇总，并按照一_文件实施细则进行严格考核，对实现安全目标的单位要给予奖励，对未实现安全目标的单位要按照安全生产奖惩规定和安全生产重奖重罚规定给予处罚。潞安小南村煤业有限公司_年_月安全（监督）检查制度开展安全检查，目的是为了及时发现问题，及时把隐患消灭在萌芽，防患于未然，它对煤矿安全生产具有不可或缺的重要作用。一、安全检查的形式有。生产科_的工程质量检查；机电
13、科_的机电设备检查；通风科_的“一通三防”检查；安全科_的安全检查；各业务科室_的联合大检查；公司领导、业务科室_的“分片包干”安全检查；安全小分队不定时安全巡回检查；安全员盯面、包干、管线的监督检查；各级领导、业务科室人员的日常检查。二、检查要求1、生产、机电、运输、通风、安全科_的检查，按照本部门业务范围，自行_检查。每月检查不少于_次。2、各业务科室_的联合大检查，根据情况需要，临时_检查，联合检查由安全科负责_，各业务科室积极参加。3、公司领导、业务科室_的“分片包干”安全检查，由各“分片包干”小组自行_检查，每月不少于_次。4、安全小分队不定时安全巡回检查，由安全科负责安排。5、安全
14、员盯面、包片、管线的监督检查，由安调科负责安排。6、各级领导、业务科室人员的日常检查，按照公司规定各项指标进行检查。7、所有检查标准，严格按国家生产矿井标准化标准。同时包括反“三违”、查隐患、岗位标准等内容。三、问题的落实和处理1、生产、机电、调度、通风、安全科自行_的联合大检查，公司领导、业务科室_的“分片包干”检查，凡参加人员都必须对检查问题、工程质量标准化进行五定（定整改时间、定责任人、定措施、定是否停产、定复查人）整改。坚持谁检查，谁签字，谁负责问题的五定、处理和复查。2、生产、机电、调度、通风部门_的检查，问题五定后，要将五定表送交安全科一份，以便安全科全面掌握各系统存在安全隐患问题
15、。4、检查出的安全隐患问题，现场能立即解决的现场解决，现场不能解决要限期整改，如问题复杂，作业单位或业务部门无力进行处理的，要提交矿委会协调解决。5、不论哪种检查形式，所有参检人员对问题的五定、整改、复查、处理负全面责任，如问题没有处理，出了事故，检查人员要负检查责任。6、凡检查出的问题，问题单位必须按五定期限对问题进行处理和整改，参加五定的队干对问题的处理负责。如对问题的处理不积极，拖衍应付，要追究问题单位领导的责任。7、检查中查出的“三违”人员由安全科负责落实。8、检查中查出的岗标不合格人员由班组科负责落实。安全奖惩制度为了深入贯彻落实党和国家的“安全第一、预防为主”的方针，进一步搞好煤矿安全工作，消灭轻伤及以上人身事故和重大非伤亡事故，实现我公司年度安全奋斗目标，加强法制，从严治矿，特制定本制度。第一条公司建立安全奖励基金，由安全副经理掌握使用。1、公司建立安全奖励基金，基金来源包括吨煤提取0.3、上级机关发放的安全奖金和各种安全罚款等。2、奖励（1）实行安全目标奖励。（2）实行遵章作业奖励。（3）实行安全周期奖励。（4）实行安全段落奖励。（5
