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1、企业的战略决策思路一，关于战略与决策 首先，让我们用通常的语言来描述一下战略和决策。 什么是“战略”？ 在战争（战场）和竞争（市场）中，为了战胜对方，求得生存和发展， 进行和制定关系全局的谋划与方略。战略具有（必须同时具有）的特 性是：全面性，长远性，层次性和稳定性。什么是决策？ 就是（就重大问题而言），为了达到预期目标，在多个（两个及以上） 的可行候选方案中，通过民主与科学的的分析，判断和选择最佳方案 并作出决定的过程。如【三国演义】中的“隆中决策”和东吴孙权“联 刘抗曹”的决策，以及“抗美援朝”的决策和“实行改革开放，以经 济建设为中心”的决策等，枚不胜举。二，一个企业，无论是国有企业或者
2、是民营私有企业，要实现持续稳 定和健康发展，在改革开放和中国特色社会主义市场竞争中立于不败 之地，要做的事情很多。但是，最重要的是，必须制定和实施企业的 发展战略。它是一个企业生存与发展的灵魂和行动纲领。企业的发展 战略，是这个企业的一项商业秘密。可以说，一个没有建立和实施发 展战略的企业，就不能成为成熟的企业。三，当年，唐山某厂的发展战略表述 以质取胜，以新取胜；以严治厂，以科学治厂； 创一级企业，实现集团经营，创造世界名牌； 依靠“两个轮子”推动，坚持创优创新，努力理顺人心；以卫生陶 瓷产品和国外市场为主导，专业化生产，横向联合，配套经营；以“夺 银争金”和创名牌为主线，夯实管理基础工作，
3、全面提高企业素质。 这个发展战略如何解读呢？其中，第项内容，就是企业发展的重大方针；第项内容，就是企 业的中，长期发展目标；第项内容，就是企业的主要应策和措施。 它是根据对社会和行业发展的基本情况进行分析研究与判断，以及根 据对本企业的过去和现在的基本情况进行分析研究与判断，尤其是为 实现企业的长远发展目标的需要而制定和决策的。它应该是科学的和 可行的。四，企业发展战略的执行与实施 1，我们必须充分认识到，一个企业并非为了有“战略”而去制定一 个“战略”。它的正确性，首先体现在制定过程的民主与科学的决策，同时更重要的是必须经过 实践考验并证明其有效。全企业必须对企业的发展战略与决策达成上下一致
4、的共识和上下一 致的行动。2，执行与实施。战略决策以后，关键在于认真贯彻执行，就是人们 常说的“执行决定一切”。3，企业的组织，机构，职责，人力等，要与执行实施相适应，进行 资源的合理配置，等。4,战略的长期相对稳定与可持续性的发展要求，企业在执行实施战略 的过程中，必须适应外部环境和内部条件的变化而作出必要的调整， “宜从权变”。但是，必须注意，这并非朝令夕改，摇摆不定。5，企业的各个业务部门必须紧紧围绕企业发展总战略和总目标，分 别制定分战略和分目标，层层分解，分工协作，落实到位。该厂在 80 年代至 90年代初中期的十几年中，各项事业的发展以及各 项目标的实现，并且傲视群雄，一跃而成为全国建材行业的标兵单位。 事实证明，这个企业发展战略的制定与决策是十分正确的，实施和执 行过程是十分有效的。后来，只是因为企业的体制发生了根本的变化， 这项发展战略便终止了。
