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1、财务培训计划方案正文删除线行内代码上标下标清除格式默认字号默认字体默认行高左对齐右对齐居中对齐两端对齐增加缩进减少缩进财务培训计划方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、 详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则， 步骤等。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的财务 培训计划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。财务培训计划方案1一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益 最大化。二、财务工作原则（）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部 门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资
2、金调配工作的原则。（二）、坚持财务人员实行垂直管理，各单位财务人员均由总公 司委派的原则。（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型 财务，管理型财务，经营型财务的转型原则。（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风 险为核心的财务预警机制原则。三、职能与权限（一）财务部职能：1. 财务管理2. 会计核算3. 计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项 财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制； 同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告， 为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利
3、益，保证经营目标 的实现。1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算 体系。2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务 纪律执行情况。4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好 纳税申报工作。9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
4、11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的 权力。3参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的 权力。4参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的 权力。5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。6、对其他部门实施财务监督和考核。7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。8要求相关部门配合相关工作的权力。财务总监的职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营
5、战略。3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开 支预算或成本标准。4、进行税收管理和方案制定。5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。6、开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、 提高效益。7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务经理的职责1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责 范围内的各项工作。2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务 计划的控制标准。3负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻 落实。4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度 财务计划。5、进行公司成本管理
6、，开展成本预测、控制、核算、分析工作， 提高赢利水平。6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执 行情况。7、负责资金、资产的管理。8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度 审计工作。9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支 持。10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员提供财务分析数据和 建议。11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。 财务培训计划方案220XX年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭 新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体 经营思路和发展规划，认真贯彻执行酒店财务预算，以加强
7、财务核算、 提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方 法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、 标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、 全过程的财务管理策略，从严管理，积极为酒店领导经营决策当好参谋， 为完成酒店经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步 构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编 制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记
8、日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进 步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内 部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查， 确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财 务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体 素质，扌L扎实实的把全酒店的财务工作推上一
9、个新台阶。主要从下几 方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持 “试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强酒店财务队伍的实力，为全酒店的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从 仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、 复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培 养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析 工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率， 提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，
10、尽快实现会计电算化。禾I用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手 工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解 决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏 计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、 传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会 计核算的质量，使酒店会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 财务培训计划方案3我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的 心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式， 对财务人员
11、服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去 “职业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态 后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角 色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中 表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较 大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变 的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成 问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好 的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，
12、通过诊 断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案 的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析， 通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的 改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的 重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进 我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分 析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财 务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企 业财务管理水平和企业的经济效益。二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充
13、满压力尤其是财 务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉 的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新 的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的 价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的 情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要 放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作 环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫 长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被 新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会 化对员工个
14、人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投 资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练 所需的时间）;员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方 面。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工 融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工 虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职 的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并 采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现 实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将 与
15、之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计 划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是 新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给 其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的 现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段， 新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史 及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、 其他制度）。第二，调动员工的心态，促其积极参与工作;认识企业，了 解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧（与上级， 与同事的相处之道）;培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍， 在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对 话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时 间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作 任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有 益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导 参加新员工联欢会。培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务
